目標管理方案範文 篇1
為進一步落實安全生產責任制，強化安全生產目標管理，努力控制和減少各類安全生產事故，促進我市經濟發展和社會穩定，根據有關法律法規政策和上級會議檔案精神及《贛州市安全生產目標管理考核辦法》，結合全市實際，制定本方案。
一、考核範圍、分類及內容
（一）、範圍：本方案用於對市安全生產委員會（以下簡稱市安委會）成員單位和未
納入市安委會的各鄉（鎮、街道）、有關部門、單位（以下統稱被考核單位）及其安全生產目標管理責任人履行安全生產職責情況的考核。
本方案所稱安全生產目標管理責任人，包括第一責任人和直接責任人。第一責任人指被考核單位主要負責人，直接責任人指被考核單位安全生產分管負責人及分管工作範圍涉及安全生產其他分管負責人。
（二）、分類：根據被考核單位職能及對安全生產履職要求不同的情況，按區別對待、分類考核原則，將被考核單位劃分為轄區管理、監督管理、部門管理和協助管理等四種類型。具體分類為：
1、轄區管理類。具體包括：全市21個鄉（鎮、街道）和參照考核的、xx2個工業管理區。
2、監督管理類。具體包括：市安監局、公安局、交通局、建設局、經貿委、消防大隊、交警大隊、農機局、地礦局、水利局、環保局、質量技術監督局、衛生局、工商局、林業局、旅遊局、房管局、供銷社、中小企業局、文化局、食品藥品監督管理局、氣象局、公路養護公司、地方海事處。
3、部門管理類。具體包括：市機關事務管理局、民政局、教育局、物資局、糧食局、商業局、二輕局、外貿局、廣電局、體育局、農業局、果業局、畜牧水產局、供電公司、電信分公司、移動公司、聯通公司、火車站。
4、協助管理類。具體包括：市監察局、人事勞動和社會保障局、發展與改革委員會、財政局、總工會、人壽保險公司、人民保險公司。
上述所列部門、單位，根據本年度單位職能變動和安全生產工作情況，在組織年度考評時作必要分類調整；未列的部門、單位，也應按照國家有關安全生產法律法規規定，負責本行業、本部門、本單位安全生產工作，根據本年度安全生產工作情況，在組織年度考評時作必要增列。
（三）內容：安全生產履職考核實行責任目標管理考評，主要考核各單位及其責任人履行《安全生產法》等安全生產法律法規規定的安全生產職責的情況。內容主要包括：安全生產的組織領導、責任制度、隱患治理、監督管理、事故處理、宣傳教育、事故控制和履行協助管理義務等方面。考核的具體內容、指標和評分標準，按《南康市安全生產履職分類考核表》(見附屬檔案，以下簡稱《考核表》)實施。
二、考評辦法
考核工作由市安委會負責實施，從四種類型單位抽調人員組成考核小組，考核辦法如下：
（一）、履職年度時間指20xx年1月1日至20xx年12月31日。各類安全事故統計年度時間從有關規定。
（二）、考核分單位考核和責任人考核，採取單位考核與責任人考核相結合的辦法統一組織實施。單位考核分自評和組織考核，堅持自評與組織考核相結合。責任人考核只作自評，不另外進行組織考核。對責任人考核的等級評定參照單位履職考核的情況進行。
（三）、安全生產履職年度考核實行百分制，依照《考核表》加、扣分。每項扣分直至該項標準分扣完為止，不倒扣分。
三、考評程式
1、自評。各被考核單位和責任人，在20xx年1月6日前，撰寫好單位年度安全生產工作總結和責任人述職報告，對照《考核表》進行自評，並量化自評得分。
2、考核。考核小組通過聽取被考核單位責任人的工作陳述，現場了解情況，查閱有關工作資料和記錄，召開由有關部門、企業人員參加的座談會，廣泛聽取民眾意見等方式，按照《考核表》評分標準對被考核單位作出量化評分，並提出改正意見。對各考核單位有“日常考核”項的考核工作，由市安委辦綜合年度內各考核情況，按加權平均方式考核量化評分。
3、評定。市安委會負責召集各考核小組組長召開考評工作會議，綜合“日常考核”情況，對各被考核單位和責任人履職等級作出初定，報市政府審定。
