１、箭魚的得意忘形
一群箭魚遨遊在蔚藍的海洋里，它們鋒利的嘴巴曾使兇猛的鯊魚都望而生畏。於是，它們便認為自己是海洋中最偉大的魚種。
有一艘輪船從此經過，箭魚的首領第一個衝上前去，傲慢地說：“醜陋的怪物，你為什麼不向我們這些偉大的魚種敬禮呢？”輪船竟對它們視而不見，它們一個個惱羞成怒，紛紛朝輪船刺去，結果嘴巴都被折斷了，變成了鯊魚一頓美餐。
人要生存，就必須掌握一些本領，但更重要的是在掌握本領之後，能夠保持平常的心態。得意忘形，只能品嘗到更加苦澀的果子。
２、寄居蟹的生活
一隻寄居蟹守在一隻奄奄一息的海螺旁邊，嘲諷道：“你活著還有什麼意義呢？不如儘快死掉吧！”在它不停的詛咒中，海螺含恨而死。寄居蟹興奮地住進了海螺遺留下的那個空殼。因為做賊心虛，寄居蟹開始變得縮頭縮腦。一聽到外面有異常的聲響，它就會恐懼地把身子蜷縮到殼子的最裡面去。
從別人的痛苦中獲取快樂，是一種令人不齒的卑鄙行徑；那些所謂的“幸福者”即使在光明之中，也只能畏畏縮縮地生活。
３、水母的悲哀
一隻水母帶著一個謎團，浮游到海邊，問一位正在垂釣的哲人：“世上為什麼很少有人認為我是海洋中最大的動物呢？”哲人若有所思，說：“可能是因為你的體內少了一副堅硬的骨骼吧！”
一個懦弱而缺少骨氣的軀體，即使生得再巨大，也不會受到別人的尊重。
４、當你遇到怨恨循環
一家公司的老闆正在氣頭上，他對公司經理大聲呵斥。
經理回到家對妻子大聲呵斥，說她太浪費了，因為他看到餐桌上的飯菜太豐盛了。
妻子對兒子大聲呵斥，因為他乾什麼都磨磨蹭蹭。兒子對保姆大聲呵斥，因為保姆打碎了一個碟子。
保姆沒好氣地去扔碎碟子，傷著了一位行人。
行人是一位婦人，她一番吵鬧後趕緊去醫院治傷，她對護士大聲呵斥，因為護士上藥時弄疼了她。
護士回到家裡對母親大聲呵斥，因為母親做的飯菜不合她的口味。母親並不生氣，溫和地對她說：“好孩子，明天我一定做你合口的。你忙了一天一定很累，吃了飯就休息吧，我給你換了一床新被子……”
“怨恨循環”終於在濃濃的親情里化解。
生活中免不了會有怨恨，怨恨最容易感染和循環。當你遇到“怨恨循環”時，你不妨試一試，用寬容和愛心去化解它。
５、ＧＤＰ之“累”
又到年末，GDP再次成為各級地方官員揪心的事兒。據報導，這幾年國家公布的GDP增長幅度要低於各個省公布的數字，而且相差的幅度逐漸拉大。為此，國家統計局明年將全面啟動以GDP為龍頭的數據質量巡查，有關部門也將制定考核地方政績的新標準。
在官員的任免主要由“上面”說了算的時候，當“上面”以GDP為主要指標考核地方官員政績時，一些地方出現數據造假等問題，不足為怪。據新華社報導，某省通過改革統計方式，國內生產總值縮水了800億，其中有一個縣的GDP比上年減少了46％以上。“誤差”之大超出一般人的想像。這還只是“統計方式”造成的誤差，有的省份、城市為了給自己掙面子，把GDP做得高一些，則是更為常見。
不單純用GDP考核幹部，總也還得用別的指標。只要有數字，都可能會被作假。我們認為，考核什麼固然重要，但怎樣考核更關鍵。
６、天堂抽獎
深夜，羅伯特正在搗騰他的電腦，天使忽然降臨了。天使向羅伯特說：“您好。事情是這樣的，上帝忽然覺得他分給這世上每個人的東西都缺少了一部分，決定補償，於是他就想出了天堂抽獎的辦法。抽中的獎品就是補償給每個人的東西。現在輪到您了。”
羅伯特伸手從天使帶來的口袋裡取出一樣東西，只見它流光溢彩，煞是好看。“恭喜您中了頭等獎。您的運氣實在太好了。”“頭等獎？是什麼？”羅伯特欣喜若狂。“大智大慧，先生，您把這袋東西服下去，立刻就會成為一個充滿智慧的人。”
“啊，太好了，我的出頭之日總算來了。”羅伯特叫道。
“我還要做一下解釋，”天使說，“您喝下大智大慧之後，您的智慧不但超出常人，而且會超越這個時代。因此，您的許多思想就不會被世人所理解。您會被孤獨所包圍。”
噢。羅伯特的眉毛擰在一起。
“由於不能被理解，您的成就將得不到承認，您可能很難維持生計。”
噢。羅伯特痛苦地叫著，他的表情像是剛剛吃了耗子藥。
“並且，您很可能被這個社會視為異端，被活活燒死或者淹死。”
“當然，您所堅持的真理必將會得到承認。在您逝世50或者100年後，世界終於發現了您的正確，您將被視為一個偉大的天才。您的生日將成為紀念日；在您的家鄉將豎起您的雕像；您將在人類的青史上永垂不朽……”
天使的影像漸漸模糊，終於在夜空中消失了。羅伯特看了看手中的大智大慧，它正在變幻著色彩，像是琢磨不透的樣子。羅伯特向四周看了看，然後輕輕關上門，一溜煙跑到洗手間，把一袋子大智大慧扔進了抽水馬桶。
７、一字評名旦
30年代初期，作為“通天教主”的王瑤卿，曾對四大名旦作過“一字評”——梅蘭芳的像、程硯秋的唱、尚小雲的棒、荀慧生的浪。這是王瑤卿通過長期觀察、品味，最後對四位高足藝術特徵所進行的一次集中、典型的概括。
