有人認為，激情是藝術家的專利，其實不然，很多歐美企業都把激情列為衡量人才的指標，沒有激情的人，是企業不歡迎的人。其原因是，激情產生動力、靈感和創新欲望，沒有激情，就沒有這些品質，而沒有這些品質，就不可能有企業的人才隊伍，沒有人才，便沒有一切。這種邏輯關係，現在已經被日本、印度、新加坡等亞洲企業所認同，我國很多外企、新興企業也對此頗為推崇。
人力資源專家汪大正認為，一個沒有激情，太過世故、圓滑的人是不可取的，尤其對企業更是如此。我認同他的觀點，尤其在創造力決定企業勝負的今天，世故和圓滑解決不了企業發展的大問題。一次我採訪一位外企人力資源經理，他說：企業內富有激情的人多，企業就有活力，企業的是是非非就少，人與人之間的關係就更為簡單明了，員工把更多的精力和熱情投入到工作中的可能性就大。相反，世故和圓滑的人多，企業的生命力就弱，和事業不相干的瑣事就多，在這樣的企業乾ＨＲ，準保提前“累死”。這位人力資源經理的話，或許有些偏頗，但也代表一種觀點。姚明在談到自己成功的經驗時說：最重要靠的是對籃球的熱愛和激情。可見，激情無論對企業和個人都饒有裨益。
萬科企業股份有限公司董事長王石先生勇攀珠峰的事跡在企業界傳為佳話。在他出發之前，許多企業家聯名寫信向他祝福，其中寫道：“大山面前，拒絕攀登注定只能做仰望者。在這次最頂級的攀登中，你釋放了中國企業家的激情、智慧、韌性和耐力。”所談釋放，首先就點出了“激情”二字，可見，激情在企業家心目中所占的地位。而且，他們把激情與智慧、韌性和耐力並舉，這說明，激情並不影響智慧、韌性和耐力的發揮。而不是像有些人認為的那樣，激情是不夠聰明、不夠刻苦、不夠持久的代名詞。激情對於企業之人的重要性由這封同樣充滿激情的信，便鑿鑿可證。
多一份激情，少一份虛偽、世故吧，世界會因此而更美好。（王建一）
來源：新華網