四、考核結果
（一）考核結果劃分四個等級：90分以上的為先進單位，70～90分（不含90分）的為達標單位，60～70分（不含70分）的為掛牌警告單位，60分以下的為未達標單位。責任人考核結果以上述對應分數分四個等級為：優秀、稱職、基本稱職和不稱職。
（二）對考核評定為先進單位和優秀的責任人，由市政府予以表彰獎勵。
（三）被考核單位或所監管職責範圍有下列情形之一的，實行“一票否決”，取消單位和責任人評先評優（獎）資格，並對考核單位及責任人進行通報批評。
1、考核結果為黃牌警告或不達標單位的；
2、發生一起一次死亡3人及以上重特大生產、交通、火災事故的；
3、發生校園內因安全生產隱患造成死亡事故的。
目標管理方案範文 篇2
一、成員：
組長
執行組長
副組長
二、責任分工
（一）、處室考核
1.負責考核的組織協調工作，對處室的工作質量進行考核；
2.負責對處室制度建設工作進行考核；
3.負責對處室計畫總結工作進行考核；
4.負責對處室班子建設工作進行考核；
5.負責對處室的滿意率調查工作。
（二）、年級考核
1.各處室主任按照《陵醴四中年級部目標管理考核方案》進行考核；
2.z副書記負責全面的統籌協調工作。
三、時間安排
處室考核：20xx年2月2日（星期一）上午8：30
年級考核：20xx年2月2日（星期一）上午10：30
四、具體要求
1.本次考核根據結果評選出“紅旗處室”2個，“紅旗年級”1個。
2.請各處室於20xx年2月2日8：30前將本處室的資料送求真館二樓大會議室接受考核，於當日17：00後領取本處室資料；
3.請各年級於20xx年2月2日10：30前將本年級的資料送求真館二樓大會議室接受考核，於當日17：00後領取本年級資料；
4.請負責考核的同志在規定的時間（以部門送交資料時間為準）、地點進行考核工作；
5.考核時，請被考核部門的領導及資料員不要離開考核地點，隨時接受詢問。
目標管理方案範文 篇3
為了進一步規範防突、抽放管理，調動防突作業人員的積極性，保證防突、抽放措施落實到位，切實加強對防突工作的管理，提高我礦的防突、抽放工作水平，經礦研究決定，特制訂如下目標管理方案。
一、目標
全礦全年杜絕一切煤（岩）與瓦斯突出事故的發生，加大瓦斯抽放量，保障瓦斯發電氣源的供給，確保煤巷掘進技改任務10月底前完成。
二、工資計算標準
（一）、防突措施孔施工
1、工作面防突工作定員6人，每天4人上班，2人輪休，每班計工資80元(每班工作6小時)，加班時間另外計算加班工資。
2、在正常情況下，每台鑽機每班必須按措施施工要求施工12米深鑽孔24個以上，少一個鑽孔減當班工資5元/人。特殊地質構造帶及高危區域經防突值班員認可後特殊對待，但必須說明原因，並有充分的事實依據和理由。
3、單班須施工12米深的鑽孔24個以上的，其超額部分每個鑽孔增加工資5元/人，由值班員考核，礦領導派人抽查。
4、排放孔要根據工作面的情況突出重點，靈活調節，在工作面厚煤帶，構造複雜地段，噴孔嚴重的高危區域，要布置雙排排放孔或多打排放鑽孔，並及時交班匯報情況。
（二）、抽放孔施工：
1、機巷抽放安排6人上班，單班基本定額工資100元（每班工作時間6小時），機巷抽放固定人員，固定地點，責任到人。
2、抽放孔按設計要求布置，確定現有42mm的鑽孔抽放半徑為0.5米，孔深30米以上，孔底間距1.4米，機巷布置鑽孔20個，控制巷道上幫8米，下幫5米。
3、抽放夾角孔上、下幫每隔1.5米布置一個，布置在煤層中部，與機巷成250夾角，深30米以上。
4、抽放孔施工20米以下，按每個孔0.8元/米計算，20~24米深的鑽孔按1元/米計算，24~30米深的鑽孔，超過24米的部分按2元/米計算，30米深以上的鑽孔超過24米的部分按2.5元/米計算工資。
