崗位目標管理及效能建設實施方案 篇1
一、總體要求和目標原則
（一）總體要求：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全力推進地區民政工作大突破、大發展、大提升，切實增強民政系統幹部職工工作的責任感、使命感，提高把握全局、開拓創新和為民服務的能力，不斷強化為民服務意識，進一步轉變作風，切實提高民政行政能力和服務水平，為地區民政事業科學發展提供有力保障。
（二）目標任務：通過全面加強局機關作風和效能建設，切實解決民政工作作風中存在的問題，使全局幹部職工在服務大局上有新突破、在自身素質上有新提升、在工作作風上有新改進、在工作效能上有新提高、在服務質量上有新進步，進一步牢固樹立“創新、高效、廉潔、務實”的民政形象，為建設富裕文明和諧的阿勒泰作出積極貢獻。
（三）基本原則：堅持圍繞中心、服務大局的原則；堅持抓住關鍵、重點突破的原則；堅持依法辦事、規範運行的原則；堅持求真務實、高效便民的原則。
二、方法和步驟
此項工作共分為動員部署、邊查邊改、建章立制、鞏固提高四個階段。
（一）學習動員階段（3月）。本階段主要任務是成立機關作風和效能建設組織實施機構；制定實施意見和配套措施；明確開展機關效能建設的總體要求、方法、步驟和工作重點，充分認識開展機關作風和效能建設的重要性和必要性。
（二）邊查邊改階段（4月-10月）。本階段任務是結合我局實際，開展自我評查、社會評議、察訪核驗、整改落實，通過“自身找、民眾提”，存在什麼問題就查找什麼問題，什麼問題突出就解決什麼問題，尤其要注重解決影響民政事業發展大局、人民民眾普遍關注、基層反映強烈的問題。
1、辦事難。要針對我局個別存在的審批程式不太規範、程式公開不夠透明等現象，突出解決“辦事難”的問題。
2、行為不規範。針對工作人員職責不清，工作標準不明確，辦事原則性不強，突出解決“行為不規範”問題。
3、素質不高。針對我局個別工作人員存在的思想保守，缺乏創新意識，不思進取，知識儲備不足，執政能力不強，大事幹不了、小事又不做，不求有功、但求無過等問題，突出解決“素質不高”問題。
4、作風不實。針對個別工作人員作風渙散、消極懶散、紀律不嚴、遲到早退等現象，突出解決“作風不實”問題。
5、效率低下。針對辦事拖拉，推諉扯皮，暗箱操作，遇到好事搶著乾、遇到困難繞著走等問題，突出解決“效率低下”問題。
（三）建章立制階段（11月）。本階段主要任務是針對各類規章制度進行清理，特別是針對自查中發現的問題，該建立的建立，該完善的完善，並形成制度建設彙編。重點健全和完善崗位責任制、政務公示制、辦結制、糾錯追究制等公開辦事制度和規定。通過建章立制，以崗位責任制度來明確工作職責、以服務制度來明確為民服務內容、以公開辦事制度來推進政務公開、以民主決策制度來強化民眾監督、以績效考核制度來評價工作實績、以糾錯追究制度來嚴肅工作紀律，更好地做到用制度管權、管事、管人的長效機制。認真梳理機關效能建設中存在的推諉扯皮、辦事拖拉、紀律散漫、作風粗暴、濫用職權、暗箱操作、以權謀私、吃拿卡要等不良現象和問題，進一步量化機關工作標準，規範機關工作程式，堵塞機關管理漏洞，完善機關工作運行機制，實現以制度規範行為、以制度管人管事，確保局機關作風和效能建設活動達到目標、取到實效。
（四）鞏固提高階段（12月）。制定科學的、量化的、便於操作的績效工作方案，並負責考核局機關幹部職工，績效考核要與年終考核結合起來，將制度建設情況以及局機關效能建設中存在的突出問題作為考核的主要內容，考核結果逐級上報上級機關作風和效能建設工作領導小組辦公室，並將考核結果作為局機關幹部業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。同時，對局機關效能建設工作開展情況進行認真總結，組織局機關效能建設工作總結會議，交流經驗，表彰先進。
三、工作保障和有關要求
機關作風和效能建設是一項系統工程，也是一項長期而艱巨的任務，工作涉及面廣、標準要求高，要周密安排，精心組織，務求實效，保證各項工作的有序推進。
（一）加強領導，健全機構。把開展機關作風和效能建設作為促進地區民政事業發展的一項全局性工作來抓。成立以黨組書記為組長，局長、副局長為副組長，各科（室）及下屬事業單位負責人為成員的局機關作風和效能建設工作領導小組，下設辦公室，具體負責局機關效能建設的`組織實施和督促檢查，真正把此項工作落到實處。
