衛生院活動實施方案範文 篇1
根據衛生部《20xx年增補葉酸預防神經管缺陷項目管理方案》和縣衛生局相關檔案精神特特制定本實施方案。
一、領導小組 組長：
二、衛生院的職責：
1、負責將葉酸分發到各村衛生室，指導村衛生室規範科學發放，並對村衛生室組織發放和管理進行監督。同時，負責轄區內高危待孕婦女的葉酸發放和管理。
2、婦幼保健人員根據既往高危孕產婦管理記錄以及各村上報的信息，對既往生育神經管缺陷胎兒或服用抗癲癇藥的高危待孕婦女進行登記。通知高危待孕婦女到鄉鎮衛生院領取葉酸片，進行健康教育，並簽訂知情同意書。
3、婦幼保健人員按每人每天服用4毫克劑量向高危待孕婦女發放葉酸，保證孕前3個月至孕早期3個月服用量。發放對象每次領取1-3個月的用量。對領取葉酸的高危待孕婦女進行登記，記錄領取葉酸的時間、用量以及待孕婦女相關信息，每月進行隨訪。
4、婦幼保健人員將領取葉酸的高危待孕婦女名單通知所在村村醫。
5、負責月統計並上報本轄區內葉酸發放和服用信息。
三、村衛生室職責
1、村衛生室衛生人員負責了解本村育齡婦女的孕育狀況，負責為本村準備懷孕的婦女發放葉酸並進行隨訪管理，完成有關葉酸發放和服用信息的收集、整理和上報；及時上報本村高危待孕婦女信息，並負責其服用情況的.隨訪、監督和登記。
2、村衛生室衛生人員收集轄區內準備懷孕的婦女信息，確定發放對象，入戶通知其領取葉酸片，進行健康教育，並簽訂知情同意書,使服藥對象正確了解相關知識，提高葉酸服用率和依從率。
3、村衛生室按每人每天1片（0.4毫克）發放，保證孕前3個月至孕早期3個月服用量。發放對象每次領取1-3個月的用量，村醫對領取葉酸的婦女進行登記，記錄領取葉酸的時間、用量以及婦女相關信息。
4、村醫對領取葉酸的婦女進行隨訪，每月至少一次，督促婦女按時服用，並將婦女在孕前3個月至孕早期3個月葉酸服用情況進行登記。
5、村衛生室衛生人員負責葉酸發放和服用信息的收集、整理，按月上報衛生院。
衛生院活動實施方案範文 篇2
為了紮實開展好民眾路線教育實踐活動，有效落實為民務實清廉的要求，不斷增進民眾感情，切實提高做民眾工作的能力，進一步密切黨群幹群關係，擬實施為民務實清廉“十星創評”工程，具體方案如下：
一、具體內容
結合實際，按照黨組織、領導幹部、黨員幹部三個類別，將為民務實清廉的要求具體量化細化為十項內容，每項內容對應一顆星，實行對星檢查、積極爭創、定期評比、動態管理。
1、為民方面：分為制度、平台、能力、民意四顆星。主要內容是為民服務制度的建立落實情況、為民服務平台的設立運行情況、為民服務能力情況以及民意反映等情況。
2、務實方面：分為作風、效能、承諾、實績四顆星。主要內容是工作作風情況、服務效能情況、承諾踐諾情況以及工作實績情況。
3、清廉方面：分為清正、廉潔兩顆星。主要內容是清正為公情況和廉潔從政情況。
二、創評辦法
1、自查評星。對照為民務實清廉“十星標準”進行自查，每周就本單位、領導幹部、黨員幹部的初步星級進行自評，並將自評結果上報。自評時每項內容中只要有一點達不到要求，就不能評星。
2、審核定星。對上報的自評結果，黨的民眾路線教育實踐活動辦公室將對各項資料進行收集。按時上報鎮黨委。同時針對黨員幹部職工也進行相應的評級，資料備案於辦公室。
3、積極創星。黨支部將根據玉山鎮黨委制定創評方案，嚴格執行，努力爭創“十星級”黨支部。同時全體領導幹部職工也要爭創“十星級”領導幹部、“十星級”黨員幹部職工。
三、工作要求
1、加強組織領導。為民務實清廉“十星創評”工程由黨的民眾路線教育實踐活動辦公室組織實施，黨支部負責活動的開展。全體黨員幹部職工要提高認識，重視此項活動的開展。
2、積極進行探索。各科要結合實際，努力探索工作中好的做法和經驗，對工作中存在的實際問題，要摸索化解辦法，提出工作建議，為下一步在全院實施為民務實清廉“十星創評”工程奠定基礎、提供經驗。
