讓員工的生活“亮”起來
為慶祝“五一”的到來，4月底奧康集團開展了企業文化周活動。其間推出了“五個一”企業文化套餐，即：一次企業文化論壇、一次技能大比武、一次卡拉OK大賽、一次體育團體比賽、一場經典紅色電影。
今年2月26日，奧康集團團委與生產管理部為生產車間的員工特別舉行了一場別開生面的員工趣味運動會。運動會設針車技能、拔河、雙人運球、50米來回接力跑、雙人競走、軍訓列隊等比賽項目，集專業性、趣味性、娛樂性於一身。
如何豐富員工的業餘生活，是每個企業應該為員工思考的問題，並成為關愛員工的重要內容。尤其在生產一線的員工，他們的生活相對比較單調，一些有意義的活動，可以為其生活注入活力。
奧康一直以來在這方面做了很多工作，逢年過節都會舉行一些文藝活動，豐富員工業餘生活，增強員工的凝聚力。而隨著企業發展壯大，奧康在企業文化建設方面更注重系統性和主題化，真正讓員工的生活精彩起來，也讓員工與企業和社會同步發展：如2003年是奧康15歲的生日，公司舉行演講比賽；去年強調執行力，公司開展執行力的演講比賽；今年圍繞創建和諧社會，公司更是以推出系列活動的方式全方位進行文化氛圍的營造。
雙管齊下打造團隊
一個成功的企業，一定是個具有強有力團隊精神和協作意識的團隊。而一個真正的團隊，必定有個和諧的企業。大家有共同的目標，群策群力且共同努力。因此，打造強有力團隊也就是近幾年奧康集團人力資源管理和培訓的主要指導行動準則，具體在實踐中由兩個方面組成：
其一，“換位思考”活動。這個從交警與司機的博弈關係讓奧康巧妙地運用到培訓中去，活動從2003年開始推廣開來。活動的方式是將學員分為研發、生產、行銷、行政和財務5大組，原則上規定活動中每個人的角色與現實不同。活動的主題是“如何提高下一季度的效益”，每個組要有自己的宣傳口號、組織機構，並從“本部門”對如何提高下一季度的效益提出構想，同時從全局考慮在完成這些工作需要各部門配合的具體要求。
在企業運轉過程中，部門之間，員工之間，上下級之間矛盾難免，但有時候個人與部門會站在自身立場上看待問題，埋怨對方，這直接影響企業整體工作的正常運行。這種以一種競賽遊戲方式的換位思考明確向幹部灌輸團隊合作意識，從而促進人與人之間、部門與部門之間的溝通理解，培養學習型組織，營造團結向上的企業文化。
其二，戶外拓展訓練。進入今年，奧康在團隊培訓上不再局限於公司內部的自我修煉，還加強走出去的力度。拓展訓練就是“走出去”最主要的方式，目前這項培訓主要在行政人員領域展開。
整合團隊，發掘每個人的最大潛力。這就是拓展訓練風靡全球50餘年的魅力所在。雖然在1995年才正式走進中國，但這種娛樂與實戰兼備的戶外體驗對打造團隊的有效性已為眾多中國企事業單位所認同。其糅合了高挑戰及低挑戰的元素，學員從中在個人和團隊的層面，都可透過危機感、領導、溝通、面對逆境和輔導的培訓而得到提升。
規劃員工職業生涯
“您認為自己最重要的三種需要是什麼？”“您認為自己的核心競爭力在哪裡？”“您對自己目前的工作是否感興趣？”“您對自己的短期、中期和長期職業生涯規劃有何構想？”自2003年啟動“員工職業生涯規劃”工程後，奧康每一位行政人員都要經常面對這些“拷問”。
奧康的“職業生涯規劃”工程涉及“自我評價”、“現實審查”、“目標設定”和“行動規劃”等四個方面。圍繞這四個步驟，奧康集團通過科學的量化標準和員工職業生涯的效果評估，定期不定期地幫助員工認清自我，充分挖掘其潛力，幫助他們與企業共同成長。
人才，是企業發展最重要的資源。奧康集團17年來不斷實現跨越式大發展，離不開對人力資源的良好管理。但隨著企業規模的擴大，如何管理好來自天南地北的員工，如何發現人才，充分挖掘其潛力等問題擺在奧康面前。
因此，“職業生涯規劃”的推行無疑是對症下藥之舉。“職業生涯規劃”本質上就是員工實現“認識自我”、“創新自我”和“實現自我”的一種漸進的過程。“職業生涯規劃”不只是發現人才，最重要的是培養和開發人才，讓員工看到發展希望並將這種熱情和信心投入到工作中，真正“人盡其才”，與企業共同成長。
點評：
奧康總裁王振滔常言：“生命在於運動，企業在於活動。”具體表現出來奧康就是一個運動型的企業，年輕、活躍、生機勃勃，這樣的企業其生命力可謂旺盛。而隨著人力資源管理與培訓方面的進一步強化不僅使團隊愈發強大，員工與企業也一起成長。這正契合奧康企業文化建設的核心理念：卓越的員工，造就卓越的企業；卓越的企業，同樣造就卓越的員工。
來源：金羊網