德魯克的目標管理績效考核是對中國管理最具有破壞性的力量

1950年代，統計過程控制學及其人群關係運動在美國消失。美國採用目標管理（MBO – Management by Objectives）績效考核（Performance Appraisal）。戴明給日本產業領袖授課，日本開始進行全面質量控制（TQC – Total Quality Control），日本設立戴明獎（日本最高質量管理獎）。
1960-1970年代，美國繼續採用目標管理。戴明繼續給日本產業領袖諮詢和授課。日本經濟繁榮。美國漸失市場。
1980年代，在汽車、家電、鋼鐵等所有日本產業參與競爭的行業，美國企業不是被壓得喘不過氣來，就是被迫退出了行業競爭。戴明管理式公司和目標管理式公司在市場上決出了勝負。美國人開始反省，NBC紀錄片《日本能，為和美國不能？》使戴明在美國一夜成名，美國產業界普遍認為：“戴明是日本經濟奇蹟背後的驅動力。”戴明管理哲學和統計過程控制學在美國成為時尚，美國開始採取全面質量管理（TQM – Total Quality Management），美國設立鮑丁格獎（美國最高質量管理獎），開始批評並放棄目標管理。
1990年代，日本經濟蕭條。目標管理在美國消失，美國產業仍重視質量管理，強調領導力企業文化，以及從豐田管理體系（Toyota System）改進而來的精益化製造/工程管理（Lean Manufacturing / Engineering），美國工業重新站了起來。

二、20年前危害美國的目標管理會對中國有好處嗎？

1．1980年代美國銀行目標管理的結果
美國銀行（Bank of America）曾一度制定了全美國最有雄心的目標績效考核激勵獎罰制度，以發放貸款的數額決定貸款員的表現，表現最佳者可獲得超過中等表現者50%收入的獎勵，結果美國銀行得到了他們想要，也該得到的東西：大批的壞賬，雖然實現了管理目標，但隨後銀行卻因此遭受了巨大損失。只看貸款數額，而不去考慮表面看不到的更重要的貸款質量、風險、客戶忠誠等因素。只知道要求雇員110%地努力工作，隨後再加10%的目標要求，如此年復一年是非常愚蠢的管理方法。

2．1980年代美國紐約交通警察局目標管理的結果
紐約交通警察局（NYTPD – New York Transportation Police Department）有一段時間持續出現錯誤和非法逮捕事件，無辜的人被指控犯有重罪，其中絕大多數是黑人和墨西哥裔人。事件曝光以後發現一個分局的4個警察要對這些錯誤和非法逮捕事件負主要責任，這4個警察全部被停職，並接受審查。奇怪的是，調查結果顯示：這4個警察是該分局表現最佳的警察，原來這個分局實行的是目標管理法，警察的工作成績、表彰、提升是靠逮捕數量，尤其是對重罪和性騷擾罪逮捕數量決定的。警察中的白人種族主義分子，乘機濫用權力，一舉兩得，用非法殘忍的手段迫害少數族裔，還得到了分局的認可獎賞，但他們對社會和警察局造成了巨大的損害，民眾尤其是少數族裔對警察和執法人員失去了信心，抗議活動造成了族群對立和社會動盪。

3．1980年代美國國際電話電信公司目標管理的興衰
美國國際電話電信公司（ITT），前執行長、總裁海洛德•吉尼恩（Harold Geneen）在他的一本名叫《管理（Management）》書中寫道：“一個3句話的企業管理課程：你看書是從開頭開始看，你管理一個企業正好相反，先從結局開始，然後你做一切必需的事為達成結局而努力。”這就是在美國被稱為“反向式管理（Backward management）”的東西。
吉尼恩是財務教育工作背景，他最重視的是財務結果，他認為管理是簡單和直接的，他堅持ITT每年要達到增加利潤15%的目標，不斷升高生產銷售目標，不斷要求減少開支，每個人必須完成或超過自己的定額指標，優勝者獎，落後者罰，老完不成指標者就走人。
當吉尼恩成為ITT總裁後不久，財務報告顯示利潤持續增加，公司股票升值快速，投資分析師認為 ITT是一個經營很好的公司，加以推崇。ITT公司股票價格升高大大超過了別的上市公司，使ITT有了兼併別的股票表現不太好公司的能力，ITT藉此增加了每股盈利，因而增加了股票價值。如此效仿，ITT又在新購買的子公司實行“管理魔術 – 目標管理”，使ITT的股票進一步升值。