衛生院活動實施方案範文 篇3
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的__大精神，以全面實施《安全生產法》為主線，落實市委、市政府關於安全生產工作的部署，最大限度地消除安全事故隱患，遏制重、特大事故的發生，為建立我鎮安全生產長效機制，促進全鎮安全生產形勢穩定提供思想保證。
二、工作目標
一是杜絕重大事故、重大爆炸事故和其他重大事故發生；二是重大以上生產事故隱患排查率達100%；三是確保依法取締非法生產經營單位，依法規範全部合法生產經營單位的安全生產。
三、具體做法
1、調整機構，完善制度，明確職責，層層落實責任制。
迅速調整充實鎮安全生產領導小組成員，四個安全生產督查組要各司其職，切實抓好自身領域的安全生產工作。同時，完善各項規章制度、會議制度和責任追究制。每季度召開一次安全生產領導小組成員會議，並形成會議紀要。鎮政府與各村（鄉鎮）、各督查工作組、重點企業、非公企業簽訂安全生產責任狀，各村（鄉鎮）也要與各企業簽訂安全生產責任狀，一級抓一級層層抓落實。
2、加大宣傳力度，進一步提高安全意識。
安全生產工作要時時講、日日講，各包村（鄉鎮）幹部要利用下村搞中心工作或其他工作的有利時機，經常開展宣傳安全生產工作。在今年6月開展一次“安全生產月”活動。積極組織廣大幹部職工學習《安全生產法》和有關安全生產防範知識，進一步提高自身素質，以便更好地做好安全生產工作，以此促進企業業主和廣大民眾安全意識的提高。
3、安全生產與經濟發展齊頭並進，充分認識安全生產工作的重要性。
今年，我鎮仍然把安全生產工作放在首位，在抓經濟建設的同時，不能放鬆安全生產工作，要杜絕麻痹大意、鬆懈和厭倦的思想，要真真正正把安全生產工作放在首位抓實抓細抓出成效。
4、紮實開展安全生產大檢查，做到橫到邊、縱到底，不留安全死角。
全鎮的安全生產檢查由各督查組負責，實行組長負責制。各組應熟悉各自管轄範圍，對鎮黨委、政府負責，並定期向書記、鎮長匯報。每季度進行1—2次全面的安全生產大檢查，對安全死角要進行徹底清理。
5、狠抓安全整改，確保全全生產工作狠抓落實。
安全生產工作的重點就是抓整改，杜絕安全隱患。一旦發現問題和隱患應立即採取整改措施，要及時通過合法手段進行整治，該停業的停業，該關閉的關閉，防止意外事故發生。
衛生院活動實施方案範文 篇4
學習型：
著重培養全院幹部職工勤奮好學、學以致用的良好學風：一是規定全院人員每人每天至少應該有一個小時的自主學習，並做好學習筆記，以備考核；二是規定每月第二個星期五為全院職工業務學習日，每月17日為社區責任醫生業務培訓日；三是聘請市中心醫院的專家來院講課，對職工進行集中學習培訓；四是不定期舉行集中統一考試，檢驗學習成效。五是鼓勵職工接受繼續再教育，對學費進行按比例補助。六是抽調技術骨幹，到上級醫院進修，完成業務的深造和提高。
創新型：
堅持走內外兩條路線：一是採取“走出去，請進來”的方式，虛心向各兄弟單位及各行各業學習，在不斷總結學習經驗的基礎上，積極探索符合自身特點的創新途徑；二是加強對本單位的調查研究工作，深入挖掘內在潛力，進一步完善工作機制和工作內涵，重點是責任醫生制度創新、信息化創新、社區衛生服務的創新，率先在全市打造高度數位化的社區衛生服務體系。
規範型：
規範型中心衛生院創建將重點抓好以下工作：一是全面推行財政政務公開，建立科學、民主的決策機制；二是簡化門診、住院流程，推行院內首問負責制；三是強化職工勞動紀律考勤，規範診療操作規章制度。
高效型：