5、在保證孔數、孔深和防突措施完全到位的基礎上，要求完成每條巷道月掘進進尺15米，低於15米進尺的，每月核減當班組作業人員月度獎金50%。完成月進尺超過15米達到20米的，超過部分每米獎勵60元，超過20米達到25米的，每米獎勵90元（機巷掘進地質構造複雜地段，超額完成任務的，根據實際情況可以適當增加獎勵，災害嚴重的巷道任務臨時決定）。
6、抽放孔是二次成孔的（即在淺孔基礎上加深的）不得重複計算。
7、機巷效檢孔不少於6個，每個孔按15元計算，撤管按每個孔管5元計算，打超前支護鑽孔按5元/個計算。
8、工作面抽放孔深必須達30米，計件單價同機巷掘進抽放孔一致。
二、獎金計算標準
1、月度未獎給防突班每人300元，抽放班每人400元，抽放班組長另外補貼每月200元（新入礦防突職工每月度獎100元、新入礦抽放職工每月獎200元）。
2、新防突、抽放職工按其工作成績和技術熟練程度，到下半年可以適當調整月度獎金。
3、年度末獎勵防突班每人6000元(今年入礦防突職工年度末獎勵5000元)，年度獎金按12個月考核。
四、防突管理分工：
1、工作面密排孔防突措施由吳曉春具體負責。
2、機巷抽放措施由邱升華、劉良莊具體負責。
3、防突、抽放工作督查由礦領導及各班組值班長負責。
五、防突、抽放人員安全管理措施：
1、防突人員必須隨身攜帶好自救器，每班開始作業前，要檢查好迴風系統的反向風門，保持經常關閉狀態，進風側反向風門保持靈活可靠，檢查電煤鑽、電纜線及工作面迴風巷防爆開關的防爆性能，查出問題要及時匯報，待修復後方可作業，發現電氣設備失爆運行，每次罰當事人50元。
2、兩台電煤鑽在工作面同時防突的間距不能大於15米，否則，處罰責任人30元/次。
3、在工作中要注意加強瓦斯檢查，嚴禁瓦斯超限作業，如果因瓦斯超限而冒險違章作業者，每次處罰責任人50元/次。
4、防突人員在工作中要注意觀察煤與瓦斯突出前的預兆（包括有聲預兆和無聲預兆），如果出現明顯的突出預兆繼續冒險違章作業者，每次每人罰款50元。
5、防突人員必須按照礦制訂的防突措施結合現場實際，認真落實防突措施，包括鑽孔的深度、密度、角度都要符合要求，如果發現一個防突措施孔不合要求，又沒有補孔的，每次罰責任人20元。
6、因地質構造變化，無法落實防突措施孔的深度時，防突人員必須當即報告現場防突值班長，由防突值班長確認後，再由防突值班長出班後當面向防突礦長匯報，並在防突台帳上重點說明。
7、在掘進巷道實施防突措施，首先必須懸掛好瓦斯感測器到合理的位置，嚴禁瓦斯超限作業，整理好風筒，保證當頭有足夠的風量，並且做到風筒出口距當頭的距離不能大於5米。在實施抽放措施過程中出現微風作業或風筒出口距當頭的距離大於5米時，每次處罰責任人50元。
8、防突人員每班出班前，要整理盤放好電纜線和電煤鑽，並放到工作面附近的安全地點，並關好電源，否則，每次罰責任人30元。
9、本月由於違章作業受到處罰二次以上的，取消本月工日獎金和月度安全獎金。
10、煤礦有權進行督查，督查內容包括當天防突措施實施情況、效果檢驗情況以及抽放措施實施情況。
11、督查時如發現偷工減料，弄虛作假，未按煤礦要求施工的，孔深、個數、方位與記錄不符，匯假報的每一個孔處罰當班責任人員50元；督查時發現作業人員在井下睡覺，取消當月獎金200元，並取消年終獎金500元。
12、防突、抽放班人員必須工作到年底，每月扣留200元和工日獎金到年底一次性發放（中途離礦或被辭退的取消全年獎金）。
六、發生突出處罰規定：
1、處罰範圍（防突班當班責任人員）。
2、發生一次50～100噸突出，扣除責任人當月工日獎金2元/工日，並處罰責任人100元/人。
3、發生一次100～500噸突出，取消當月全部獎金（包括工日獎金），取消年終獎金每人500元，並處罰責任人當月200元/人。
