在一片歡呼聲中，亞洲第二個、也是全球第五個迪斯尼樂園———香港迪斯尼樂園12日正式開園。香港政府預測，這個全球最小的迪斯尼樂園開幕收益就將達2000萬港元，未來40年裡將為香港帶來1480億港元的經濟收益。香港迪斯尼樂園行政總裁埃斯納表示，樂園為香港旅遊翻開新的一頁，香港將變成亞洲家庭游的首選目的地。
迎娶迪斯尼一場昂貴的“婚禮”
香港特區政府前後動用224.5億港元，相當於港人每人要花費三千多元的“禮金”
坐在寶石藍絨面座位里，高樓大廈從米奇頭像車窗外閃過，在象牙白色的車廂里，一組組三四十厘米高的小矮人、巴菲狗向你招手歡笑。迪斯尼捷運專列高速奔向夢幻世界，這段全長3.5公里的捷運造價20億元港幣。20億港幣只是香港迪斯尼主題樂園（以下簡稱香港迪斯尼樂園）的起步價。
樂園的大部分地區在5年前還是大海，為了能提供足夠多的土地，香港特區政府花了40億元港幣填海，平整土地及相關基礎設施工程又用掉30億元港幣。第一期工程在2002年12月結束後，第二、第三期填海和基礎設施工程分別投入39億、23.7億元。
這些工程完工後終於可以修建迪斯尼樂園了。無疑，這還需要大量的港幣。
為此，特區政府拿出32.5億元作為投資資本，還提供56億元的政府財政貸款，數家本地銀行合夥出資23億元發出商業貸款，華特迪斯尼公司也拿出了24.5億元港幣，用來興建並維護夢幻王國的日常運轉。
最終，從數字上看，打造迪斯尼“夢幻王國”一共動用了300多億元。但特區政府強調，有信心在12年內收回成本，並預計在未來40年內，迪斯尼將帶來800億至1480億元經濟效益。
非常時期聯姻
1998年，香港旅遊業跌進低谷，興建世界級主題公園被政府列入日程
1998年9月，香港特區政府向事務委員會簡報行政長官當年施政報告，委員們發現，政府承諾興建一個多媒體主題樂園，以帶動香港旅遊業走出低迷。
這一年的上半年，正是香港旅遊業的低谷時期，世界各國的訪港旅客人數都顯著下跌，甚至有議員認為那是30年來最差的境況。旅遊業一直是香港的重要產業之一，占全港國民生產總值的8%，立法會議員把關注的重心也放在了旅遊業上。
一個月後，在立法會會議上，由議員朱幼麟提交振興香港旅遊業的議案，經議員楊孝華修訂後，獲得全票通過。該議案提出十點振興香港旅遊業的建議，第九點是“興建新的旅遊景點，增加香港吸引力，例如興建一兩個主題公園……”
一年後，1999年11月2日，特區政府宣布與迪斯尼公司達成興建“香港迪斯尼樂園”協定。據介紹，談判過程只用了9個月。
按照協定，特區政府動用224.5億元，與華特公司合作發展主題樂園，特區政府負責開拓土地，興建捷運、運輸網等基礎設施。特區政府以注資、撥地及貸款方式控股57%，迪斯尼公司注資24.5億元，擁有43%的股份。
新娘很迷人
特區政府評估未來40年，迪斯尼將為香港帶來800億至1480億元的淨額收入
按照特區政府公布的遠、近景經濟效益評估，預計樂園開業第一年可以吸引340萬遊客，其中180萬本地人進入迪斯尼遊玩，開業後的5年至15年，每年會吸引海外及內地遊客730萬人，本地遊客270萬，共1000萬的客流。
主題公園預計開業第二年便可收支平衡，12年內即可收回成本。同時，迪斯尼可以創造大量就業機會，據估量，建造迪斯尼公園可產生6000個職位，公園落成後則可產生1.8萬個職位。
報告還對遠景效益做出描述。未來40年，迪斯尼將為香港經濟帶來800億至1480億的淨額收入，資金回報率高達25%。比港府過去投資鐵路公司及機場10%的投資回報率還高。
延伸閱讀
迪斯尼衝擊波“啟發”內地主題樂園大改造
日前，常州中華恐龍園有關高層透露，“中華龍城現代休閒旅遊區”的規劃，已通過第一次規劃評審，而9月19日中華龍城旅遊控股發展集團正式成立，也將掀開“中華恐龍園”打造“內地迪斯尼”的序幕。
此外，中華恐龍園還將從9月28日開始，把經典網路遊戲《魔獸世界》真實地翻版到現實中。
刺激香港海洋公園大翻新
日前，海洋公園新聞發言人朱伊蓮透露，該主題公園已經向香港城規會提出申請，要求把公園正門前一塊用地擴建為海洋公園的一部分，此方案將在11月25日審議。面對香港迪斯尼可能造成的客源流失，香港海洋公園已經啟動了全方位的應對措施。短期來看，主要法寶就是對遊客降價和對旅行社公關，長遠策略就是翻新擴建。
