(二)抓住難點，加強教育，不斷提高幹部的綜合素質。實踐證明，管好乾部單靠行政措施、靠物質獎勵、靠經濟手段都不行，都不能持久，只有抓學習才是提高幹部水平、增強幹部素質的主要手段和途徑，是管好乾部的根本所在。因此，各級必須把抓好乾部學習作為加強基層幹部隊伍管理的根本性工作，切實抓緊抓好。一是加強政治理論灌輸。要按照《安消防部隊思想政治教育大綱》的要求，突出抓好消防官兵職業道德、社會主義榮辱觀、“立警為公，執法為民”、社會主義法治理念等教育，並藉助新時期湧現出的英模人物，加強幹部廉政勤政教育。通過教育，引導基層幹部樹立堅定的理想信念和正確的世界觀人生觀價值觀，保持堅強的革命意志和旺盛的戰鬥精神，自覺服從國家和軍隊建設大局，志存高遠、淡泊名利、艱苦奮鬥、積極奉獻，盡心盡職做好基層工作。二是加強幹部教育培訓。堅持從訓、考、用的原則出發，制定出台《幹部教育培訓工作規劃》，建立以晉升培訓、任職培訓、崗前培訓、業務培訓等為主要內容的培訓體系，創新教育培訓的方式方法，提高教學質量和培訓效果，探索建立大教育、大培訓工作格局。大力加強師資隊伍建設，建立全省“師資庫”，構建以專職教員為骨幹，兼職教員為主體，聘請地方教員為補充的教學力量;有計畫、分片區協調開展連排職幹部晉前集中教育培訓;分期分批選派幹部“走出去”脫產培訓。三是加強幫扶指導措施。堅持地方大學生入警第一任職必須在基層中隊滿兩年的原則，規範地方大學生入警幹部的見習鍛鍊、崗前培訓、崗位培養，制定第一任職必須達到的工作、業務、技能等履職標準，實施定期考評。
(三)抓住熱點，明確獎懲，建立完善幹部競爭激勵機制。要著力創建一套培養、使用幹部的育才機制，營造一個“有為才有位”的用人環境，真正使出類拔萃的優秀人才脫穎而出。一是建立幹部考評機制。對現有的幹部績效考評系統進行完善，通過每月對幹部工作進行量化考核，把定量分析與定性分析有機結合起來，把考評結果與幹部的晉職晉銜、福利津貼、評先評優相掛鈎，走“能者上、平者讓、庸者下”的科學用人路子，切實做到讓想幹事的有機會，能幹事的有舞台，會幹事的有地位，真正形成幹事創業的用人導向。二是建立競爭上崗機制。堅決掘棄“工作乾再好不如關係好、工作再過硬不如關係硬”的庸俗風氣，給幹部製造平等競爭機會，並根據工作需要逐步擴大競爭上崗在幹部選拔任用中的比例;對特別優秀的基層和機關幹部都應當破格提拔使用，堅決打破任職限的論資排輩的框框。三是建立減壓減負機制。當前工作繁重而艱巨，多數幹部都處於超負荷工作狀態。為此，領導機關要切實轉變工作作風，少一些文山會海，多一些面對面指導，並嚴格控制各種檢查考評工作組，使幹部能集中精力抓工作搞建設。四要落實從優待警機制。各級領導機關要認真研究解決基層幹部的後顧之憂，全心全意解決涉及基層幹部切身利益的住房、福利、醫療、子女入學入托、家屬再就業等實際困難，努力營造基層幹部紮根警營、安心基層的良好環境。
(四)抓住要點，從嚴要求，切實加大從嚴治警力度。從嚴執紀，歷來被視為治軍的根本之道。法規意識強，執紀嚴格，幹部的風氣就正，違紀現象就少。一是完善黨管幹部措施。按照黨管幹部原則要求，制定出台黨管幹部工作細則，進一步明確職責、落實責任、完善機制、規範管理，逐步形成“組織統抓、分級落實，上下一致、相互聯動，一崗雙責、齊抓共管”的良好局面。將黨管幹部工作擺上各級黨組織重要議事日程，落實幹部隊伍形勢和幹部綜合素質制度，切實掌握幹部思想動態，增強幹部管理的針對性和有效性。二是實施責任倒查追究。堅持層級管理原則，落實幹部管理責任制，實施責任倒查追究。堅決用條令條例和制度來嚴格管理，無論是基層普通幹部，還是領導幹部，都要一視同仁，嚴格規範，不搞因人而異;要堅持原則，敢於“碰硬”，遇到矛盾不迴避。處理棘手問題要及時，剎歪風邪氣要心硬手硬。