4、發生一次500噸以上大型突出，取消當班防突班人員當月全部獎金（包括工日獎金）取消年終獎金20__元，並處罰責任人當月500元/人。
5、全年度共發次三次以上小型瓦斯突出的，取消責任人全年年終獎金。
6、因突出造成3人及3人以上人員傷亡事故，取消防突班全年年終獎金。
目標管理方案範文 篇4
堅持預防為主，防治結合，積極開展慢性病防治工作。為進一步鞏固麻風防治成果，控制結核病，健全精防網點。加強性並愛滋病檢測及防治。充分發揮專科門診優勢，堅持文明行醫，進一步提高我站社會效益和經濟效益。經站班子研究決定，制訂～年我站經濟任務目標管理方案。
一、麻*病：患病率控制在0.005%以下。
二、結核病：積極完成盛市下達任務，登記塗陽病人552例，復治96例。
三、精神病：繼續配合區殘聯開展社會防治。
四、各科室經濟管理獎懲管理制度。
為調動全站人員的積極性，體現多勞多得原則，今年不向科室下達經濟任務，採取按業務收入計獎。
中藥房：按藥品收入提取3%計獎，辦公用品等費用年45元。
西藥房：按藥品收入提取1.5%計獎，辦公用品等費用年45元。
製劑室：按純利潤收入提取3%計獎，辦公用品等費用年50元。
外科室：按業務收入提取10%計獎，辦公用品等費用年36元。
X光室：結核病人每例胸透4元，照片每例24元，列入科室業務收入，按業務收入提取10%計獎，辦公用品等費用年26元。（無享受結控勞務費待遇）
化驗室：結核病人查痰首次每例4元，複查痰每例6元，列入科室業務收入，按業務收入提取10%計獎，辦公用品等費用年36元。（無享受結控勞務費待遇）
皮膚科：按診金收入提取10%計獎，辦公用品等費用年40元。
結核科：每月獎金基數為20元，診金收入按30%提取計獎，辦公用品等費用年70元。（無享受結控勞務費待遇）
皮防組：每月獎金基數為20元，診金收入按30%提取計獎，辦公用品等費用年10元。
精防組：每月獎金基數為20元，另按開精神病人藥品費提取2%計獎，診金收入按30%提取計獎，辦公用品等費用年20元。
行政人員：行政人員必須嚴格執行上下班考勤制度，採取上班簽名的管理措施，逐日登記考勤，月份若無故曠工3天以上者，取消當月獎金，行政業務人員，在完成本職工作情況下，收入診金提取8%做獎勵。人員獎金按全站獎金平均數計發。
五、進修學習人員每月獎金30元。
六、獎金按每季計發。
目標管理方案範文 篇5
一、領導機構及機制(8分)
1、成立學校安全工作領導小組，設立學校安全工作辦公室，配備安全管理專職人員。有切實可行的年度安全工作計畫和實施方案。領導小組經常召開安全工作會議，有詳細的會議記錄。（4分）
2、校長履行第一責任人職責，全體教職工認真落實“管業務必須管業務範圍內學校安全工作”的“一崗雙責”制度。(2分)
3、學校各部門和崗位都有明確的安全責任要求，並層層簽訂安全責任書（2分）
二、安全教育（5分）
1、高度重視安全教育，有計畫、有措施，認真抓好各項安全教育活動，牢固樹立師生安全意識。(3分)
2、將安全教育納入地方教育課程，開足開齊課時。(2分)
三、安全預案和演練（5分）
1、學校按照要求制定各種應急預案，報主管部門備案。（3分）
2、適當組織應急演練，並保障演練安全。（2分）
四、安全檢查落實情況（15分）
1、安全工作有部署、有檢查、有落實。發現安全隱患立即整改。重視安全投入，安全設施、標誌齊全，技防水平不斷提高。(7分)
2、對校園內部設施定期檢查。發現重大問題，要以文字、圖片、視頻等形式如實記錄在案，及時上報黨委、政府和教育主管部門，並提出明確的整改意見。檢查結束，形成工作報告，上報相關部門。(4分)
3、對於查出安全隱患被下達“整改意見書”或“整改指令”的單位，應及時拿出整改措施，並予以落實，不能按期解決的，應書面報告理由。保持聯絡暢通與信息溝通。(4分)