今年著重做好3萬多參保居民健康體檢任務，需要各社區衛生責任醫生團隊、臨床輔助職能科室緊緊圍繞全年工作目標，分解任務，落實到人，真抓實幹，加強調度，確保樹立“五個第一”理念，努力打造“五大衛生”。今年我院將在評先樹優、物質獎懲上加大力度，嚴格獎懲兌現，激勵幹事者、保護創新者，鞭策落後者，切實體現乾好與乾壞不一樣。
節約型：
建設節約型醫院主要從以下幾個方面入手：一是加大宣傳，製作橫幅、宣傳牌等，利用新聞媒體、網路信息等宣傳，創造節約氛圍；二是建立健全制度，強化監督措施，實行勤儉節約責任制，定期對醫生的處方進行審核，實施針對性分析，查處不合理用藥的大處方行為；三是強化管理，在水、電、紙張、耗材等方方面面制定綜合措施和具體的規定，建立勤儉節約長效運行機制，紮實推進資源節約工作。
廉潔型：
主要活動內容如下：一制定完善並嚴格執行對違反行業紀律的處理規定，加大監督檢查力度，嚴肅查處收受、索要回扣、“紅包”、開單提成和亂收費等民眾關心的熱點問題；二是嚴肅查處接受醫療設備、醫療器械、藥品、試劑等領域的生產、銷售企業或個人以各種名義給予回扣的行為；三是對依法收費情況進行一次回頭看，認真檢查工作程式、工作效果，不該收的堅決不收，不該要的堅決不要；四是加強黨風廉政建設監管力度，建立在職醫務人員醫德檔案,醫務人員發生收受紅包、商業賄賂等行風問題，將記錄入檔並取消當年評優、評職稱資格或者緩聘、解職待聘。
衛生院活動實施方案範文 篇5
為切實做好我院醫務人員醫德考評工作，深入紮實開展好衛生院醫德規範化建設，根據國家衛生部、中醫藥管理局《關於實行醫務人員醫德考評制度的指導意見》和x縣衛生局的有關通知精神，結合我院工作實際，制定本實施方案。
一、指導思想、工作目標、工作內容、工作重點
增強依法行醫、廉潔行醫的意識，建立起醫務人員規範有效的激勵和約束機制，提高醫務人員職業道德素質和醫療服務水平，樹立行業新風，構建和諧醫患關係，更好地為廣大人民民眾健康服務。
工作目標：以樹立社會主義榮辱觀、加強醫德醫風建設、提高醫務人員職業道德素質為目標。
工作內容：以考核記錄醫務人員的醫德狀況為內容。
工作重點：以規範醫療服務行為、提高醫療服務質量、改善醫療服務態度、最佳化醫療環境為重點。
二、考評對象
在我院執業的醫師、護士及其他衛生專業技術人員為此次醫德考評的實施對象。
三、考評時限
從20xx年起我院實行醫務人員醫德考評制度。考評每年進行一次，一年為一個考評周期。
四、考評的內容和標準。
（一）、救死扶傷，全心合意為人民服務
1、加強政治理論和職業道德學習，樹立救死扶傷、以病人為中心、全心合意為人民服務的宗旨意識和服務意識，大力弘揚白求恩精神。
2、增強工作責任心，熱愛本職工作，堅守崗位，盡職盡責。
（二）尊重患者的權利，為患者保守醫療秘密。
對患者不分民族、性別、職業、地位、貧富都都平等對待，不得歧視。
（三）文明禮貌，優質服務，構建和諧醫患關係
1、關心、體貼患者，做到熱心、耐心、愛心、細心。
2、著裝整齊，舉止端莊，服務用語文明規範，服務態度好，無“生、冷、硬、頂、推、拖”現象。
3、認真踐行醫療服務承諾，加強與患者的交流和溝通，自覺接受監督，構建和諧醫患關係。
（四）遵紀守法，廉潔行醫
1、嚴格遵守衛生法律法規、衛生行政規章制度和醫學倫理道德，嚴格執行各項醫療護理工作制度，堅持依法執業，廉潔行醫，保證醫療質量和安全。
2、在醫療服務活動中，不收受、不索要患者及其親友的財物。
3、不利用工作之便謀取私利，不收受藥品、醫用設備、醫用耗材等生產、經營企業或經銷人員給予的財物、回扣以及其它不正當利益，不以介紹患者到其他單位檢查、治療和購買藥品、醫療器械等為由，從中牟取不正當利益。
4、不開具虛假醫學證明，不參與虛假醫療廣告宣傳和藥品醫療器械促銷，不隱匿、偽造或違反規定塗改、銷毀醫學文書及有關資料。
5、不違反規定外出行醫，不違反規定鑑定胎兒性別。
（五）因病施治，規範醫療服務行為。
