CR公司是一家大型跨國企業，是集研發、生產、銷售三位一體的實體企業。因企業發展需要，要招聘兩名技術主管和一名大區經理。如何識別出適合自己企業個性的銷售經理和技術方向的人才呢？知識、經歷和技術把關應該不是問題，各項目經理有足夠的水平來做好這項工作，但實踐證明，發揮不好的人才往往不是由於因為知識背景不行，更多的是個性等綜合素質不適合自己企業的工作。
而人才素質測評恰好可以解決這樣的問題。於是，CR公司請來我們諮詢公司進行專業的測評。
我們在接受委託之後首先考慮了這樣一個問題：在目前情況下，該公司最需要什麼樣的人才？經過深入的調查，我們確立了不同的選人標準。並針對這項標準，選擇並開發測評工具：
紙筆測驗--《能力測驗》,《MBTI行為風格測驗》、《興趣測驗》、《企業文化測驗》和《動力測驗》用來考察應聘者的基本能力素質和發展潛力、所必備的心理素質、行為風格和在日常工作中的偏向等。
評價中心技術--無領導小組討論，用於考察分析處理問題的能力、口頭表達能力、人際溝通意識與能力等。
結構化面談--考察經營觀念和組織管理意識，並深入考察人際溝通意識與能力。
整個測試分為三個單元，用兩天時間。幾項測驗共用半天時間，無領導小組討論用時半天。經過這兩輪篩選，從11名候選人中確立8名進行結構化面談，歷時一天。
最後我們寫出詳細的選拔評價報告，評價出11個人的差距、優勢和不足，並針對大區經理和技術主管兩個崗位進行選擇性排序，對其中的三個人提出推薦意見。
看過評價和推薦報告，CR公司的領導班子進行了認真的分析和討論，一致認為評價非常科學並有說服力，欣然採納了我們的建議。CR公司還高興的發現報告不僅對招聘的人員進行選拔和評價，還為將來如何使用和在崗位上更好的發展提供了良好的建議。
來源：中國人力資源網