保險核保核賠畢業設計

橫幅、軍令狀、背景牆、對聯定製 馬偉潮、林欣 　 會議主持稿 張少芳（主持人） 　 獲獎個人及單位的照片收集各單位口號 馬偉潮、林欣 　 物料準備 陳燕丹（組長）、陳圳佳、彭少雍、馬玲 12月19日 物料清點（少的當天補齊） 陳燕丹、林欣 12月22日 活動當天人員安排 陳燕丹 12月23日 彩排 全體人員 3.8.2當天活動流程 XX年11月19日-XX年11月21日：初定當天會議流程 一個完整的流程才可以讓活動朝既定的方向發展，像開門紅這樣的大型活動，確定會議流程是籌建中至關重要的一步。參與的項目組成員中，有部分是非常有經驗的，這也讓會議討論進行的很順利，節省了很多時間。根據前輩以往的經驗，每次活動都有一個會前簽到的工作，並納入平時的考勤，為增強現場的喜慶氣氛，此次活動簽到的同時派發紅色圍巾，播放暖場音樂和視頻——《鷹的重生》營造開門紅氣氛，待全員就座後，奏唱司歌，感受輝煌國壽，體現中國人壽的文化底蘊。司歌后，主持人介紹本次參會領導，緊接著是領導致辭（開門紅活動很重要，並且是全轄參與，而領導的出席更是體現了公司對該活動，對團險的重視）；活動第四項是XX年度業務總結——評選出個人獎項——“政保晉位獎”、銀團先鋒獎、員福精英獎和優秀團隊獎——“保費增量獎”和“保費貢獻獎”，並總結XX年取得的成績和不足之處，以及全年業務整體的發展情況；之後對獲獎的個人及團隊進行頒獎；總結過去，展望未來，在XX年的工作結束之際，新的一輪挑戰也即將來臨，而XX年必定是精彩紛呈的一年，為更好的鼓勵精英夥伴們，分公司領導高度重視，緊密部署，出台了一系列專項獎勵方案，並借開門紅會議進行XX年工作方案的宣導；活動第七項是簽訂軍令狀，由分公司總經理室馮總與團險渠道分管領導陳總簽訂以下 軍令狀，業務目標當時簽訂，其次團險渠道分管領導陳總與支公司分管總簽訂各自認領的業務目標軍令狀；活動最後一項是出徵令，在戰馬嘶吼，軍旗獵獵之際，在各將士踏上征程之時，統帥——分公司馮總表示對各位夥伴的期許及鼓勵。 本次討論初定當天的活動流程，並根據領導的職責確定致辭的環節，事後將請示領導是否有不同於以往的環節要安排，加入下次的會議討論中做出修改。 XX年11月24日-XX年11月25日：會議流程改動 在初定活動流程請示領導後，領導表示整個流程銜接沒問題，全是文稿之類的環節較緊湊。根據領導意見，對流程的第一步修改就是加入團隊風采展示，放在領導致辭和業務總結之間，主要原因有二：首先可以展示各個團隊的精氣神與獨有的文化，讓每位夥伴都能參與其中，且上台展示的多數是新人，讓新人切身感受到開門紅的氣氛，而不僅僅是領導和團隊經理參與其中；其次領導致辭和業務總結的時間會比較長數據也較多，難免讓人容易犯困，將團隊風采展示放入其中起到“醒腦提神”的功效；為讓活動更有聲有色，項目組成員建議根據風采展示評選出“最具活力獎”、“最佳創意獎”，該獎項的禮品可以定為年貨，加入表彰環節中，不僅為該環節添色添彩，更增加了“年味”，這是流程改動的第二步。 流程修改的第三個地方——在簽訂軍令狀時加入士氣展示，簽訂軍令狀是開門紅最激情的環節，簽完後各分管總帶著自己的團隊表示決心和態度，作為保險公司獨有的特色，士氣展示無疑是最合適的，不僅進一步展示團隊的風采，而且也符合開門紅和軍令狀的情境，可以讓夥伴們感受簽訂軍令狀時的滿腔豪情熱血，以飽滿的精神開展業務。 這次討論後加入的三個環節，不僅讓新人有機會參與其中感受氣氛，而且也讓各個團隊展示了雄心壯志和自信，更是讓整個活動更加有血有肉，充滿活力，而不是簡單的軀幹。 XX年11月26日-XX年11月28日：確定當天活動的最終流程 為防止出現每個人到場地的時間不一致，耽誤進展，在第二次的基礎上加入項目組人員從公司出發到活動地點的集合時間，統一到達目的地，除此外還有物料的清點，會場布置及檢查和簡單的彩排及風采展示隊伍對舞台的熟悉，以確保活動的圓滿完成，做到無縫銜接，並對會場出現的突髮狀況進行假設和相應的措施，活動結束後再次清點物料，確保無遺落,加入項目組成員的通訊錄，便於聯繫，最終的詳細流程見附表二。 從初定到最終確定會議流程需要藉助大家的智慧，一個完美的流程不可能源於一人，一定是集體和前人智慧的結晶，而過程也定是經過無數個會議討論出來的結果，在本次活動的籌建中更是深有體會。作為新人，更多的是多做事，多學習，並沒有多少建設性的意見。他們的經驗是經過幾年積累下來的，也在不斷的告訴我，或許文憑和學歷無法更改，但是能力卻可以在日後的工作中培養，要學會沉澱，同事也經常以自身的經歷教導我，要先學會做人，再學會做事，在團險做業務更需要忍耐，兩年的歷練會讓我在以後的工作中受益無窮，雖然暫時還無法真正的感受到，但還是會一如既往的努力，因為經驗來源於不斷的錯誤、挫折和實踐，而實踐則是檢驗真理的唯一標準。