1、嚴格執行診療規範和用藥指南，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥。
2、認真落實有關控制醫藥費用的制度和措施。
3、嚴格執行醫療服務和藥品價格政策，不多收、亂收和私自收取費用。
（六）顧全大局，團結協作，和諧共事。
1、積極參加上級安排的指令性醫療任務和社會公益性的扶貧、義診、助殘、支農、援外等醫療活動。
2、正確處理同行、同事間的關係，互相尊重，互相配合，取長補短，共同進步。
（七）嚴謹求實，努力提高專業技術水平。
1、積極參加在職培訓，刻苦鑽研業務技術，努力學習新知識、新技術，提高專業技術水平。
2、增強責任意識，防範醫療差錯、醫療事故的發生。
五、考評的方法。
醫德考評堅持實事求是、客觀公正的原則，堅持定性考評與量化考核相結合，與醫務人員的年度考核、定期考核等工作相結合。
考評工作分為三個步驟：
1、自我評價。醫務人員各自根據醫德考評的內容和標準，結合自己實際表現，實事求是地進行自我評價。
2、科室評價。在醫務人員自我評價的基礎上，以科室為單位，由各科室考評小組根據每個人日常的醫德行為進行評價。
3、單位評價。由我院醫德考評小組實施，根據自我評價和科室評價的結果，將日常檢查、問卷調查、患者反映、投訴舉報、表揚獎勵等記錄反映出來的具體問題作為重要參考依據，對每個醫務人員進行評價，作出醫德考評結論並填寫綜合評語。
六、考評結果及套用。
醫德考評結果分為四個等級：優秀、良好、一般、較差。優秀得分為95分及95分以上且無扣分；良好得分為80—94分且無一項扣10分；一般等分為60—79分；較差等分為59分及以下。醫德考評要嚴格堅持標準，被確定為優秀等次的人數，占我院考評總人數的百分之十左右，最多不超過百分之十五。考評結果要在醫院內進行公示，並與醫務人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優、績效工資、定期考核等直接掛鈎。在對本單位的醫務人員進行年度考核時，職業道德考評應作為一項重要內容。醫德考評結果為優秀或良好的，年度考核方有資格評選優秀；醫德考評結果為較差的，年度考核為不合格。
七、健全組織機構
成立由院長任組長，副院長任副組長，院中層幹部、黨員代表為成員的金雞鄉衛生院醫德考評工作小組，以完善醫院醫德考評的組織體系，明確工作職責。成員名單如下：
組長：
副組長：
成員：
八、工作要求
（一）統一思想、提高認識，確保醫德考評工作的順利實施。全院幹部職工應深刻認識到醫德考評工作的重要性和現實性意義，將醫德考評工作的順利實施作為加強醫院內部建設，提高醫務人員職業道德素質和醫療服務水平，促進醫院對醫務人員規範化管理，建立長效的激勵和約束機制的強有力的手段和措施；是貫徹落實科學發展觀，樹立行業新風，構建和諧醫患關係的重要組成部分。全員人員要在深入學習、領會《x縣衛生系統20xx年〈醫務人員醫德考證制度〉實施方案的通知》精神的基礎上，理清思路，統一思想，強化責任意識，積極配合醫院、科室做好考評工作。
（二）強化民主監督，充分保障職工的合法權益。
在考評過程中應充分發揚民主，認真做好自查自糾，並自覺接受民眾的民主監督。領導小組作為代表醫院職工對全院醫德考評工作實施民主監督的組織機構，一方面應從考評方案制定及實施的程式是否科學、規範，適用考評標準是否統一，考評結果是否真實等方面認真開展工作；另一方面作為職工訴求的主要渠道，要充分體現考評工作的科學性、民主性要求，應在主動監督考評工作的過程中，始終堅持公開、公平、公正的原則，虛心接受民眾投訴、真實反應民眾呼聲，努力糾正考評工作中存在的問題，有效杜絕在考評工作中可能出現的徇私舞弊、弄虛作假等不正之風、充分保證考評結果的真實有效性，切實保障職工的合法權益。
衛生院活動實施方案範文 篇6
