（二）完善內部績效考核辦法。為提高殘聯工作人員的工作積極性和工作效率，打造一流殘疾人工作者團隊，在實施《xx市殘聯績效考核實施辦法（試行）》的基礎上，完善考核方案，將科室（部門）工作納入績效考核範圍，實行科室（部門）科長（主任）負責制和末尾淘汰制，強化日常工作考核內容，制定科室每月重點工作目標，每月明確各個工作人員詳細工作內容，通過不定期抽查和定期通報考勤結果來加大出勤考核力度，把考核結果與人員聘用、薪酬結合起來。通過上述工作考核辦法來增加科室（部門）和個人責任意識，營造“人人有事乾、個個比作為”的良好工作氛圍。
三、加強市殘聯入口網站和xx市殘疾人信息管理系統建設
在市殘聯入口網站建設方面，由專人負責，與網站技術團隊保持密切聯繫，發現問題，及時解決。關注江蘇省和xx市殘聯網站的動態，把精華內容吸收到市殘聯網站中，充實市殘聯網站內容。落實網站建設責任制，針對各個板塊的要求，及時更新內容，半年來，網站總計更新各類記錄133條，其中動態信息刊登記錄123條，使入口網站成為良好的對外展示視窗。
加強對信息系統的管理和運用，落實辦公室專人負責制，職能科室業務扎口負責制，明確工作重點，落實責任。由信息專職人員對基層殘聯信息進行錄入、更新、維護，並隨時抽查和檢查，發現問題，及時通知基層殘聯修改。根據xx市每季度通報情況，由專人對各項信息薄弱點進行專項檢查，對時效性強的重點項目（義務教育年齡段殘疾學生情況以及在校學生情況）進行重點檢查，在每季最後一天檢查後通知鄉鎮專乾做好修改工作。從上級通報情況看，信息維護正確率在逐次提高。
四、內外協調做好機關服務工作
辦公室作為市殘聯的重要視窗，既要當好參謀助手，搞好服務協調，又要發揮聯繫上下、協調左右的中樞作用。半年來，一是主動與市政府辦聯繫工作。定期參加由市政府副市長吳青峰分管部門的辦公室主任會議，通過匯報和交流工作，密切與政府辦、其他橫向部門的溝通聯繫；平時遇有市級層面會議時，事先主動與市政府辦溝通，取得工作關注支持。二是注重與各科室、下屬部門加強溝通聯繫。與各部門統一思想，形成共識，做到分工不分家，形成合力，共同完成各項具體工作和日常性事務。半年來，完成了殘在線上關內部大小會議組織通知工作，配合做好市殘聯大型會議的會務工作（市政協領導來殘聯視察、機關黨建工作現場觀摩、省殘聯來宜調研、愛德陶藝社揭牌儀式等），檔案的收集整理，公務員和事業人員正常調資，公務員信息的採集和更新，聯合財務科進行固定資產的核查，車輛安排等工作。做好後勤服務，規範食堂管理。三是主動與基層殘聯聯繫溝通工作，做到上情下達，下情上傳。