有關資料顯示，目前中國的中小企業數量已達到1000多萬家，占我國企業總數比例達99.5%，中小企業的工業總產值和實現利稅分別占全國總數的60%和40%，已經成為我國經濟發展的主力軍，是中國經濟成長中最有活力的組成部分。
現在越來越多的中小企業強調把精力和資金放在技術研發上，技術已成為現代企業經營成敗最核心的要素。
然而，實力有限的中小企業在技術研發方面經常陷入誤區。
對此，凡頓國際貿易（上海）有限公司總經理劉露分析說：“在發展上，許多中小企業陷入了技術研發的誤區，認為只有擁有先進的技術才能立足。”其實很多先進的技術在國外早就有了，並且很成熟，購買也是相當便宜，事實上，國內大部分企業起步階段並不需要太高的技術。
有數據表明，中國中小企業約有50%在創立的3年內就死亡了，在剩下的50%企業中又有50%的企業在5年內消失，即使剩下的這1/4企業也只有少數能夠熬過經濟蕭條的嚴冬。
劉露表示，因為融資對中小企業來說一直十分艱難，所以每一分錢都很重要，一定要把錢花在刀刃上。如果中小企業花大量的資金進行技術的研發和創新，到最後很有可能會導致利潤下降，從而使企業無法盈利，最終企業的研發也不得不放棄。
中歐國際工商學院市場行銷學和創新管理學教授鴻翥吉馬表示，中國中小企業應該轉變觀念，不要把技術研發看成一切事情的關鍵。研發需要的資金巨大，但巨大的投入並不代表一定會生產出新的實用技術。他主張中小企業套用漸進的方法賺錢，也就是先運用已經存在的技術壯大企業，等企業成熟後再考慮研發，當然那時企業已經具有了長遠的發展戰略。
由於中國中小企業在技術研發上存在著誤區，就容易忽略企業其他成功發展的要素。
他認為，對中小企業來講，抓住機遇要比技術的研發更加重要，對很多行業來講時間就是生命，一定發現市場就要馬上進入，如果進入市場時間晚了，成功幾率就會降低很多。了解客戶應該成為當前中小企業創新的的核心，有些人誤認為創新的核心是技術的研發，這種觀點是錯誤的。因為要想創新就先要了解客戶，知道客戶想要什麼，這樣你所生產的產品才會有市場。只有知道客戶所需要，並有勇氣賦予實踐，才能在市場上立足。
嘉富誠國際資本研究有限公司CEO鄭錦橋則認為，對管理和市場的關注，對企業來講也是十分重要。他指出，大部分中國中小企業過多的關注於它所擁有的技術，這使他們在管理和市場等方面比較差，如果一個企業只有好的技術，沒有好的管理，同樣難於實現跨越式發展。
國紀科技集團有限公司總裁韓濤則表示，當前我國中小企業的關鍵是找到自己的獨到之處，企業把核心優勢要素髮揮到極致，這才能使小企業實現跨越式發展，變成大公司，在社會站穩腳跟。
來源：慧聰網