如果你是一名新員工，去見自己的部門經理，要得到對方的準許才能進入，門敲得太輕，擔心對方聽不見；敲得太重，擔心會嚇著對方；遇到對方情緒不好時，看著對方陰沉的臉色，或者被對方不分青紅皂白地罵上一通，你滿腔的熱情會一下子被澆滅。在這樣的公司里，你可能一年都見不到總裁，當你有好的點子時，你只願意讓它胎死腹中。這些都是層級差別造成的。在這種公司里，人與人之間比的不是誰的奉獻多，而是誰的資歷老，級別高。這種講究層級差別的公司是資源浪費最大的公司，也是效率最低的公司。管理科學的公司是不會這樣做的。曾經看過一個報導，說惠普中國公司的總裁都沒有自己的專用辦公桌，因為公司為了節省辦公經費，600人的單位租的是僅有200個辦公檯的開放式大辦公室，誰需要辦公，把筆記本電腦往台子上一放，就可以辦公。總裁也不例外，要自己尋找辦公位子。透過這個現象，我們就不能理解，為什麼國內電腦公司眾多，惠普、戴爾這樣的國外品牌還能擠入中國銷量前三名。
企業需要的絕不僅僅是表面上的平等，員工必須從骨子裡感到上級對自己是尊重的，就像自己尊重上級一樣，才會心情舒暢，工作愉快。企業如果缺少這種本質意義上的平等氛圍，待遇再好，也難於留住人才。對於業務頂尖而又有一定個性的員工來說，他們走到哪裡都能捧上好飯碗，為啥要留下來受上司或老闆的氣呢？
職場呼喚平等意識。這是員工的需要，也是企業發展的需要。平等的人際關係是和諧辦企的基本前提。只有人人平等，人與人之間才能消除隔閡，進行平等交流，及時化解心裡的疙瘩。人人平等，員工才敢於大膽地說出自己的真實想法，即使講錯了，也不會有心理負擔，因為他相信上級或決策者會有相當的度量加以包容。這樣的企業，才能集思廣益，最大限度地調動一切積極因素，推動企業發展。在日本，本田技術研究所是技術和活力的代名詞，也是該國大學畢業生最嚮往的工作單位之一。在該研究所，所有人員均互稱先生、小姐，而不是以職務相稱。開會的時候，誰講得對就聽誰的，而不是誰的級別高聽誰的。最可貴的是，所里的人事安排、職務變動均實行“申請制”。這正是該研究所能始終保持活力，推動著本田汽車快速騰飛的秘訣所在。（章小琴）
來源：南方網