【摘 要】企業黨委機關報是企業領導班子聯繫廣大員工民眾的喉舌、陣地、視窗、平台和智囊，為最大程度地凝心聚力起著不可替代的作用。而科學管理是實現這一作用的保障。因此，如何做好企業報的管理工作是不能不研究的課題。
【關鍵字】企業報紙 管理 三要
筆者結合多年的工作實踐談一談企業報紙管理的“三要”，即要堅持一個準確的定位，要建立一個高效的機制，要打造一個優秀的團隊。
1. 管理好企業報首先要堅持一個準確的定位。
什麼是定位?《現代漢語詞典》(第六版)的解釋為：“經測量後確定的位置。”筆者認為，就企業黨委機關報而言，可以通俗地理解為：企業報能為企業黨委做什麼?應該怎樣做?
筆者熱愛並為之工作多年的《大慶石化報》是擁有國內統一連續出版物號的報紙，創刊於 1984 年國慶節，xx 年 3 月 25 日改版，是“國企第一瘦報”。這份報紙在最終找到準確的定位之前，基本上以大慶石化各二級單位的新聞為主，總體上還是通訊員來什麼稿件就排上什麼稿件。全局層面的日常新聞主要以會議新聞為主，重大策劃和報導並不多。在電視新聞特別是在二級單位網站新聞鋪天蓋地的形勢下，報紙出現日漸被動的局面。
究其原因是沒有完全找到企業黨委機關報的準確定位，報紙的優勢沒有充分發揮出來。實現大報彩印後，《大慶石化報》像一艘行進的航船，在實踐中更加清醒地認識到，既然是企業黨委機關報，就應該站得更高，從全局高度審視和把握自身的定位。因此提出，《大慶石化報》的定位是：以大慶石化公司級新聞為主，突出重點策劃和人文關懷，兼顧均衡各二級單位宣傳報導，作有溫度的報紙。
按照這一定位，報社多方面挖掘公司級新聞，集中主力采寫和編輯公司級新聞，同時圍繞企業中心工作和百姓關注做好重點策劃。中國論文服務網創辦伊始，致力於為各行各業職稱評定客戶提供管理論文下載、企業管理論文快速發表、職稱論文發錶快速寫作論文寫作指導等服務。
報社的工作很快得到了公司主要領導的多次表揚。
2. 要建立一個高效的機制。
這是報紙定位得以實現的制度和機制保障。高效的機制並不容易建立起來，需要經過長時間的摸索和醞釀。所以，一旦建立一個有效的機制，就必須倍加珍惜，像愛護自己的孩子一樣愛護它。
什麼樣的機制是高效的呢?必須是靈活的，符合實際的，嚴格受控的，實現了采編人員的自主管理。
大慶石化報的“采編輪崗機制”就是這樣一個機制。由於報社人員少，原來實行的是采編合一的機制，編輯可能同時擔任記者的工作。有時正在進行排版呢，有採訪任務就得去;有時正在採訪呢，還得構思如何排好版，等等，有些忙亂，影響了工作效率和質量。
為此，按照采編規則，報社建立了“采編輪崗機制”，就是一般情況下，把采編工作人員分為執行記者崗位和執行編輯崗位，擔任執行記者時，不負責編輯排版工作;擔任執行編輯時，不負責記者採訪工作。根據報紙出版期數，實行四期一輪換，兩期一考核。
每個人在擔任執行記者或執行編輯任務時，必須完成一定量的稿件采寫和排版任務。這樣，每個人都非常清楚自己應該乾什麼、怎么乾、乾到什麼程度，新聞稿件、版面視覺效果和校對質量都提高了。從自身經驗來說，這個機制在建立前和執行中，必須廣泛地徵求意見和建議，切合報社和企業實際情況，讓每個人都從心裡認可，自覺主動地去執行。同時，報社總編室要加強協調，嚴格按照規定辦，公開、公平、公正，確保機制健康運作。
與主要機制相適應配套的機制也是必要的。我們還建立了“大慶石化報新聞線索實時共享平台”，確保有用不完的新聞線索，保證記者採訪任務，特別是公司級新聞的採訪工作的完成。
當然還有報紙的新聞選題策劃例會機制、出版發行機制等，在此就不一一列舉了。總之，實行這些高效的機制以來，報社的工作質量大幅提升，采編人員更加心齊、氣順、和諧、進取。
3. 要打造一個優秀的團隊。
團隊管理是現在組織管理的重要模式。報社作為一個高素質群體的組織，也要納入團隊管理之中。打造一支過硬的團隊是實現準確定位、建設高效機制的根本保證，這樣的團隊必須保證是專業素質最佳化的、政治素質過硬的和組織結構簡單的，能夠出色完成企業黨委交給報紙的新聞宣傳報導任務。
筆者所在的大慶石化報社就是一個優秀的團隊，充滿著和諧進取的氛圍，編輯記者們在這裡愉快地學習和工作，與報社共同成長和進步。報社領導總能夠適時激勵編輯記者們發揮長處，最佳化結構，合理安排，到實踐中採訪鍛鍊，提升業務素質和政治素質，讓每個人成為團隊中“多面手”，相互配合，親密合作，發揮團隊的作用完成艱巨繁重的任務。