由於產量指標過高，一些工人在10小時內難以完成生產任務，於是富士康要求工人“義務加班”。“義務加班”時間不計入工人的工作時間，沒有任何報酬。崑山富士康工廠的工人反映這一現象非常普遍，“他（指線長）會給你規定產量，假如說你今天產量不能完成的話，他就會用加班的時間來完成他的產量，這段時間是不按加班工資算的。”
調查人員發現，富士康承諾月加班時間不超過80小時。但是調研組發現，部分工人的月加班時間仍然超過80小時，而且80小時以外的加班時間沒有加班費。
●加薪30%：工人實際月收入並未增加？
富士康宣稱自6月份起工廠會為工人加薪30%，這一訊息引起了各界積極正面的反響，甚至有經濟學家擔憂富士康的大幅加薪會影響其企業運營，也會對其他企業造成巨大壓力。
然而，調查人員發現，從工人實際收入情況來看，以富士康加薪前1100元的基本月薪為基準，加薪後工人的基本工資僅為1200元，與前者相比僅增加了9.1%。
此外，不少富士康工人也指出自己的實際月收入並沒有增加。報告以生產線的普工為例，5月份的工資在1800元左右，加薪後，7月份工資約XX元。但同時，富士康取消了工人的年資津貼和季度獎等福利。工人們還反映，加薪之後，生產任務明顯增加，工作壓力加大。許多工人批評這次漲薪“是假的”，“漲工資是明升暗降”。
●規訓措施：暴力與懲罰
而為了達到效益的最大化，富士康採取了嚴苛的規訓措施，強制工人符合生產的利益。這些規訓工程，是通過暴力與懲罰，是通過建立對工人的完全統治實現的。對生產過程的軍事化管理就是一個典型的例子。
在這套森嚴的紀律下，任何違反生產
紀律的行為都會受到嚴厲的懲罰。在《富士康科技集團員工手冊》里，僅僅懲處的規定就有127條之多，懲處的方式包括從警告、記過到開除處分等。
進入杭州富士康工廠打工的大學生（調查人員）記錄了工友被罰的情況：“我的一名工友負責給手機鎖螺絲。有一次他漏鎖了螺絲，被品管抓到……罰抄總裁語錄300遍。”
報告稱，統計數據顯示，38.1%的工人表示曾有過被管理人員或保全限制自由的經歷；54.6%的工人在不同程度上對工廠制度和管理感到憤怒；16.4%的工人表示曾有過被管理人員和保全體罰的經歷。
●門禁制度：工廠像監獄
在富士康所有的工區，都實行全面的封閉式管理和監視：工廠被圍牆所封閉，有的圍牆上甚至裝有鐵絲網；每個廠門都有保全把守，工人需要工卡才能進出工廠，沒有工卡的人，只有經過特批在內部人員的帶領下才能進入。工人被要求接受各級門崗、警衛的監督。此外，工廠幾乎所有的公共和工作區域都設有攝像頭監控。
工廠內部也嚴格區分，每一處廠區也都設有門禁。即使是在同一棟廠房，不同的事務處之間的工人也不準相互往來。因此，工人在車間裡基本處於與外界隔絕的狀態。在富士康觀瀾工業園區，生產iphone的兩名工友反映：“我們進出車間時不允許攜帶手機以及任何金屬物品，否則沒收。如果衣服上有金屬扣子、項鍊等要拿掉，否則不讓出入，或者要求把金屬扣子剪掉。”調研組發現，在富士康廠區外，有不少小商店出售“無鐵褲”、“無鐵內衣”。