傳統選人方法?常常具有經驗性、隨意性和片面性，不能全面的、整體的、發展的了解個體的特徵。現代人才測評方法，其指導思想是重視素質、能力和業績的考查。著重考查人的實際領導與管理能力、實際工作業績與經驗、心理潛能、職業傾向素質等。這些因素是反映一個人整體素質的主要指標。引入人才測評方法，從某種意義上杜絕了用人的不正之風，真正體現了“公開、公平、公正、擇優”的原則，有助於建立一種良好的用人和競爭機制，有助於幫助單位了解員工的整體素質，發現他們存在的一些管理問題，為單位的內部培訓和實現人力資源的最佳配置以及為員工個人職業生涯設計打下良好的基礎。同時，每個人在接受測評的同時，也就獲得了一次了解自己、發展自己的機會。
現代人才測評方法，採用定性與定量相結合的方法，具體方法的操作程式、內容、技術、步驟、條件、規則等是規範化、標準化的，克服了主觀隨意性。現代人才測評方法考查理解性、套用性題目多，邏輯推理題目多，注重考查運用知識、理論分析問題與解決問題的能力，考查其創新意識和創新能力。職業傾向素質包括職業能力傾向素質和職業個性傾向素質。通過結構化面試、演講、答辯、創造力測驗、情景模擬、無領導小組討論等方法，可以對其管理技能和個人影響力進行綜合評價。
北京市人才素質測評考試中心作為一家專業的人才測評權威機構，先後為２００多家政府機關、企事業單位和公司招聘、選拔中層領導幹部和各類管理人員，共測評各類人員２萬多人。２０００年幫助某區審計局、財政局、北京首都機場集團公司等單位運用現代人才測評方法選用管理人員和中層領導幹部之後，經過調查反饋，取得了好的效果。實踐證明，現代人才測評方法確實能夠挑選到合適的高素質人才。