五、交通安全和食品安全（17分）
1、對接送師生的車輛，學校要主動請交通、交警等職能部門對其進行定期檢查，必須做到車況良好,手續齊全。(5分)
2、學校伙房，要按照食品衛生管理條例的要求進行定期檢查，並搞好台帳記錄，（4分）
3、學校小賣部不經營食品。(3分)
4、學校從事特種作業人員要全部通過專業培訓，必須持證上崗，一伙食工作人員要有健康查體證、從事鍋爐工作人員要有司爐證。（5分）
六、日常管理（10分）
1、建立健全各項學校安全管理制度，並落實到位。學校安全工作分類建檔，專人管理且完整完善。(2分)
2、學校在做好日常安全工作的同時，至少每周進行一次自查，每月進行一次小結，每季度進行一次總結，及時報送安全月報。(3分)
3、主動協調公安、工商、衛生、文化、建設、交通等職能部門，對校園及周邊環境開展專項整治，齊抓共管形成良好局面。(5分)
教育局對各學校進行不定期明察暗訪，其結果作為年度考核依據。對於發生重大責任事故的單位，年終綜合督導評估實行一票否決制度。
本方案由督導室牽頭，安全科負責考評，每年兩次。
目標管理方案範文 篇6
為強化教育教學管理，激發教職工潛能，提高工作效率，增強發展活力，根據縣政府“辦活職成教育”的要求和中心“搶抓機遇、強化管理、爭創示範、服務經濟社會發展”的總體工作思路，結合工作實際，特擬定本方案。
一、班級目標管理對象
1、現有班級。
2、擬招班級。
3、鼓勵掛牌招生班級。
二、班主任和任課教師的.聘任
1、班主任的聘任：
教師本人申請，專業部擬聘推薦，學生科考核備案，學校同意後聘任。
2、任課教師的聘任：
教師本人申請，班主任擬聘推薦，專業部考核，教務科審核備案，學校同意後聘任。
聘任原則：
（1）中心在編在崗的教職工均屬聘任對象。
（2）科室負責人被聘需經分管領導同意，科室人員被聘須經科室負責人同意，且工作量不能超過滿工作量的1/2。
（3）專業教師確需校外聘任的由班主任將擬聘人員名單交教務科審核備案後報中心行政同意後聘任。
（4）各部內教師工作量應大體相當，相差不宜超過10節/周。
三、目標管理及職責
1、實行以班級為單位，以班主任為責任人的教育教學目標管理制度。
2、班級目標管理在專業部內進行，接受專業部和學校管理，以專業部為主。
3、由班主任會同任課教師在部的領導下對班級教育教學等工作實行全面管理，全面負責。
4、班級學生流失率控制在6%以內，若流失率低於或高於6%，由中心對其實施獎懲。
5、因班主任對班級管理不善造成學生流失，中心將對班主任進行問責並實施懲處；因任課教師在教育教學活動中出現問題造成學生流失，由班主任對任課教師進行問責並上報中心進行處理。
四、目標管理經費及獎懲辦法
中心確定每生每學期管理經費基數為a （a為變數，由主任會確定）。
班級目標管理經費每月按下列標準劃撥
39人以下班級為：98%a×班級人數÷5×1
40—49人班級為：100%a×班級人數÷5×1
50人以上班級為：102%a×班級人數÷5×1
1、班級學生流失率在6%以內按上述標準執行，高於6%，每上升一個百分點扣管理經費a元，累計計算。
2、教師基本工作量為12節/周（含晚自習），在編在崗工作量一學期均不足50%的不發節假日津貼，一學年都不足50%的視為落聘人員對待，不足80%的只發50%的節假日津貼，80%以上按比例計發。互派學習人員任課3個月以上不足50%的退回原單位。
3、完成工作管理的班主任，經專業部和學生科共同考核，班主任津貼按每生不少於7元的標準在班級包乾經費中列支。
4、若因班級管理出現重大問題，給中心造成一定負面影響的直接責任人和班主任不得評優、評先；造成重大負面影響的，中心有權對班級管理責任人及教學人員進行整改，直至重組；並對其相關責任人的專業技術職務降低一級聘任使用。
目標管理方案範文 篇7
