七、對hk大藥房經營狀況的評價及建議
hk大藥房目前的經營現狀如下：
1、地理位置差，周圍都是經營批發代理藥品的企業，競爭狀況嚴重，hk大藥房經營規模小，根本沒有任何競爭優勢。
2、管理極不規範，財務不能對hk大藥房實施有效的監督。
3、偷逃稅情況嚴重，逃稅所得不夠支付維護稅務關係的開支，並給公司帶來極大的稅收方面的隱患，同時還給公司的gsp認證工作帶來不良影響;
4、在由hk公司開支工資的情況下，仍然連續虧損。
針對hk大藥房目前的狀況，另外花費專門的人力物力去進行整改，得不償失，因此建議對hk大藥房選擇進行如下方式的處理：
1、出售，將hk大藥房全部賣出，公司今後不在對其承擔任何風險和責任，並能夠收回部分投資。
2、承包，可以保住藥房的經營牌子，並可以減少公司的費用支出。今後視具體情況再決定遷址或擴大投資。
3、關門停業。
八、關於hk公司流動資金申請報告的評價和建議
hk公司對未來的經營發展制訂了一個基本規劃，對未來的發展也充滿信心，同時提出了100萬元流動資金投資的申請。
根據前面所述的這次審計發現的問題來看，hk公司的財務目前不具備對公司的資金實施有效監控的能力，所投入的資金的安全性將根本無法得到保證。因此，在財務沒有得到真正規範，財務不能對公司的經營活動形成有效監督之前，集團不宜再對hk公司進行投資。只有當hk公司的財務工作走上正軌，並且能夠對公司的所有經濟行為進行有效監督之後，才能再考慮是否批准投資。
各經營公司應該真正重視財務工作的作用，財務不僅是服務，更重要的是監督管理，公司所有的投資行為都應該有財務人員參與規劃、預測，並由財務對具體的投資項目進行財務可行性分析研究。而且，財務應該走在前面，在具體的項目實施之前，拿出具體的資金管理控制制度，以確保每一分資金都能投資到項目中去。
建議：今後對各經營公司的投資資金申請，應該考慮把財務參與制訂的可行性研究報告，和由財務制定的具體的資金控制制度，作為對經營公司的資金申請是否批准的基本條件。
九、其他建議
目前，各經營公司的檔案管理，基本上仍是採用過去比較原始落後的方法，管理不規範。建議由集團電腦技術人員對各經營公司的檔案管理人員集中進行電腦資料庫的培訓，將目前各經驗公司的《業務員檔案》、《銷售契約》、《客戶檔案》等，採用資料庫進行管理。
此報告。