（一）基本概況地理位置
x鄉衛生院地處田陽縣南部山區，戶籍人口x人，占地面積大，人口流動多（主要是外出務工人員），因此開展計畫免疫工作難度比較大。
（二）計畫免疫工作開展的情況
1、我轄區的計畫免疫工作是在我縣疾病控制中心的指導下，按照衛生防疫部門的要求，結合我區的特點和實際情況，按計畫有目的的順利開展。
2、結合我轄區特點建立計畫免疫點，此項工作作為我轄區企業多這一特點，首先建立按日程接種編程，我們衛生服務站抽出專業技術過硬、責任心強的醫務人員負責接種工作，使此項工作有領導、有計畫地進行。
3、定期傳達防病資料，我站的防疫專乾按時參加疾病控制中心防疫部門的防病例會，並及時的向轄區居民宣傳，定期對轄區內的幼稚園計畫免疫情況進行督促和檢查，發現問題及時糾正同時與上級防疫部門取得密切聯繫，及時查漏補種。
（三）計畫免疫情況
1、計畫免疫工作嚴格操作規程和接種程式進行預防接種，提高轄區兒童的免疫成功率。
2、計畫免疫兒童建卡率和發證率、卡證相符率達99%，按
接種卡證的要求按時填寫，項目齊全。
3、計畫免疫保證0歲組接種率98%以上，1-6歲組95%以上，保證疫苗冷鏈要求。
4、冷藏運轉正常，正確使用冰櫃及冷藏包，冰櫃記錄，經常打掃冰櫃查看有無疫苗失效等。
5、疫苗領發有原始記錄，記錄項目齊全。
6、開展上級主管要求開展的吉它疫苗的接種工作。
衛生院活動實施方案範文 篇7
為認真貫徹落實中央、省、市、縣關於醫藥衛生體制改革的檔案精神，結合洞口衛生工作實際，制定本方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，堅持以人為本，按照構建社會主義和諧社會的要求，逐步建立科學的績效考核體系，改變以經濟收入為基礎的分配模式，增強鄉鎮衛生院服務能力，提高服務水平和工作效率，不斷提高人民民眾的健康水平，促進農村經濟社會和諧發展。
二、工作目標
（一）建立“四個機制”。建立鄉鎮衛生院首診責任制；崗位競爭、能上能下的用人機制；獎優罰劣、優質多酬的分配機制和社會參與、民主評議的監督機制。
（二）實現“五個轉變”。由追求經濟效益向注重社會效益轉變，由按人員數量為主拔付補助經費向按服務質量和服務水平為主拔付補助費轉變，由患者被動到醫療機構就診向醫務人員主動走向社會服務轉變，由單一主管部門評價向多部門及社會公眾共同評價轉變，由人事靜態管理向競聘上崗、雙向選擇的動態管理轉變。
（三）達到“一個目標”。為人民民眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫療和公共衛生服務。
三、基本原則
（一）突出社會效益原則。堅持績效考核與社會效益掛鈎，堅決制止績效工資分配與醫療業務收入直接掛鈎的做法，促進鄉鎮衛生院公益性的回歸。
（二）分級考核原則。衛生院接受衛生局的考核，同時負責對職工進行考核。同一層級實行一個考核標準、一套考核辦法。
（三）綜合考核評價原則。堅持公平、公正、綜合考核評價，以基本醫療和公共衛生服務能力為考核重點，加大對醫療質量管理和公共衛生服務效率的考核力度，鼓勵節約，降低成本，控制不合理上漲的醫療費用，促進鄉鎮衛生院可持續發展。
（四）按績效分配原則。考核結果與鄉鎮衛生院財政補助、與職工個人收入掛鈎。堅持效率優先，兼顧公平，建立績效工資與工作數量、工作質量、民眾滿意度等為主要考核指標的分配方法，使工作人員收入與技術水平、服務質量和勞動貢獻掛鈎，合理拉開分配檔次，充分調動職工的工作積極性。
四、考核內容
（一）綜合管理：主要考核思想政治工作與行風建設、行政管理、人事財務管理、新型農合管理、社會評價、院內環境與衛生宣傳、村衛生室管理、完成上級下達的指令性任務情況。
（二）基本醫療服務：服務質量、服務數量、醫療費用控制、執行基本藥物制度情況。
