chapter ⅵ
冬天到了，兔子越來越少，獵人的收成也一天不如一天。而那些服務時間長的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為是應得的大份食物。終於有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因為獵人更需要身強力壯的獵狗…… 讀後感：只有永遠的利益，沒有永遠的朋友 企業的管理由小作坊的人情化管理已經慢慢走向制度化和人性化，市場的結果導向和優勝劣汰就是最合理的規則。這是大多數人可以接受的準則。
chapter ⅶ
被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，成立了micro bone公司。採用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從所獵得的兔子中抽取一部分作為管理費。當賠償金幾乎全部用於廣告後，他們終於有了足夠多的野狗加盟。公司開始贏利。一年後，他們收購了獵人的家當…… 讀後感：到這裡故事出現了轉折，仔細想想，的確是情理之外，意料之中。老獵狗們在進行常規的獵兔工作同時，它一定也在默默修煉自身的技巧，將技巧的東西轉化為理論，雖然他們已經不能像其他獵狗那樣捕食獵物，但是他的經驗和技巧才是最重要的財富。現在市場競爭越來越激烈，必須進行商業模式的創新。
chapter ⅷ
micro bone公司許諾給加盟的野狗能得到公司n%的股份。這實在是太有誘惑力了。於是野狗們拖家帶口地加入了micro bone，一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動，甚至很多獵人也想加入。好多同類型的公司像雨後春筍般地成立了…… 讀後感：從提高工資到增加福利待遇，再到給予員工股份，這個發展過程是管理的進步。員工持股分配方法，是指企業員工通過投資購買、貸款購買或紅利轉讓、無償分配等方式認購本公司部分股權，委託員工持股會集中管理；員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與按股分享紅利的一種新型股權形式。這種新型的分配方法堪稱分配製度一大創舉，既可以使員工以勞動者和所有者雙重身份參與企業生產經營管理，又能滿足企業的融資需求，將企業效益與個人利益緊密聯繫起來，從而最大限度地調動員工的工作積極性，並且為企業的長久發展提供基本的人力要素，三效合一。
chapter ⅸ
獵人憑藉出售公司的錢走上了老獵狗走過的路，最後經過千辛萬苦要與micro bone公司談判的時候，老獵狗出人意料，把micro bone公司賣給了獵人。老獵狗們從此不再經營公司，轉而開始寫自轉《老獵狗的一生》，又寫：《如何成為出色的獵狗》，《如何從一隻普通獵狗成為一隻管理層的獵狗》，《獵狗成功秘訣》《成功獵狗500條》《窮獵狗，富獵狗》，並且將老獵狗的故事搬上螢幕，取名《獵狗花園》，四隻老獵狗成為了家喻戶曉的明星f4。收著作權費，沒有風險，利潤更高。
讀後感：讀到這裡，故事的發展也許會引得你莞爾一笑，不過我相信這也是意味深長的一笑，因為老獵狗最後的輝煌創業或許已經為我們這些準創業者樹立了榜樣。老獵狗知道有無數條崇拜他的小獵狗，他的書才會一本接著一本，又一次把機會牢牢地抓在手裡，這就是所謂的名人效應，這一次他又贏了。