縫製設備廠調查報告
一、 工廠和資方
a) “國家級高新技術”企業的科研能力探究
b) 資方的利潤究竟有多少？
c) 經濟危機的影響？
d) 怎么看企業的技術裝備水平？
二、 工人
a) 工資、保險、食宿
b) 計件工資制的利弊
三、 幾點感想
a) 工人階級的勞動產品是他自己的敵人
b) 無產階級為什麼是大無畏的階級？
c) 要改變無產階級的經濟地位只有走社會主義道路
d) 現代工人之間的關係是怎么樣的呢？....................................................................................10
e) 與工人們一起生活的感受
2009年七八月間，我在浙江省某縫製設備廠工作一個半月。為了讓還沒去過工廠的同志們能更多地了解工人，也為了和同志們探討一下工廠、工人的未來，現把我兩個月來的一些所見、所聞、所想記錄如下，請同志們指正。
一、 工廠和資方
縫製設備廠位於全國最大的三個電腦繡花機生產基地之一。它是整個電腦繡花機行業的龍頭企業，該市所有其它繡花機廠都是由它一家分化出來的，因此稱其為鼻祖可謂名副其實。工廠主要由裝配、零件、加工中心、噴漆、框架、電工、新產品等幾大車間組成，現有職工近200人，以機加工和裝配為主。就工廠而言，我想主要以本廠為例，和大家探討以下幾個問題：（1）我們現在民營企業的自主研發能力究竟怎樣？（2）資方的利潤究竟有多少？（3）經濟危機對企業有什麼影響？(4)怎么看企業的技術裝備水平？
a) “國家級高新技術”企業的科研能力探究
公司的網站上如是寫道：“公司十分重視科技創新工作，具有較強的科技創新能力。企業建設有省級新型繡花機研究開發中心，是國家重點高新技術企業。企業每年投入研發經費達1000多萬元。企業擁有國際先進的生產流水線，零部件加工中心、檢測中心。目前企業擁有各類專業技術人員95人，大專以上開發新產品科技人員35人。企業擁有多項專利，產品均具有自主智慧財產權。每年有多隻新產品通過省級鑑定，並獲省市級科技進步二、三等獎，多隻產品被列入國家級火炬計畫項目。”公司的一份申報材料上更是寫道：“研發人員占75%，大學以上學歷占40%”。
而事實上，工廠沒有技術部，上過大學的職工至多五六個，材料里提到的某某博士專家也是憑空虛構並無此人。廠里沒有從事機械設計的工程師。那么這樣的工廠如何開發新產品呢？由於電腦繡花機的電控部分是外購的，廠里只需負責機械部分，而機械部分是通過仿製推出新產品的。當日本或德國有新機型推出之後，老闆就會買來一台，由新產品車間的三四個工人和興大豪的工程師將其大缷八塊，將各個零件測繪一番，於是就有了新產品。我不禁問“兼管”科技和人事的主任，廠里這么多利潤為什麼不自己研究新機型呢？主任講：主要是由於研發新機型不合算。一個機械產品要自行設計是很費力的，需要計算，需要受力分析，可是一旦設計出來，其它工廠仿造起來倒很容易，所以全國的電腦繡花機廠都是這樣的，沒有一家設有技術部，也沒有一家是自主研發。這就是我國繡花機行業的現狀。照理說，按照市場經濟的基本原則：如果每個個體都追求自身利益最優，那么整體將達到最優。對於每家繡機廠老闆而言，仿製都比研發合算；但是這樣一來，整箇中國就沒有了電腦繡花機的核心機械設計技術，這就是看不見的手調控的結果。
儘管如此，企業卻享有眾多的科技頭銜。包括火矩計畫等等。當然，最重要的目標是評上“國家級重點高新技術企業”，因為評上之後可以享受高達30%的免稅。除此之外，還有其它各類創新基金、外國專家計畫等等，也可為企業帶來每年一兩百萬元的補貼。這樣的情況在其它企業也一樣存在，例如某汽車儀表廠今年技術部的人數一下子翻了一番，技術部的一位老員工道出了其中的奧秘：“因為如果技術部人數超過10人可以評區級研發中心，獲得的獎勵有幾十萬元，老闆想想真的很合算，只要多發一點工資，就可以從政府獲利那么多的撥款，而且說不定多雇的幾個人也還能做一點事呢。”
儘管企業其實並無研發，但評上這些頭銜也並非難事，按科技部主任的話說就是走個過場，企業和所謂專家都心知肚明。材料並不難寫，總可以找出些和老產品的差異，比如說原來上報過電機集中控制的方案，這次就可以上報分散控制的方案，講它具有單個控制器故障時不用更換整體控制器的優點；當然，如果原來是分散控制，這次也可以寫集中控制的各種優點。材料中也有一些內容是憑空想像出來的，比如“利用小波變換和有限元分析法解決了繡花機橫樑振動的問題，”廠里哪有人會小波變換和有限元分析呀。
有人認為既然市場不能引導企業向高新技術發展，那么就需要政府的調控了。可是如果政府的調控可以演變成變相給並無研發的資本家送錢話，那么巨觀調控這條道路是否也應反思呢，也許每種制度都有它的漏洞，希望通過設計一種完美的制度來解決實際問題恐怕並不現實。
b) 資方的利潤究竟有多少？
每台繡花機按機頭數量售價不等，一般在十餘萬元左右。一台十五萬元的繡花機，據職工測算，其中工人工資約占一萬元，利潤約一萬元，非常可觀。
以公司的零件產業為例，審計報告顯示：XX年銷售商品、提供勞務收到的現金17360819.91。現金流入小計17360819.91。購買商品、接受勞務支付到的現金10756153.44。支付給職工以及為職工支付的現金836241.12元。支付的各項稅費1991971.11元。支付的其他與經營活動有關的現金2459618.51元。最終經營活動產生的現金流量淨額1316835.73元（資本所獲利潤）。利潤中，購建固定資產、無形資產和其他長期資產所支付的現金570747，現金及現金等價物淨增加額746088.73元。XX年由於訂單減少，職工工資總額降為478561.23元，但淨現金流量淨額仍可達到1000877.64。總之，大體上看，老闆一個人（資方）的股利收入大約能比全廠職工工資總額還要超出50%到100%。