隨著時代的發展，傳統的電費抄核收管理模式已經不再適應時代發展的需要，因而為了促進抄核收管理工作的開展，就必須住抄核收管理工作中切實加強對其的創新，從而更好地促進抄核收工作成效的提升，為電力企業經濟效益提升的同時促進電力事業的可持續發展。基於此，筆者結合自身工作實踐，就此展開以下幾點探究性的分析。
1 供電企業在電費抄核收管理工作現狀的探究
為了更好地加強電費抄核收工作的開展，從而採取有效的措施，切實加強電費抄核收工作的創新，作為新時期背景下的電力企業抄核收工作人員，必須對當前我國在電費抄核收管理工作的現狀有一個基本的認識，才能更好地促進電費抄核收管理工作成效的提升。就目前來看，我國的電費抄核收工作主要由基層的供電企業完成，然而隨著電網規模的不斷擴大，尤其是用電量的日益劇增，用電的方式和電價的層次也在變的多元化，顯然，傳統的管理模式已經不再滿足現代人生產生活的需要。但是就目前來看，往往由於抄核收管理工作不到位，導致電費回收難度較大，加上供電企業在抄表管理過程中經常發生缺位的情況，核算不全面，電費回收渠道不完善等方面的原因，導致電費抄核收管理水平的低下。
2 供電企業電費抄核收管理工作創新的必要性分析
電費抄核收管理工作的重要性不言而喻，但是就目前來看，我國供電企業在電費抄核收管理過程中，往往由於缺乏對其的創新，在日常工作中往往只負責自己的業務，而忽視對整個業務的管理，對於抄核收三個環節中出現的問題不能有效的處理，加上抄核收三方溝通不暢，導致了管理水平的降低，所以，目前必須加強對電費抄核收管理工作的創新，加強多方的溝通和交流，才能更好地促進抄核收管理工作的開展。由此可見，電費抄核收管理工作的創新就顯得尤為必要[2]。
3 關於如何創新供電企業電費抄核收管理工作的幾點淺見
通過上述分析，我們對的供電企業電費抄核收管理工作的現狀及加強對其創新的必要性有了一定的認識，那么作為新時期背景下的供電企業，在抄核收管理工作中應如何加強對其的創新呢?筆者認為，主要應從以下幾個方面努力。
要想提高工作人員的職業素養，電力企業需要從招聘的角度就開始重視。電力企業在招聘新人的時候，應當安排複試，對複試合格的人員進行專業的培訓並進行考核，在考核合格之後才能批准新人上崗。不定期地對員工的工作質量進行檢查，明確他們的工作內容和目的，讓他們明白自己企業利益的得失很大程度上取決於他們在抄核收環節的是否認真。當因為某工作人員的失誤造成企業損失的時候，這部分損失由該工作人員承擔，為其他工作人員敲響警鐘，讓工作人員有良好的工作態度和積極性來進行抄核收的工作，讓他們有不斷豐富自我工作內涵的上進心。