（三）公共衛生服務：居民健康檔案建檔率和質量、健康教育開展、免疫規劃執行、傳染病防控、老年人保健、慢性疾病管理、重性精神病患者管理、婦幼保健、重大公共衛生服務項目、應急處理和衛生監督。
五、考核體系
1、縣衛生局設立鄉鎮衛生院績效考核辦公室，對鄉鎮衛生院的工作進行統一考核管理。衛生院由院務會負責對職工進行考核。
2、績效考核中心根據衛生局每年年初確定各衛生院的年度工作目標任務和完成時間以及臨時性、階段性工作任務，跟蹤管理、定期考核各鄉鎮衛生院的工作，並指導鄉鎮衛生院對職工的考核。衛生院根據工作崗位的性質和特點，確定崗位係數和工作項目標準服務量折合值。
六、考核方式
1、查閱資料。包括查閱財務報表、各種統計報表、病歷、處方、診療登記、疫情報告、單位績效考核方案及記錄等台賬；
2、現場檢查。包括查看基礎設施建設、醫療設備、服務流程、服務規範、工作紀律、制度建設、環境衛生等；
3、走訪民眾。包括對預防接種對象、保健對象、建檔對象和患者及其家屬等接受服務的情況，測評滿意度。
4、召開座談會。隨機抽取30％的職工和患者進行座談，徵求意見。
七、考核等級的確定
對鄉鎮衛生院績效考核結果實行100分制，按分數高低依次確定，分為四個等級：分值90分（含90分）以上為優秀，75-90分（不含90分）為合格，65-75分（不含75分）為基本合格，65分（不含65分）以下為不合格。
八、考核結果運用
（一）從政府補助經費中，提取1%作為績效考核獎勵基金。
（二）作為核發績效工資的依據。由縣衛生局和財政局將70%的財政補助績效工資按月撥至鄉鎮衛生院，衛生院按月考核發放。剩餘30%經費由縣衛生局按半年和年終考核結果兌現。對考核結果確定為優秀、合格等級的鄉鎮衛生院兌現剩餘經費，對考核結果基本合格的鄉鎮衛生院扣減剩餘補助經費20%，對考核結果為不合格的鄉鎮衛生院扣減剩餘補助經費的50%作為全縣績效考核獎勵基金。
（三）作為幹部職工獎懲的依據。年度考核為優秀、合格等級的衛生院在績效考核獎勵基金中提取一定比例給予班子成員和全院幹部職工獎勵，同時給予院長一次性獎勵。對考核結果基本合格的單位扣除該單位班子成員職務補助的50%，對考核結果不合格的單位，扣除該院班子成員全年職務補助，全院幹部職工績效工資額度根據扣減的補助經費額相應下降。
（四）作為領導幹部任免的依據。對在績效考核中定為優秀的領導班子成員和幹部職工；在提拔任用領導幹部時，在同等的條件下予以優先考慮，每年年度考核優秀的比例優先安排。對在績效考核中定為不合格的單位，院長第一年誡免談話，連續二年不合格的單位院長免職、班子成員改組。
說明：“鄉鎮衛生院”包括參加醫改的洞口縣第二人民醫院。
衛生院活動實施方案範文 篇8
公共衛生服務團隊（以下簡稱團隊）是我院公衛體系建設的重要一極，為確保實現服務關口前移到鄉村，重心下沉到網底，使團隊的工作貼近百姓，貼近健康，提高其服務能力和水平，特制訂本實施方案。
一、設定和組成
依託全院設定3個團隊，並統一配備便捷的交通工具（包車）和服務裝備。團隊內部按村劃分為若干個服務格線，每個格線根據服務人數和範圍配備責任醫生、名護士、公衛人員，實行責任醫師格線化管理。
廣泛深入社區，主動上門，全方位開展基本公共衛生服務。實行“五統一，五公開”即統一文明用語、統一著裝、統一裝備、統一制定服務流程、統一服務要求，公開服務團隊、公開服務項目、公開服務職責、公開服務時間、公開服務熱線。團隊人員在公衛科的統籌安排下實行“預約制”，預先安排服務時間，凡是能下沉的適宜公共衛生服務項目均應下沉到鄉村，確保服務到老百姓。
二、制度和管理
（一）管理體制
團隊實行醫院院長直管和科長具體負責的管理制度，行政上接受醫院院長領導，業務上通過公共衛生科長統籌安排。
（二）醫院、公共衛生科一體化管理制度
