在這個項目施工過程中，人才流動率高，企業不斷在招聘、培訓，又不斷在人才流失後尋找替補人才，再繼續培訓，周而復始的循環，這是路橋行業存在的普遍現象。怎樣減少企業技術人才的流失，降低風險，擁有一支穩定且不斷發展壯大的技術人才隊伍，對企業未來的穩定快速成長有著重要的影響。人力資源是一種稀缺性的資源，人才是知識的載體，也是影響路橋施工企業未來發展的關鍵。眾所周知，每個人都是不相同的，所以人才具有不可替代性，也難以複製，但是市場的競爭永遠都是存在的，競爭有很多方面，最終取勝也由很多的因素促成的，但是不可否認的是在諸多因素里，人才是極其重要的因素。但是目前路橋施工企業普遍存在著的問題就是招聘沒有經驗的對口畢業生並不難，但是培養過後的優秀技術人才很難留住，而替代的人才卻很難招聘，短時間內更難找到合適的。
2024年6月6日中國中共中央、國務院印發的《國家中長期人才發展規劃綱要(2017-2024年)》中則指出“人才是指具有一定的專業知識或專門技能，能夠創造性的工作，為社會做出貢獻，高質量的人力資源中的勞動者”。從以上對“人才”的理解可知，“人才”從以前的重學歷、職稱到重知識和技能，再到現在的德才兼備，體現了社會對人才的要求越來越高，這也是一種發展的人才觀。廣義地講，“技術”是體現人在生存中想要為了實現社會對其的需要，從而創新和可持續發展的方式和技術。“技術”是為了達到目標而合作完成的不同的手段和規則。
人才流動是指在不同地區、不同行業的人，在不同的工作之間的變化。人才流動是一種現象，不能一概而論地歸類為良性的或惡性的現象。因為從不同角度來看，人才流動所帶來的現實意義是不同的。比如說，流動就涵蓋了流入和流出才能稱為流動。那么對於其中一個企業來說，是新進的員工，是一個新鮮血液，但是從另外一個企業來講，一個員工的離開就是人員的流失了。
國外關於人才流失的總體模型較早且影響較大的是price-mueller模型。該模型指出員工流失主要是由環境變數、結構化變數、個體變數和中介變數四個自變數決定的，“留職意圖”是因變數。該模型是微觀的人才流失，中觀和巨觀三個因素的總結，指出了具體的變數和類型對人才流失及其過程的影響。“結構化變數”是員工期望的工作條件，“環境變數”是指外界的環境條件。
勒溫認為：個人自身條件，能力和環境(他的“場”)與其性能有著非常密切的關係，就像物理學中的“場”，由此他提出了個人與環境(即“場”)之間關係的一個公式b=f(p，e)，其中：b為個人績效;p為個人能力和條件;e為所處環境。
美國著名學者庫克提出的“庫克曲線”指出合理的人才流動有利於充分發揮其創造力，他通過對研究生參加工作後創造力的發揮情況的統計畫出了這條著名的曲線，在曲線中，0e說明企業人才的學習在3到4年的創新和發展;ed指研究生畢業後參加工作的前幾年，由於對所從事的工作具有新鮮感並懷著挑戰心理加之新環境的刺激，這一時期的創造力得到充分發揮並迅速增長;dc是創造力發揮的高峰區，時間大約1年，這段時期也是出成果的最佳時期;cb是初期的衰退線，創造力下降，持續約六個月到一年半;最後的ba曲線是衰減穩定期――創造力持續下降最後維持在一個固定值上，此時如果不及時變換工作內容和環境，創造力將一直停留在低水平。
學者中松一郎在他的《人際關係方程式》一書中提出了“目標一致理論”。在這一理論中他充分說明了實際能力和潛在能力的關係：相同的個人目標和組織目標時，個人的潛能得以充分發揮，組織績效的整體功能運轉良好，這時對組織和個人都有利。但是，如果這兩個目標是不一致的，人的潛力則是有限的。
郭培富(2017)、鄧芝(2017)、向和芬(2017)則是從薪酬制度的持續性和激發性角度進行分析，認為企業核心員工對於薪酬制度的敏感度比較明顯。孟祥金(2017)、林雅令(2017)則認為企業內部之間的溝通在員工工作積極性和激發性方面也具有影響作用。他們企業內部存在良好的溝通可以有效提高員工熱情和工作效率，從而激發員工工作積極性。如果企業內部員工之間的溝通不舒暢，則容易導致員工之間誤會和增多，造成員工工作效率和積極性的下降，抑制員工工作能力的發揮。熊寧(2017)、張笑千(2017)認為企業績效考核制度制定的好壞直接影響到員工工作的積極性。認為員工工作成績的考核過程和標準是否合理，這對於激發員工的工作熱情、讓員工更好地挖掘內在的工作潛力尤其重要。如果績效考核過程不能讓員工感到公平，這就會抑制員工工作積極性的發揮，從而妨礙員工工作效率的提高，進而造成整體工作效率的下降，久而久之就會讓員工萌生離職意願，從而增加員工流失。房陽(2017)、向和芬(2017)通過研究認為，企業工作環境的好壞直接影響到員工工作心情，繼而影響到工作效率的高低。認為工作環境分為軟體環境和硬體環境兩類，軟體環境就是在過程中，所無形體現出來的，能夠直接跟工作存在的聯繫的因素。硬體環境就是工作中所需要的硬體條件，諸如工作設備等。工作環境配套情況直接決定著工作效率的高低。良好的工作環境可以有效促進工作速度、提高效率，否則會導致工作效率的下降。邱玉敏(2017)、李薏芰(2017)通過研究指出，目前在企業中，員工之間人際關係的好壞對於工作積極性都具有直接顯著的影響。認為人際關係作為平衡人們之間相互利益的外在表現，它直接或間接作用員工努力工作的方向和最終根本利益的獲得。