“像”對於梅蘭芳，不僅指面容和體態上無與倫比，而且也包含了聲音上的“音像”和氣質上的“心像”。“唱”上的突破性貢獻，是程硯秋在“倒倉”帶來的困境中，根據前輩指導“置之死地而後生”的成功果實，是他的勇氣與聰明才智結合的結晶。“棒”對於尚小雲，表現在傳統戲中的規矩與新編劇目中的放開手腳所形成的辯證統一之中，再加上他幾乎每出戲都不惜氣力地“文武帶打”，“棒”得觀眾心花怒放。“浪”未必是貶義詞，較荀慧生稍早或稍後一些的花旦，都把力氣往猥褻方面發展，相形之下，荀派的境界就要高明文雅得多了。
８、善於裝窮的日本人
在世人看來，過去的十年里，日本經濟一蹶不振，經濟成長持續低迷。日本人一直在哭窮，在叫苦，似乎要讓世人對他們這些見人鞠躬的謙謙君子給予更多的憐憫。
然而，今天你若去東京，穿行在銀座大街摩肩接踵的人流和川流不息的車流中，很難想像這裡會與“經濟危機”聯繫在一起。2002年，日本人均GDP仍高達36000美元，日本與美國、挪威、瑞士等國的平均國民所得仍位居世界最高水平。有權威人士對日本經濟做深入調查後發現：1995年到2000年，日本人在不停哭窮、叫喊衰落的同時，不露聲色地投入到設備技術開發和刺激生產上的資金，已高達1000萬億日元。與此同時，日本官方及製造業仍大放煙幕，聲稱中國製造技術5年後趕上日本，儘管日本人很清楚，中國製造業的技術水平與製造能力與日本和其他已開發國家相比，根本不在一個檔次上。
９、逆轉“彼得原理”
印度一家電腦軟體公司一度因為市場競爭激烈、效益不好而瀕臨破產的境地，正在這時，公司的一名電腦程式員開發出一個新的軟體作業系統，投入市場後大受歡迎，銷售火爆，使得公司起死回生，並逐步走上正軌。為了嘉獎這名程式設計師為公司作出的重大貢獻，總經理建議將他晉升為部門經理。沒想到這位程式設計師一口回絕：“我學的是程式設計，不諳於人事管理，如果您提升我的話，我只會浪費大家的時間而一事無成。噢，我手頭還有一個程式要做，我可以走了嗎？”說罷匆匆而去。這位電腦程式員後來締造了自己的軟體王國，他就是現今世界著名軟體公司——切斯尼公司的總裁達伯茲。
時下，許多單位都把崗位晉升作為對職工的主要獎勵方式，而員工們對晉升提拔也都趨之若鶩。這種現象在現實生活中無處不在。諸如一名優秀的運動員被提拔為體育官員後而無法勝任；一名優秀的行銷人員被提拔為部門經理後而碌碌無為。對此現象，美國學者勞倫斯·彼得研究後得出一個結論：在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。這就是著名的“彼得原理”，也被通俗地稱為“向上爬”原理。而一旦相當一部分人被推到了其不稱職的級別，就會造成組織上的人浮於事，效率低下。如何對這種在許多領導者頭腦中根深蒂固的“根據貢獻決定晉升”的企業管理理念加以改革，建立科學、合理的人員選聘機制，客觀評價職工的能力和水平，將職工安排到可以勝任的崗位，成為管理學上的新課題。
１０、態度也是一種能力
讀書時代的一件事我印象很深——
老師出了道數學難題，叫我和另一名同學上講台解答。我很快考慮好解答步驟，而另一名同學還在那裡凝神。為了表現一下聰明才智，我很得意地用粉筆在黑板上“刷刷刷”，三下五除二，就擺弄好了。這個時候，那名同學還在一筆一畫地寫著。我很自豪，將粉筆頭一扔，大搖大擺地回到座位。
結果是，我和那位同學都答對了，但老師給的評語卻大不相同。她指著黑板上我寫的字說：“看看，急急忙忙，潦潦草草，馬馬虎虎，這是做學問的嚴謹態度嗎？在能力相當的情況下，做學問其實就靠一個人的態度了……”
說實話，我心中並不服氣。我看重的是結果，而老師要的似乎還有過程。
多年後，我去應聘一個會計職位。由於有相關工作經歷和較高的職稱，我的競爭對手們紛紛落馬，剩下一個其貌不揚的傢伙與我去迎接最後的面試。
那個單位的會計主管接待了我們，他拿出一堆賬本，要我們統計一下某個項目的年度收支情況。雖然只是“小兒科”，但我不敢懈怠，每個數字都牢牢把握，認真在算盤上加加減減。
約一個小時左右，我完成任務了。10分鐘後，競爭對手也收工了。會計主管叫我們在一旁等待。然後拿著我們的“試卷”去老總辦公室。
結果令我吃驚和惱火——我落聘了！為什麼？會計主管回答：“你沒有做月末統計，而他不但做了，還做了季度統計。”我問：“不是要年度統計嗎？”主管笑道：“是啊，但年度統計數據應該從每月合計中得到——這不算什麼會計學問，但反映了做會計的嚴謹態度。也許你們能力相當，所以，我們最後要看的就是各人的態度了。”
那以後，“態度”一詞在我心中生了根——同樣的能力，在不同的態度下，會導致完全不同的未來。態度也許是另一種能力，有時比能力更重要。