（二）明確責任，落實到人。嚴格按照實施方案，結合本單位實際，詳細制定工作措施和辦法；嚴格落實工作責任制，各科（室）、各下屬事業單位的主要負責人要親自抓，確保機關作風和效能建設工作落到實處。
（三）突出重點，講求實效。認真找準、著力解決當前機關作風和效能建設中存在的突出問題和民眾反映強烈的問題。要把效能建設和行風建設結合起來，建設“四型民政”，即：培育遵紀守法、依法行政的作風，建設法治型民政；培育聯繫民眾、執政為民的作風，建設服務型民政；培育孜孜以求、奮發學習的作風，建設學習型民政；培育清正廉潔、嚴格自律的作風，建設清廉型民政，讓民眾和社會滿意度來檢驗局機關作風和效能建設的成果。
（四）深化民主評議。把局機關作風和效能建設作為民主評議的主要內容進行安排，充分發揮民主評議代表的作用，定期聽取他們對局機關作風和效能建設方面的意見和建議。要把民主評議活動作為局機關作風和效能建設的載體，把民主評議民眾滿意度作為民主評議的重要依據，制定配套規定和辦法，不斷完善民主評議機制，保證評議效果。
（五）強化督導檢查。通過加強監督檢查發現問題、解決問題，推進工作深入開展。一是要注意對重點崗位制度建設和落實情況進行檢查；二是圍繞局機關作風和效能建設各個階段的任務落實情況進行檢查，發現問題及時糾正；三是正確對待地區集中考評階段的各項綜合檢查。
（六）加強宣傳，營造氛圍。充分發揮新聞媒體的輿論導向作用，以信息簡報大力宣傳地區民政局在開展機關作風和效能建設活動中採取的措施、取得的成效，積極營造良好的輿論氛圍。
崗位目標管理及效能建設實施方案 篇2
為進一步強化激勵機制，增強全局幹部職工的的中心意識、全局意識和服務意識，推進機關效能建設最佳化發展環境，提高機關工作效能和科學管理水平。充分調動全體工作人員的積極性、主動性和創造性，確保各項工作圓滿完成。根據20__年工作要點，結合單位實際，特制訂考核辦法。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會的重大戰略思想，圍繞文化中心具體工作，著重考核工作任務、工作目標的完成情況，考核發展提示年建設的完成情況，同時考核二級單位日常工作開展情況、突出考核局機關安排的各項重點工作任務的完成情況。
二、總體要求
樹立服務觀念，改進和最佳化服務質量，增強效率意識、責任意識和落實意識。確保機關工作協調、高效運行。
三、考核原則
（一）實事求是，效率優先。對局機關各事業單位工作進行分解量化，合理確定重點工作目標，通過綜合考核反應和評價各部門工作風貌和工作實績。
（二）有效有用，鼓勵創新。以目標考核促進工作落實，設立創新工作項目和加分項目，倡導鼓勵各部門創造性的開展工作，激發進取精神和創新意識。
（三）獎勵結合，激勵促進。考核結果作為評定先進和實施獎罰的重要依據，在局機關建立有效有序的競爭激勵機制，增強全局幹部職工的責任心、凝聚力、創造力。
四、考核對象
局下屬單位及單位負責人
五、考核內容
考核內容包括思想政治工作、工作任務和工作目標、文化隊伍建設、領導組織管理、制度創新建設工作共五大項內容，基本分為100分，採取分項打分的方法，具體考核項目和標準如下：
1.思想政治工作（15分）
各單位組織健全工作思路明確、黨建工作目標明確、措施到位，平時能認真抓好政治理論學習，平時能積極開展創建文化活動，能真正發揮政治核心作用，確實取得實效得15分。
2.工作任務和工作目標（50分）
各單位認真貫徹執行局機關工作思路，並充分發揮本單位的職能作用，積極抓好各項工作落實，出色完成局機關下達的各項文化工作任務和目標，積極落實局各項檔案。發展提升活動建設，重點文化建設，順利完成各項文化組織管理等工作目標。
3.文化隊伍建設（10分）
下屬各單位負責人要十分重視隊伍建設工作，做到人才引進和人才培養有規劃、計畫、考核措施得力，各項措施落實到位，隊伍素質明顯最佳化、重視文化領域培訓工作，有計畫、有措施、有投入，並取得明顯成效。
4.領導組織管理工作（15分）
