縣扶貧辦上半年工作總結範文

此外,我們靈活採取了“四種”移民安置方法。即培植產業,集中安置;“獨戶”搬遷,插花安置;自發搬遷,協助安置;改造危房,靈活安置。積極推進了老區建設工作,落實7個重點老區村136個規劃項目,對3個老區鄉鎮的集鎮道路、水電設施進行了改造。5月25日迎接了市政府考評組對我縣黨政領導幹部扶貧工作責任制的綜合考核,考評領導對我縣圓滿完成工作任務給予了充分肯定。同時我們還密切配合省扶貧辦搞好結對共建工作。4月20日,省扶貧辦副主任楊立憲赴石河沖村結對“認親”,要求該村爭創全省“城鄉互聯,結對共建”的先進村。我們同步跟進,圍繞省辦“建設一個好班子,制定一個好規劃,選準一個好項目,建設一個好基地,完善一套好制度”的目標,落實幫扶共建舉措,協助村制定新農村建設規劃,突出三個重點、辦好十件實事、實現六化目標。

二、扶貧開發工作的幾個特點

(一)雷厲風行,立足於“早”全省扶貧開發工作會議一結束,我們就請縣委、縣政府迅速召開縣委常委和縣長辦公會聽取匯報,認真研究全縣扶貧開發工作,先後出台了《關於加強扶貧開發工作的會議紀要》、《關於進一步加強扶貧開發工作的意見》和《英山縣扶貧開發工作考核評分標準》,加大了扶貧開發工作力度和資金投入力度,明確了乃至今後一個時期我縣扶貧開發工作的目標任務和工作重點,對實施新階段扶貧開發工作進行了戰略部署。

(二)人少事多,立足於“實”。經縣委決定,我辦4位領導一起退居二線,留守只剩6人,面對新時期繁重的扶貧開發任務,壓力重於泰山。但我們不畏困難,實行“5+2、白+黑”工作法,抓住重點,工作求“實”。英山綠屏茶葉有限公司剛組建時缺技改資金,生產無法上線,手持大批銷售契約面臨賠款。這個茶葉加工企業是拉動全縣茶葉生產、提高產品附加值的龍頭大戶,生產上馬有利於貧困茶農增產增收,對這個處境我們沒有冷眼旁觀,而是及時伸出橄欖枝,幫助申辦扶貧貼息貸款300萬元,扶上馬、送一程、幫到底。現在該公司年銷售收入6000萬元,成為扶貧開發的火車頭,帶動7000多戶、2萬多茶農逐步走出貧困。由於我們誠實做事,在村莊環境整治、產業扶貧、脫貧奔小康試點、財政扶貧專項資金監管、整村推進驗收、扶貧資金績效考核、扶貧到戶調研和宣傳扶貧《條例》各項工作上,都取得了較好成績。

(三)轉換思路,立足於“新”。我們深入開展“五個基本、七個體系”建設活動,在新時期以新視角出新思路,拓展扶貧手段,創造了系列新亮點。在產業扶貧上,我們打破狹隘的資源和傳統農業模式,大力實施茶、桑、藥、栗四大支柱產業扶貧開發戰略。在勞務經濟引起土地拋荒上,我們積極推行土地流轉集約經營模式。在新農村建設上,我們致力村莊環境整治。在脫貧奔小康試點上,我們整合資金強勢推行整村推進。在“兩項制度”有效銜接試點上,我們精心制定“八步兩公示”操作法。在監管財政扶貧專項資金上,我們創建“五個一”的監督管理模式,針對新形勢下層出不窮的新問題,我們深入研究,破解難題,從容應對,這些新思路為扶貧開發增光添彩,國家《扶貧開發》、《湖北省扶貧網》、《湖北科技信息報》、《黃岡日報》、英山電視台都進行了宣傳報導,引起社會各界的廣泛關注,進一步擴大了扶貧工作的影響力。

但是,用一分為二的觀點看問題,全縣扶貧工作還存在一些不足,主要表現:一是部分鄉鎮領導重視不夠,導致扶貧項目的建設進度、質量、發展不平衡。二是貧困農戶經濟基礎薄弱,自籌資金、自我發展難度大。三是部分貧困農戶等、靠、要思想嚴重。四是上級投入資金不足,離需求還有一定差距。

三、下半年的工作思路

(一)抓好整村推進項目。重點搞好產業、道路、安全飲水等問題。

(二)辦好脫貧致富奔小康試點。進一步加大協調力度,確保試點工作進展順利。

(三)搞好低保與扶貧“兩項制度”銜接試點,加大扶貧到戶的支持,做到低保與扶貧無縫對接。

(四)實行村級互助金試點,對大畈河、梅岩、三門河、鴨掌樹4個納入全省村級互助資金試點的村加強指導,規範運作。

(五)加強老區建設,對7個重點老區村加大建設力度。

(六)實施“雨露計畫”,加快貧困村勞動力的轉移。

(七)繼續扶貧搬遷。幫助高山移民異地脫貧。

縣扶貧辦半年工作總結2

是實施“xx”規劃的最後一年,是承接“xx”的關鍵之年。半年來,我辦在縣委、縣人民政府的正確領導和州扶貧辦的指導幫助下,認真貫徹落實省、州扶貧開發工作會議精神,堅持以解決和鞏固貧困民眾溫飽為目標,以改善貧困地區民眾生產生活條件為重點,按照“一體兩翼”的扶貧開發戰略,團結協作,真抓實幹,在扶貧整村推進、易地扶貧、產業扶貧項