迪斯尼熱浪有望成十一黃金周旅遊新亮點
據香港大公報報導，隨著香港迪斯尼樂園開幕，北京開始掀起一股游迪斯尼熱。多家旅行社均表示，近日諮詢或報名參加迪斯尼旅行團的人數均不斷增加，迪斯尼線已成為“十一”黃金周旅遊的新亮點。中青旅北京公司港澳游餘利敏經理表示，近日打電話到旅行社諮詢迪斯尼游的顧客明顯增加。他透露，該旅行社目前能在迪斯尼裡面住兩個晚上的豪華團已額滿，估計“十一”黃金周期間熱度還會升溫。
天津金龍國旅有關負責人告訴記者，7月份該旅行社組團赴香港的遊客人數是300多名，進入8月份以後，報名要求參加9月份香港游的人數已經超過了500名，目前香港迪斯尼線路的報名遊客仍絡繹不絕。從目前的銷售情況來看，今年9月份該社赴港遊客數量至少要比去年同期增長50%。
香港迪斯尼樂園“八最”
◎全球最小樂園，只有126公頃，約為美國佛羅里達州迪斯尼世界的百分之一
◎全球最少遊樂設施，只有16項，而佛羅里達州有106項
◎營業時間最短，平日10小時，假期及周末12小時
◎票價最便宜，平日170元至295元，假日200至350元
◎平均遊人逗留時間最長，9.3至9.4小時
◎最多照相位
◎最多食物種類選擇
◎最多官方語言
迪斯尼市場贏利狀況好壞參半
除美國本土外，迪斯尼公司在巴黎和東京也建有迪斯尼樂園。巴黎迪斯尼樂園是美國以外興建的首座迪斯尼樂園，不過這座歐洲迪斯尼樂園卻被批評為太過美國化，一度嚴重虧損。相比之下，東京迪斯尼樂園在日本大受歡迎，近五分之一的日本人每年都要前去遊玩。
主題評論：一隻老鼠和一隻鴨子的啟示
“喔喔，演出開始啦！”
二十多年前，美國卡通片《米老鼠和唐老鴨》的這句經典開場白曾伴隨無數國人度過一個個歡樂的黃昏！今天想來，那仍然是一個充滿溫馨和快樂的回憶。
2005年9月12日，位於香港大嶼山的迪斯尼樂園震撼登場，米老鼠和唐老鴨從動畫王國闖入了國人的現實世界。據報載，大約1.6萬名來自世界各地的遊客參加了香港迪斯尼樂園首日游。香港政府預測，這個全球最小的迪斯尼樂園開幕收益就將達2000萬港元，未來40年裡將為香港帶來1480億港元的經濟收益，迪斯尼的能量可藉此窺一斑。
文化積澱並不深厚的老美，利用迪斯尼把其文化大賣特賣，大把大把的鈔票可勁兒賺，而有著五千年文化傳承的中國人，卻越來越無“文化”可賣。在老美為日益崢嶸的“樂園經濟”眉開眼笑的時候，我們在力挺“重工業”的同時，卻漠視了身邊這個“綠色GDP”，沒文化的賣文化，有文化的卻無“文化”可賣，這是一種怎樣的悲哀？！
50年前，迪斯尼樂園的創始人華特·迪斯尼還窘迫地感慨：“我無法說服銀行家迪斯尼樂園是大有可為。夢想，畢竟做不了抵押。”50年後，夢想不僅做了抵押，還成了創造財富的機器。翻雲覆雨的背後，是快樂！快樂帶來利潤，歡樂帶來財富。從這個角度看，誰抓住快樂，誰就能創造財富。
迪斯尼成功如此，“超級女聲”成功亦然。以“快樂”的名義，用文化加上資本，造一個“清醒的夢”，圍繞這個夢開發一系列的商品，再用文化的名義推向世界，成就一個全世界夢工廠，這是迪斯尼們的生態鏈，也是迪斯尼們的成功秘訣。而我們卻無法複製這種成功。我們也有主題公園，但能夠存活下來的不到30%；我們也強調體驗式遊樂，但帶給遊客更多的是“不安之旅”。我們有著悠久的文化，卻沒有一個樂觀的文化產業前景。
不能創造至真至純、褪盡“鉛華”後的快樂，是我們做娛樂經濟最致命的弱項。做孩子生意的，卻一副成人的工於心計和老氣橫秋；做銀髮經濟的，卻有著浮躁的急功近利…匆匆上馬，匆匆出局的項目俯拾皆是，真正傾聽消費者內心需求，用心體會消費者內心渴望的中國商人又有多少呢？五千年的文化傳統，穩重有餘，輕鬆不足，再加之缺乏大膽創新的動力和虛心請教的誠心，講不好一個關於快樂的童話故事是必然的，快樂賺錢更是一種奢求和空想。
反觀老美，定位雖然簡單而單純，卻做得很足，很透。一個迪斯尼樂園，無非是一隻老鼠和一隻鴨子的故事，卻可以搞出一個巨大的主題樂園，讓全世界為之瘋狂埋單。這背後待解的困惑以及帶給我們的啟示，足夠我們中秋月下靜心思考的了。（默默）
來源：燕趙都市報