一條獵狗將一隻兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍然沒有捉到。牧羊看到此情景，譏笑獵狗說：“你們兩個之間，個子小的反而跑得快得多！”獵狗回答說：“你知道什麼？我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯在跑，而它卻是為了它的性命！” 讀後感：目標 兩種不同的目標，將導致兩種完全不同的結果。企業也是如此。據統計，中國中小型企業的平均壽命在4至7年之間，這就說明單純以追求利潤為目標的企業壽命不會長久。企業創立的初級目標是盈利，我認為企業創立的終極目標應該是在生存、發展和盈利的同時造福社會，回饋社會，這是一種責任也是一種使命。正所謂有多大的胸懷，就有多大的事業。
chapter ⅱ
獵人為了得到更多的獵物，於是又買來了幾條獵狗，凡是能夠捉到兔子的，就可以得到骨頭，捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子。過了一段時間，問題又出現了。大兔子難捉，小兔子好捉。但捉到大兔子和小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們專門去捉小兔子。獵狗們說：反正沒有什麼大的區別，為什麼要費那么大的勁去捉那些大兔子的呢? 讀後感：動力 動力對於企業發展是不可缺少的。按勞取酬，有賞有罰是推動員工做好工作的必要措施和動力。在制定員工的工作目標時，要考慮如何保持個人目標與組織目標的一致，使員工在完成任務的同時有所收穫，用以激勵員工投入工作。此外，競爭機制一定要適度。如果結合得當，前有工作目標吸引員工，後有競爭對手和監督機制鞭策員工，前拉後推，則事半功倍。
chapter ⅲ
獵人經過思考後，按照捉到兔子的總重量決定獵狗的待遇。於是獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了。但是過了一段時間，獵狗們捉兔子的數量又少了，獵狗們說：“我們把最好的時間都奉獻給了您，主人，但是當我們老了，捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎?” 讀後感：長期的骨頭 獵狗的想法也是比較現實的，但是結合實際來講，這並不是一兩個企業能夠解決的問題，這需要社會這個大環境來共同解決，包括政府出台一些相關福利政策來解決企業的後顧之憂。
chapter ⅳ
獵人做出了論功行賞的決定。規定如果捉到的兔子超過了一定數量之後，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數量的骨頭。獵狗們於是都努力去達到獵人規定的數量。一段時間過後，終於有一些獵狗達到了獵人規定的數量。這時，其中有一隻獵狗說：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉到的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們為什麼不能給自己捉兔子呢?”於是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。 讀後感：骨頭與肉兼而有之 根據馬斯洛理論，當員工較低層次的需求得到滿足之後必然會走向較高層次需求的追求，而且目前從雇員結構來看，已經慢慢走向多元化，人們越來越注重精神上的享受和自我實現，工作不再是必需的謀生手段。於是新的課題出現在管理者的面前，那就是如何對員工進行職業生涯規劃，用什麼樣的願景來激勵員工，為他們創造條件，使他們有機會獲得成就感和自我價值實現感。
chapter ⅴ
獵人意識到他的獵狗正在流失，並且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人在諮詢了其他野狗以後進行了改革，使得自己的每條獵狗除基本骨頭外，還可以獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增，並有權分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。 讀後感：分享的權利 作為管理者，無論是人(續致信網上一頁內容)力資源部工作人員還是直線管理工作人員，都應當向我們的獵人學習，及時了解員工的合理需求，作為制訂政策的出發點。作為企業難免遇到競爭對手，正確認識對手的優勢，取長補短，完善自我，才可以使企業處於不敗之地。作為這場戰爭的總指揮，合理地分享企業效益可以刺激員工的積極性，增強對企業的信心。員工作為企業最寶貴的財富，對企業發展起著至關重要的作用，企業應抱著以人為本的最基本態度，分享所創造出來的財富，創建強大的向心力。