韓式工作態度
進入ＬＧ公司，記者沒有感到一絲的韓國氛圍，一切都是中國公司的架勢：標準的國語、中式的禮節和中式的微笑。
當然，無論是本土化多么成功的外企，總會留有深層次的異國“烙印”。據公司丁志浩經理透露，公司員工的工作態度就是最明顯的韓式風格，嚴謹的工作態度和強烈的自我犧牲精神是員工的共性。像她自己就是每天至少工作１２小時以上，一個人負責人事、企劃、行政、財務四大塊，這樣的企業文化時刻感染著每一個員工。此外，在ＬＧ晉升相當困難，每一個管理人員都是通過實際工作中的表現與成績一點點提上來的，每走一步都要付出艱辛的努力。
讓員工成為精英
作為一家投資規模較大的跨國企業，ＬＧ每年都會吸納一批本地員工，如去年１２月在北京設立的ＬＧ研發中心，到２００５年將吸引２０００名當地員工。人才吸納、人才培養是企業發展的基礎，那么ＬＧ有怎樣的人才吸引、培訓方式呢？
ＬＧ人才策略的目標是為人才提供不斷發展的可能。首先，新入社的員工要在ＬＧ電子培訓中心接受為期２周的新入社員教育，只有對公司整體發展和部門職能有了進一步了解之後，才能正式上崗工作。而這僅僅是開始，在ＬＧ公司內部有強大的ＬｅａｒｎｉｎｇＣｅｎｔｅｒ網路平台，時刻為員工提供培訓的機會。每年，ＬＧ會向北大買下許多課程，加上自己培訓中心開發的課程一併放於網上，讓員工自主選擇，但規定每人每年必須完成２門必修課另加任意選修課（不同級別的員工有不同數量、不同難易程度的必修課程），像大學一樣實行學分制，根據考試結果實行獎勵或罰款，還會定期公布優秀學員名單，考試成績更將影響到ＨＲ系統中的績效考核。“工作、培訓都要考核，做ＬＧ的員工確實壓力很大，但是在公司磨練幾年後，個個都是精英。”丁經理自豪地說。
此外，清華大學也為ＬＧ電子本地高級管理人才設立了ＬＧＣｈｉｎａＭＢＡ課程。ＬＧ電子的精英都有機會參加ＭＢＡ課程學習。學員們將在為期３周的時間裡學習包括市場行銷、生產管理、財務管理、人力資源管理以及企業經營戰略等方面的知識內容，回到公司後，還要繼續做３個月的課題研究。理論與實踐的相互促進提升了員工的整體領導能力。
每年，ＬＧ電子還要派出大量的員工前往韓國總部的ＬＧ大學進行系統培訓。ＣｏｒｅＬｅａｄｅｒ核心人才培訓就是這當中的代表，著重培養員工具挑戰性的企業家精神和相應的領導能力。公司強大的培訓體系對員工頗具吸引力，使公司的離職率始終保持在１０％———保持高績效的平衡點。
儲備本地化人才
ＬＧ電子在全國範圍內啟動了“ＬＧ電子獎學金計畫”，授予全國１９所大學的２００多名優秀博士、碩士以及學士在讀的學生，首次總投入近１００萬元人民幣。ＬＧ會長盧庸岳認為，ＬＧ人才培養的中心一定要放在人才本地化上，ＬＧ電子希望通過設立這一獎學金，推動中國本地人力資源的發展。
一家外企將發展中國人力資源作為己任，確實讓人費解。丁經理解釋說，中國的市場是僅次於韓國、美國的第三大市場，而且未來ＬＧ將視之為超過韓國的第二大市場。選擇中國是ＬＧ長遠的一個戰略目標，此次的“ＬＧ電子獎學金計畫”就是希望增加與各高校的聯繫，為ＬＧ的發展儲備人才。
來源：中國人力資源開發網