職場生存需要戰略嗎？
——要！
職場如戰場，生存不易，職場又如舞台，想要生存下去不是難事，但要在舞台上獨領風騷，需要講究方法。有的員工從進入企業開始就在執行錯誤的戰略，最後職場連連失意，有的員工在公司定位不明晰，間斷性受一些認識誘導，職場提升速度不斷出現低谷。
小孫是從事飲料行業行銷工作多年，從小小的業務員，一直混到大區經理，薪水也不斷提高，但是苦惱的是，到大區經理後再也無法上升。
後來溝通發現，小孫身上的問題是現今大多數員工都易犯的錯誤。說透了其實就是職場生存的方法問題，是的！職場生存需要講究戰略，絕不是能力好就行，以為自己能力好就可以在職場舞台表現的，大多結果都不太光彩。
一般來說，職場生存需要結合自身定位和企業現狀，制定合適的職場戰略，但戰略又是不斷變化調整的，以下九大“死因”是通過職場中經常發生的故事總結出來的，希望對大家有所幫助。
死因一、老闆把你叫兄弟，你把老闆當哥們
在老闆眼裡所有東西其實都是他的資產，包括人在內，如何用好這些資產，讓它們發揮最大的作用，換取最大的利潤是老闆最為關心的。
在對待“人”這種資產的時候，老闆往往會使用很多手段，諸如金錢、權利、親情，但往往就在這個時候有很多員工迷失了，自以為老闆很器重自己，對自己很好，感覺老闆有時甚至有點像自己的大哥，從而犯下不可饒恕的錯誤——把老闆當哥們。
老闆之所以與你兄弟之交，是因為親情是開發一個人潛在價值的最好利器。因為親情，人可以暫時忽略自己的個人得失，可以不記成本的玩命付出，而這就是老闆最想要的結果，他其實從心裡從來不想與你成為兄弟，要不然他為什麼不一開始就把他的財產分一些給他的兄弟。
死因二、想不明白你的老闆想讓你乾什麼
老闆是一個很怪的傢伙，尤其是中國的老闆更是如此，也許是因為中國人太聰明的緣故吧，中國的老闆很喜歡讓他的屬下去揣測他的意圖，很喜歡給屬下布置一些是似而非的問題讓屬下去解決，從中來觀察他的屬下辦事的綜合能力。而中國的員工在長期的調教下大多都很善於此事。所以，作為中國企業內的員工沒有一定的聽話聽音的本領，這將是你職場夭折的又一關鍵。
死因三、搞不清楚自己該為企業做什麼
有很多人，進企業之前不清楚自己進去後應“該”做什麼，以為按照工作崗位盡職盡責就行了，難就難在這個“該”字上，你需要清楚什麼是自己該做的？做好本職工作並不難，這樣的員工也比較多，關鍵是在完成本職工作的基礎上，做點“該”做的事情，讓老闆感覺你的附加價值多一些，那么，你永遠都不會是老闆要淘汰的對象。至於什麼是“該”做的，需要自己把握了。
員工如果定位不清，不知道自己有那些附加價值，其結果就是對於企業而言，有你沒你都一樣，你這樣的人對企業而言只不過是個非常普通的工具而已，不具備深度開發價值。當有一天你這個工具開始老化，就是到了快被替換的時候了。
人和物其實是一樣的，都需要具備差異化，這樣你才會變的突出，而老闆選擇你的原因往往也就是如此（同樣是榔頭，其中一個就有拔釘子的功能你說消費者會買那種，雖然他是衝著釘釘子來買的，但他仍然還是會選擇能拔釘子的那種），多做一些有益於提高你附加價值的事情吧！這樣第一種死因對你就無任何威脅了。
死因四、忘記了每月發薪給你的人是誰
在你每月領取一疊人民幣的時候，有一個人會比較不爽，他就是老闆。不管他願意與否，不管他賺錢還是不賺錢，該給你他都得給你。
這個時候你一定要想起老闆還是很可愛的，衝著這些人民幣你也得在老闆面前好好表現一番，讓他一個人的時候感嘆：這個小王，還是不錯的！千萬不要領了薪水就忘了他，忘了公司，忘了工作，甚至產生不平衡的心理。