五、在強勢推進信息化建設中實現了社會管理創新，科學管理交通的能力進一步提升
1、加大了信息套用系統的硬體投資建設力度。爭取政府資金60萬元，建成了集電子監控抓拍、違法錄入、全縣gps車輛管理與一體的交通管理綜合信息平台，由於該系統具有智慧型性、兼容性、控制性，xx市xx縣縣政府及交警部門負責人專程來我隊進行了觀摩學習；投資340萬元在縣境省道、縣鄉、鄉村道路交通要道及主要路口上安裝了20套道路交通電子監控系統，數量和密度均居全市交警系統首位，得到了支隊領導的充分肯定；採購計算機10台，使各室、所、中隊平均達到了3台計算機、受銜民警人均5台計算機、事故處理中隊人均1台計算機。同時與縣局積極協調，警務通的前期統計報號工作已全部完成，屆時全隊民警的警務通配備率將達到100%。
2、實行訓考結合，保證信息化技能培訓收到實效。為了使信息套用人員熟練信息平台的使用，提高信息平台使用率，保證數據質量。3月24日，我大隊邀請支隊指揮中心網路管理員對大隊各室、所、隊負責人及內勤等信息套用人員進行了指導、培訓。大隊也先後兩次組織全隊民警進行了集中培訓，並在每次培訓後組織參訓民警進行集中考試，將每次考試的成績造冊登記，作為年終單警考核的重要依據，確保了學習培訓效果。
3、完善管理機制，強化考核獎懲，信息化套用水平和能力穩步提升。為了促進信息化建設工作長期有效開展，大隊在年初抽調4名民警，組建了信息化管理辦公室，負責信息培訓、系統維護、套用及安全管理，實施安全監測、數據禁止、傳輸加密等措施，確保信息平台使用率與數據質量到位。同時制定了各室、所、中隊和單警考核細則及量化指標，對單位的交警信息平台台帳採集及民警信息查詢數量等5大項16小項進行一周一點評，一月一通報，並將考評結果納入單位和民警的年底目標責任考核中。到目前為止，共點評24次，發通報6期，實現了民警思想從“要我用”到“我要用”的轉變，取得了“三個第一”的好成績，即被總隊網頁採用文章10篇，占全市47篇的近1/4，為全市第一；被支隊網頁採用文章330篇，全市排名第一；在支隊的第四、五、六期通報中信息綜合套用數量連續三次全市排名第一，其中信息查詢量還連續三次占到全市總量的一半以上，有力的推動了我隊信息化套用工作又好又快發展，成為今年信息化建設工作的一大亮點。
4、加強信息研判、分析工作。信息辦會同事故處理中隊，對採集到的各類信息及時進行研判、分析，從中找到發生交通事故的原因、違法的特點，從而調整預防事故的重點，調整執勤方式、模式，真正做到信息主導警務。
六、在深化執法規範化建設中推進公正廉潔執法，執法能力和執法水平進一步提升
1、加大了執法規範化建設的硬體投資建設力度。按照支隊在執法中必須使用執法記錄儀的要求，大隊爭取政府資金45000元，並於4月15日在四樓會議室舉行了現場執法記錄儀裝備啟動儀式 ，將25部現場執法記錄儀一次性配備到業務視窗單位及基層中隊一線執勤民警。現場執法記錄儀即可實現對民警的執法活動全程動態監督管理，進一步規範民警執法辦案語言和行為，為執法規範化建設提供強有力的技術保障；也可對部分管理對象不配合民警執法甚至抗法等問題進行適時記錄，起到保護民警的作用。該裝備的配備，標誌著從此我隊民警執法活動又多了一道自律、監督和自我保護的途徑，對促進交通管理執法更加科學規範，減少執法糾紛，依法保護雙方合法權益意義深遠。