（二） 開展批評與自我批評做得還不夠，工作方法有時不夠恰當。認為目前整個大氣候也就如此，認真開展批評與自我批評也不一定就解決問題。在會上作自我批評較多，在其他情況下作自我批評少；在班子研究問題時，沒能很好的地堅持自己的意見，作為副總經理，雖然我認為公司目前的主要任務應該是在經營管理、機構整合上做文章，在對子公司管理上，個人認為應該以經營為紐帶，不過多干涉其具體事務，只從巨觀上，從投入產出比上對子公司進行考核，規範各子公司行為，認為只有賦予子公司充分的自由和發展空間，才能調動其積極性。在對下屬的指導及批評上，總認為自己的指導思想是好的，方法問題欠缺一些，同志們都會相互諒解的，所以往往不夠策略，在“大事講原則，小事講感情”上還把握不夠準，有時候太強調按規矩辦事，使同志們工作起來比較勉強。
應繼續在以下幾個方面下功夫：第一，繼續抓好思想教育，開展多種形式的教育活動，構築各級領導人員和廣大員工的思想道德防線。思想教育，要有針對性，特別是要用我們身邊的人，身邊的事，給人以共鳴，給人以啟示。第二，加強制度建設。建立實用管用，操作性強的制度，同時要狠抓制度的落實和過程監督。執行制度，獎懲分明，儘量減少彈性。針對目前公司系統個別基層單位暴露的問題，在抓好領導人員和特殊管理崗位人員廉潔從業的同時，還要加強對企業財務和成本管理的定期和不定期的檢查。第三，嚴格執行黨風廉政建設責任制。公司將進一步加大對這項工作考核力度。各級領導人員不僅要始終保持清醒的頭腦，不斷增強廉潔從業意識，守得住“底線”，率先垂範，以身作則，而且要帶好隊伍，切實加強對下屬的教育管理，履行好“一崗雙責”的管理職責。管轄範圍發生重大經濟案件，要嚴肅追究領導者的管理責任。四是發現案件，堅決查處，決不姑息，同時，堅持懲前毖後、治病救人的方針，正確運用政策和策略，寬嚴相濟，區別對待，教育與懲處相結合，懲處極少數，教育大多數。通過加強反腐倡廉，把職工隊伍建設和企業內部管理提高到新的水平，促進國貿公司向著又好又快的方向發展。