下屬各單位負責人做到廉潔自律，堅持集體領導和個人分工負責相結合，堅持集體領導和個人分工負責相結合，團結協作好、凝聚力、分工協作，密切配合、思想統一、工作目標明確、整體作用發揮好、能帶領幹部職工出色完成上級布置的各項工作任務；各項工作有計畫、有督查、有考核，促進工作質量、服務質量、工作作風、辦事效率不斷提高，能夠按時完成上級安排的各項任務的得15分。
5.制度創新建設（10分）
對服務內容、辦事程式、辦事時限、服務態度、服務標準、廉政建設等事項做到嚴謹認真，下屬單位根據各自特點確定1—2項創新特色工作，報局同意後實施，完成創新特色工作目標任務。
六、程式和辦法
年度工作目標責任制考核由局考核工作領導小組統一組織實施，具體工作由局考核領導小組辦公室負責實施。具體方法和程式如下：
1.自評申報。下屬單位根據年初工作目標及各項工作任務的完成情況，在對照檢查的基礎上，進行自評申報，並將年終總結、自評表和各事項說明材料一併上報局考核領導小組辦公室。
2.核實打分。在聽取匯報的基礎上，由局考核小組對各單位的工作任務完成情況進行調查核實，對照局裡下達的各項指標任務逐項進行打分。
3.加分項目。本單位在年度內獲得的各項榮譽逐級給予加分。
4.綜合上述評分，由局考核小組進行匯總評分。
5.結果報局考核領導小組審定後，給以公布。
七、組織領導和有關要求
各單位要認真對待年度工作目標責任制考核，上報的情況要實事求是，如發現有虛報現象和弄虛作假行為，全年考核視為不達標，並在全局進行通報批評。
八、獎罰措施
（一）結果通報。考核結果在考核工作結束後的10日內由局辦公室負責通報，考核得分不封頂。
（二）先進評比。單位考核總分前三名的確定為先進集體。
（三）被考核單位當年未完成年度工作任務的，取消年終評比先進集體的資格。
崗位目標管理及效能建設實施方案 篇3
為提高工作效率和工作質量，全面完成20__年各項工作任務，根據縣委、縣政府關於目標管理及機關效能建設考核評價的有關要求，結合縣委編辦實際，特制定20__年度目標管理及效能建設考核實施方案。
一、考評對象
縣委編辦目標管理及機關效能建設考核評價的考評對象為：機關全體工作人員（含聘用人員）。編辦主任按縣委、縣政府綜合目標考核及效能建設考核評價結果計分，編辦副主任考核計分為綜合科、機構編制科考核分值的平均分。
二、考評內容
目標管理及機關效能建設考核評價的主要內容包括：理論學習、廉潔自律、工作紀律、文明形象和工作業績等五個方面，其中理論學習、廉潔自律、工作紀律、文明形象為共性目標，工作業績為職能目標。
三、考評方法
（一）成立目標考評領導小組。由辦主任擔任組長，副主任擔任副組長，負責目標管理及效能建設考核評價全面工作，辦綜合科負責落實各項考評具體工作。
（二）實行民主測評和集中考評。目標管理及效能建設考核評價分為民主測評和集中考評兩部分，設總分100分。其中，民主測評設分值100分，測評方法是召開全體幹部職工會議，在聽取個人述職的基礎上，按照“優秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”、“不稱職（不合格）”四個等次以及1.3：1：0.7：0的權重進行計分；集中考評設分值100分，考評方法是考評工作領導小組依據平時考核和年度目標任務完成情況，對照目標考核細則逐項打分。最後，按照民主測評得分和集中考評得分各占總分50%的比例計算出來的結果即為個人年度考核綜合得分。
（三）嚴格考評工作程式。1、被考核人按照崗位職責對全年目標任務完成情況進行總結述職；2、組織幹部職工進行民主測評；3、考評工作領導小組集中考評；4、計算個人綜合得分；5、向個人通報考核結果。
四、結果運用
對綜合得分95分以上（含95分）的，發放全額效能考核獎金2400元，並對其中表現特別優秀的推薦上級予以表彰，年度考核確定為優秀等次；對綜合評分90-95分（含90分）的，發放目標考核獎金2300元；對綜合評分85-90分（含85分）的，發放目標考核獎金20__元；對綜合評分85分以下的扣發全額目標考核獎金。對表現特別差的，年度考核評定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除契約。凡被黨風廉政建設、社會治安綜合治理、安全生產、信訪維穩、計畫生育、環境保護等“一票否決”的，扣發全額目標考核獎金，年度考核評定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除契約。