（1）醫院對團隊行使行政管理權，包括人事管理、財務管理、藥品管理、業務培訓、考核獎懲、信息化和後勤保障等，並進行檢查。
（2）公共衛生科團隊的藥品由醫院藥庫統一調撥。
（3）推行雙向轉診制度。簽訂雙向轉診協定，提供便捷、連續、優質的服務。
（三）業務培訓制度
（1）公共衛生科定期組織隊長和隊員的培訓，隊長可採用逐步上派輪訓或外派定向培訓。
（2）團隊每月必須組織一次培訓，隊長負責制訂培訓計畫，並組織實施；團隊內開展日常業務討論，共同解決工作中遇到的重點、難點問題；並開展業務學習，普訓公衛知識，提高隊員的綜合業務水平。
三、職責和任務
（一）團隊職責
1、主動做好鄉村的溝通協調工作，組織本團隊成員認真完成基本公共衛生工作。
2、認真制定本團隊的年度、月度工作目標，並有詳細可行的周工作安排。定期開展團隊的工作總結並進行點評，並對存在的問題進行分析、整改，高效有序地開展工作。
3、督促團隊成員嚴格執行服務規範，防止差錯事故發生。安排團隊成員輪流參加各項培訓，改善工作態度和方法。
4、每月對成員工作進行績效考核。
5、對團隊工作中出現履行職責不到位、下達的任務不完成，弄虛作假、失職、瀆職等行為而造成的醫療責任事故、重大傳染病暴發、疫苗接種差錯事故、民眾負面影響等負主要責任，並直接與績效工資掛鈎。
（二）工作任務
（1）公共衛生服務
1、應急防控
①做好傳染病人和接觸者的流調、居家隔離等工作，開展疫點處理和漏報調查等。
②開展轄區內突發公共衛生事件的信息收集、報告、分析、參與調查和處理。傳染病相關信息登記和報告準確率、及時率和處置率達100%。
③開展衛生應急知識宣傳，包括避災防震、煤氣中毒防範、家庭自救等應急知識的演示、教育工作。
2、預防接種
開展計免接種工作，做好預約登記，擴大對流動兒童的主動搜尋。
3、慢性病防治
①及時為居民建立真實的電子健康檔案。
②對轄區內高血壓、糖尿病、腦卒中、冠心病、腫瘤患者實施規範的動態管理，定期跟蹤隨訪，隨訪結果（臨床治療、生活行為、健康指導信息）及時錄入計算機實行動態管理並保存紙質的簽名隨訪記錄。
③每年開展轄區居民家庭保健活動。
④按規定對老年人和高危人群進行隨訪和干預。
4、健康教育與健康促進
①每月在社區為居民開展健康教育講座1次以上，重點做好衛生應急，重大傳染病、高血壓、糖尿病、惡性腫瘤和食物中毒等防治知識的宣傳。
②在醫院宣傳欄製作防病知識專刊。
③發放健康宣傳資料。
④深入特定場所進行傳染病、職業衛生、心理健康、亞健康等方面的宣傳教育。
5、康復管理
配備開展康復服務的基本設施和專兼職技術人員，進行康復期病人隨訪以及康復服務。
6、婦幼保健管理
①新婚隨訪每兩月1次。
②督促早孕婦女建立《圍產期保健卡》，產後訪視3次以上。
③每兩年協助開展1次婦女病普查，婦科腫瘤隨訪率90％。
④每季度開展1次生殖保健知識講座。
⑤開展5歲以下兒童生命監測，新生兒訪視3次以上。
⑥開展計畫生育避孕節育、優生優育等指導與諮詢。
⑦建立育齡期、更年期婦女、0-6歲高危兒童健康管理檔案，實行規範化管理。
四、績效和考評
1、團隊在完成任務的前提下，其績效納入醫院統一考核，獎勵分配應向“苦、髒、累、險”崗位傾斜，醫院要適當加大團隊考核分值權重，體現勤勞多得、多勞多得、優勞優得、奉獻多得的分配原則，團隊中表現突出者可高於醫院分配人均水平的10%-20%發放，醫院在考評和分配中要充分聽取隊長的意見。
2、績效考核與每團隊和隊員的服務數量、服務質量、居民滿意度及公衛辦半年績效考核情況進行掛鈎。
3、隊長享有每月隊長津貼，按任務完成情況和公衛辦半年績效考核結果分為一、二、三等，適當拉開津貼差距。
4、團隊成員的考核結果，與醫院年度考核、技術職務晉升掛鈎同等條件下，表現突出者可優先考慮。
XX鎮衛生院