一、班級共成立四個銀行：學習銀行、紀律銀行、道德銀行、勞動銀行，每個同學可根據自己的表現和能力，通過班級相應負責人的監督和調查進行存錢。（註：錢都是虛擬的，但會有一定的用處）
二、本著多勞多得的原則，根據各方面表現的程度得到相應的錢數。存下來的錢由自己保管和支配，在不違反社會及公共道德的前提下可以進行在班級內部的流通。年終進行評比，根據自己手中錢數的多少進行不同層次的獎勵。還要在班級組織捐物義賣活動，用自己的錢進行買賣活動。
三、銀行行長由譚紅和李博負責，譚紅管錢，李博記帳。每周各個負責人在結帳日期放學前算好帳，寫好帳單到行長處領錢，並作好記錄工作。
四、具體標準如下：
學習銀行：主要由各科課代表負責，學習委員在每周二進行結賬。具體規定如下：
1、每天交作業時每科作業按時交上，並保質保量的完成，可得到2角錢，如果不合格被退回，及時補上並且學習態度好，不會扣錢；如果不能及時補救或學習態度不好則要扣回1角錢。沒有完成作業或不能及時交上作業的，如果在中午放學前還沒有交上來的或對付完成的要扣掉2角錢；如果中午放學前交上來的且合格的可得到1角錢。
2、在規定時間內完成老師或學委或課代表留的學習任務並且保質保量完成的可以得到2角錢（比如背誦、記憶、小型考試等）。
3、每次的考試成績可折合成錢存入銀行相應的數量。每得1分可得1分錢。（總數以角為單位）
4、每天課代表詳細記錄，每周二結賬，放學前學習委員算總賬，到銀行領錢將錢發給同學。
5、課代表的作業由學習委員負責檢查記錄每周總結並結賬。學習委員的作業由課代表負責。
紀律銀行：主要由各組組長負責本組成員的記錄工作，組長由紀律班長監督記錄，每周三結賬。
1、每天考核分上下午兩次，每半天課堂和下課紀律優秀的可得2角錢。標準是：上課不遲到，上課認真聽講，不打擾同學學習，下課不在公共場所喧譁打鬧，能安靜休息，中午午休到12：30包括在上午的考核之內，12：30之後包括在下午考核之內，自習時能安靜上自習並有事可做，不打擾別人學習的。
2、得到學校、老師或班長的表揚的可獎勵2角錢。被老師和班長或班級幹部記名批評的不僅不存錢還要扣掉1角錢，如果得到學校的批評的或給班級扣分的要扣掉2角錢。
3、在上微機課前走廊里安靜的帶鞋套沒有聲音的要特別的獎勵2角錢，對於大聲說話的要給本人扣掉1角錢。班長和各組組長負責監督記錄檢查。
4、對於班級集體活動中（如升旗，間操，或在校園或在校外組織的集體活動）表現優秀的要獎勵5角錢，違反紀律的和老師提出批評的要扣掉2角錢。班長和各組組長負責監督記錄檢查。
5、各組組長作好記錄總結工作，每周三總結，放學前各組組長領錢結帳，將錢發給同學。
6、如果班級得了紀律紅旗則獎勵班級每人1元錢。
道德銀行：主要由團支部負責，組織成立一個由團員和普通同學組成的監督檢查小組，共同檢查記錄。每周四總結，團支書在放學前領錢結帳，將錢發給同學。具體規定如下：
1、監督小組每天認真觀察記錄，同學每做一件好事可獎勵5角錢，如幫助同學、老師、低年級或弱小的同學解決各種困難、撿到東西交給失主或上交學校和班級、隨手撿垃圾丟進垃圾箱等等。
2、每周評選出10名尊重他人、關心他人、幫助他人、對人有禮貌、有道德、有修養等方面的道德典範，每人獎勵1元錢。
3、如果發現罵人、打架、不尊重老師同學、抄作業等沒有修養和道德的人，或者利用自己的錢做沒有道德的交易的人要扣掉5角錢。
4、監督小組可發動班級所有同學進行監督和報告，如有檢舉他人錯誤並調查屬實的，要對檢舉人進行保護和獎勵1元錢。但檢舉人如有虛報、謊報現象，要對檢舉人進行懲罰要扣掉元錢。
5、監督小組的同學要不怕邪惡、善惡分明、公正、公平、獎懲有度、不能濫用職權，營私舞弊，一旦發現監督小組成員有不良現象，班級同學負責監督並直接向班長和班主任匯報，經調查核實則割去職務，班級不再委以重任。