樂百氏市場行銷策略行銷論文

1999年8月,集團管理中心從中山遷到廣州;1992年10月,今日集團更名樂百氏集團。2024年3月,樂百氏加入達能集團,成為達能在中國的一個重要成員。經過十多年的發展,樂百氏集團已經成為全國聞名的大型食品飲料企業,中國飲料工業十強企業之一,廣東省第二批重點發展大型企業集團之一,中山市工業十五強企業之首,產品商標“樂百氏”是中國食品飲料行業目前為數不多的經國家商標局認定的“馳名商標”。

為了實現快速消費品整個市場占有率和利潤率的最大化,建立城市辦事處是現實的市場選擇,不僅可以提升渠道掌控能力,還可以提升品牌深度傳播力。樂百氏成立了29個分公司或者辦事處。在一線城市主要指省會比如成都等地方建立了企業行銷分公司或子公司,在二線城市和三線城市建立辦事處,三線城市的辦事處由二線城市的辦事處負責管理。各城市辦事處主要面向一級終端、大型終端和該城市各區域批發商,其中一級終端和大型終端都是快速消費品生產企業直控終端。各區域批發商面向除一級終端和大型終端之外的終端市場。辦事處的職能是複合化的,比如成都辦事處,它的職能不僅是單純銷售,而是行銷。成都辦事處充分發揮了市場開發、市場管理、市場服務與維護等職能,實現市場的良性成長。

2024年上半年,農村地區社會消費品零售總額達16224億元,同比增長20.0%。快速消費品在農村市場不僅表現為量的擴張,而且表現為質的提升,包裝食品、飲料、日化用品、化妝品、otc等商品的一些品牌產品已開始被農村消費者所熟悉,其中不乏知名品牌。由此可見,農村市場潛力巨大。樂百氏企業根據地級市和發達經濟的縣級市周圍農村市場的人口分布、經濟發展、消費特點等習慣,合理劃分成若干市場區域,在每個區域市場選擇一個一級批發商,然後在下一級市場選擇二級批發商。