（四）好的項目管理班子和與地方政府認識的溝通是項目成功的關鍵
對人的社會層次、自我管理、社會管理、溝通協調能力是考察重點，社會責任感是考察重點；；
領導者兼聽則明偏信則暗很重要，特別是當你的下屬各方面素養不高的時候。
做好一個項目，項目的組織構架非常重要，要組好班子選好人，在組織構架中不能少了輿論宣傳。這次援建過程中的一些輿論環境徹底打破了我原本對宣傳的不重視，看來光埋頭苦幹不行。
我們不惜成本，拋家別子，在這裡援建快一年了，面對著山體滑坡、高邊坡幫助縣裡做方案、修改規劃、冒險開工......現在竟然有相當一級的領導說我們是來牟取利益最大化的。這事出了還不到一個月，又有一個領導振振有詞地說“工程建設只要沒有代建公司就好溝通，有了代建公司就不好溝通”但他並沒說出任何事實。
公司的員工們生氣呀，企業是有他的正當利益的，什麼叫牟利？我們為了援建有一再推遲婚期的，有孩子還未滿月就離開家來援建的，有身患疾病堅守現場的，有家有身患癌症的老人也不管不顧來援建的。試想沒有胸懷大愛的人，誰會來這遠離家鄉幾千里地的山溝里來援建？當地有些推卸責任，溜須拍馬的人匯假報，當領導的也不動腦子分析分析，拿著大棒子就往我們身上打，讓我們本來火熱的心涼了半截。
看來只是埋頭拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊。他們不知道搞建設是需要很強的專業管理和技術管理的，他們不知道一次次規劃修改、一次次建設方案的制定我們跑了多少現場，花了多少心血，每晚從沒有12點以前休息過。以為建設完成了就是他們一次次開會開出來的。
沒人宣傳我們，我們要自己宣傳自己。不為自己，為了正確的輿論，為了少些鼓譟，多些清醒。
三、求真務實，管好選好隊伍
一個規範的建設工程項目，參與建設的通常有建設項目管理公司、施工公司、監理公司。建設項目管理公司有一個非常重要的職能就是通過招標選擇出一個好的施工公司和監理公司，這次在四川漢源的援建項目管理讓我體會深刻。我感到我們的建築市場管理還有很多有待努力的地方，我們的招標評分辦法還有很多理想化的成分，致使我們所選的隊伍在層次上參差不齊，管理難度隨之加大，甚至可能對建築質量帶來隱憂。
高職稱的技術管理人員不上工地直接管理工程，投標是一套班子，實際上管理工程的又是一班人馬。實際上，普通建築一般二、三級企業完全可以勝任，不必要求要一級、特級企業投標。
政府投資建設的工程，往往是質量第一，成本第二。由於害怕質量出問題，往往是無論什麼工程，招標就要求特級、一級施工企業，而且在評分辦法中規定，只要是國家一級註冊項目經理來管理本工程就加分，投標單位也慎重承諾，如果施工時現場項目班子人員不是投標時所報的人員，願意接受中標價千分之一的處罰。而實際上呢？
在項目施工現場直接管理工程的人只有極個別是投標名單上的，大多數施工現場管理人員都只有初級的基本上崗證件，現場所有人員跟投標名單完全對不上。投標單位也知道，當項目管理公司發現這個問題的時候，一切都為之已晚，契約也簽了，現場都要開工了，施工過程中有很多意想不到的情況，材料漲價了、工期因為客觀情況耽誤了等等，還不知道誰找誰索賠呢。所以，對於我們，只有啞巴吃黃連——有苦說不出。
實際上對於普通的建築工程，在招標中去尋求特級、一級資質的施工企業，只是在尋求一種心裡安慰，那些特級、一級的施工單位，絕對不會把自己的技術骨幹真正放到項目上，他們往往一包了之，把財權握在自己手上，找個人當包工頭，費用包乾，坐等核算利潤。這種虛假的光環，無異於給我們項目管理一件皇帝的新裝。所以，我們應該量體裁衣，我們要找的是真正有一定建築業專門知識和管理經驗的好的項目經理和項目班子，而不是那些虛假的光環。
投標檔案要么糊弄、要么照抄書本、規範，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的），裝幀漂亮，言之無物，浪費紙張。現在街頭有專門做投標檔案的小公司，一個標書做下來可以賺到2--3元錢，因為市政啊、建築啊所做的標書大多大同小異，只有極少數地方需要僱主改一改，所以這一行也形成了一個縫隙市場。有的項目要圍標，一次還可以把所有圍標企業的標書都做了。在計算機裡面抽取的評審，兩個小時要看十幾二十本這樣的標書，他們能好好看嗎，反正評標也沒什麼責任，因此走過場居多。這樣的投標其施工組織設計、監理實施細則等是根本不能用的。所以這次漢源的項目，在這幾個本子上我們對中標單位幾乎全打板子，有的甚至反覆修改了五稿還不能切合實際。這也算是我們被動的選好管好隊伍，實行現場培訓吧。
今後我們的項目招標檔案能否從條款的制定上杜絕這樣的投標，讓投標真正成為比實力、比水平、選隊伍、優報價的行為，如果再有項目，我願意努力嘗試。
援建工程即將完成，人生又要進入一個新的里程碑，公司的管理水平也即將進入一個新的層次，公司管理工作手冊、新的薪酬管理考核制度也已經出台，但願以後以自己的綿薄之力為國家再建一些好的工程。