從車間工人乾起的谷亨招三年之內連升三級，從質檢部負責人到銷售部負責人再到辦公室主任。除此之外，他還享受到了公司的住房公積金補助。
據記者了解，在谷亨招的東家——申甌通信設備有限公司，凡谷亨招這樣的生產、管理、技術骨幹都可享有住房公積金補助；技術骨幹還可將自己擁有的“技術”作為資本入股公司，當公司的小股東——在該公司近400名員工中，已有1/3享受到這樣的待遇。
“現在企業家在飯桌上談得最多的就是怎么留人！”溫州市人事局政策法規處葉建澄處長說。
像公務員一樣拿房貼
來自安徽的陳先生原在國企，2004年初，他跳槽到“申甌”。他告訴記者說，最初到溫州，看看很多企業沒有住房補貼，沒有醫療、養老等福利，也很灰心的。“我上個世紀80年代就一直在國企乾，這方面待遇都有。”他說。
在申甌，陳先生再次享受到和過去一樣的待遇。據介紹，申甌骨幹員工每月公積金高達400元。有幾位技術骨幹還享受到了車輛待遇———公司給他們配發了一輛桑塔納2000。
這樣的現象同樣存在於被稱為溫州鞋業的“黃埔軍校”———康奈集團。對那些準備在溫州安家的業務骨幹，康奈集團幫助他們購房、買車，最高借款額為30萬元。
康奈集團宣傳處處長盧書友說，至今，康奈集團已有30多位高級人才享受到這樣的優惠政策。
來自溫州人事局的訊息稱，在溫州3萬多家民企中，上規模的幾乎都有自己招攬、留住人才的方式，除了為他們辦理醫療保險和養老保險，給予住房、汽車以及股份等也是吸引人才的常用方式。
政府推動民企建立住房公積金
據記者了解，不久前，瑞安市府辦召集該市139家星級企業和部分規模較大的民企負責人和經辦人，召開非公企業全面推行住房公積金制度動員大會。
據了解，雖然按規定企事業單位必須為職工建立公積金制度。但目前建立這一制度的主要集中在行政事業單位和國有企業，絕大多數民營企業尚未建立。
瑞安也是如此。截至2004年11月份，瑞安市共有894個單位、40189名職工建立了住房公積金，但非公企業建立住房公積金制度的只有139家，職工人數為2084名。
來自瑞安市府辦的訊息稱，1999年，瑞安光華實業公司、東山漁業公司等30家非公企業共201人建立了住房公積金；2003年浙江新潮裝飾有限公司在股東中建立了住房公積金。
“2004年6月，浙江華峰氨綸股份有限公司374名職工(占全體職工90%)建立了住房公積金，11月份，華峰集團對372名職工也實施了住房公積金制度。”瑞安市府辦一位工作人員介紹。
對此，華峰集團總經理說：“這沒什麼，很正常。”他說，溫州一些上規模的企業都認識到了留住人才的重要性。
民企越來越看重人才
不久前，康奈集團流水線員工譚林患了左右腎萎縮，需要巨額醫藥費換腎。
公司總裁鄭秀康帶頭捐款3000元，車間及各部門員工都紛紛伸出援助之手。當工會負責人將募集到的5萬多元捐款送到譚林父親譚生文手中時，譚生文夫婦熱淚盈眶，不停地鞠躬道謝。
“這說明民企在人力資源開發上，弦繃得很緊。”對此，溫州市人事局政策法規處葉建澄處長評價說。
葉處長說，以前和企業家吃飯，很難談到用人的話題。“民交會之後，飯桌上碰到，老闆們張口閉口就是怎么挖人怎么留人”。
去年11月在溫州舉行的民交會(2004中國民營企業國際人才智力交流大會)無疑是溫州民企對人才的一次集體發力。這次會上，他們預備了總額高達1.1億元的年薪，恭候國內外人才。其中，推出年薪100萬元的崗位34個、50萬元的崗位62個、30萬元的崗位150個。
溫州市勞動與社會保障局副局長楊日東說，兩年之前，民企怎么留人怎么用人，並不明顯。現在不一樣了，企業都在不惜代價實施自己的人才戰略。
為了給員工一個好的工作、生活環境，康奈集團食堂硬體按快餐店的要求來建，餐費按最低的標準來收。一般員工每天免費一餐，管理人員三餐全免。集團同時為員工建造一流的住宿公寓、員工俱樂部、圖書室、電腦培訓室、卡拉OK室、桌球室、籃球場等娛樂場所。“申甌通信”在建新廠房的時候也把員工娛樂設施建設考慮在內。
據溫州市人事局統計，當地一般民營企業人員流動率都在10%左右，而康奈、華峰、申甌這樣善待人才的企業，人員流動率僅在5%—6%。
來源：都市快