4、“中心”派駐人員不安心。由於多數外來投資服務中心都是臨時機構，一些職能部門有牴觸情緒，在選派人員時，有的不按照要求選派骨幹人員到“中心”，有的將一些不受重視的人派駐“中心”，導致派駐人員不安心或工作不勝任。
5、辦件質量參差不齊。除昆明市行政審批服務中心外，其餘地州市外來投資服務中心都存在辦件質量不高，沒有按相關規範要求辦理的現象。部分視窗單位雖然已經簽署書面授權書，但並沒有真正授權給中心的視窗工作人員，仍然按原來的辦理程式辦理，或在原單位先行受理、辦理，而後再拿到中心錄入系統，致使中心成為 “收發室”，非但沒有起到提高行政效率的作用，反而多設了一道門檻，也增加了行政成本。
6、審批制度改革不徹底。經過幾年行政審批制度改革，取消了大量的行政審批項目，但都是一些沒有法律依據設定的審批項目，各地仍保留了一定數量的臨時性行政許可項目和待定行政許可項目。根據國務院行政審批制度改革精神和《**省人民政府關於繼續深化行政審批制度改革的通知》（雲政發〔XX〕108號）要求，我州對53個州級部門現有的行政審批項目進行了第四輪的集中清理，經嚴格審核和論證，決定取消和調整42項行政審批項目。參照省政府下放的行政審批事項，州級部門新增行政許可審批項目14項，非行政許可審批項目6項，縣、市部門新增行政許可審批項目13項。清理後保留實施的行政許可事項有263項，非行政許可審批項目有139項，還存在審批項目取消不到位、審批權力下放不徹底等問題。
二、建立我州外來投資（政務）服務中心的建議
通過對四川省政務服務中心、成都市政務服務中心、**省外來投資服務中心、昆明市行政審批（外來投資）服務中心及各州、市投資服務中心的考察，依據全國“中心”建設、運行和發展狀況以及《**省人民政府辦公廳關於進一步加強政務服務中心建設的意見》（雲政辦發〔XX〕185號）精神，考察組認為，隨著行政管理體制改革的逐步深化，政府審批職能的逐漸弱化，“中心”如果只依靠行政審批，發展前途非常有限，要想保持中心富有活力、可持續發展，就必須將“中心”逐漸向綜合型政府公共服務機構方向推進。總體上依照昆明市行政審批服務中心模式，進一步擴大功能，更大範圍的將面向社會的行政服務和公共服務集中在一個平台上，這也是新形勢下轉變政府職能、提高行政效能、加快經濟發展的必然要求。結合**投資項目逐年增加和行政審批服務亟待完善的迫切需要，建立集行政審批、便民服務、效能督查三位一體的綜合性政府服務平台迫在眉睫。
（一）合理設定中心職能
隨著我州行政審批制度改革的逐步深入，結合“大部門體制改革”及“服務型政府建設”的要求，建議州委、州政府借鑑昆明市行政審批服務中心（外來投資服務中心）的成功運作經驗，將“中心”定位在綜合型、服務型的平台上,把行政許可、非行政許可及公共服務等項目納入中心，實行“一站式”服務，構建起完整的政府公共服務體系。
（二） 精簡審批項目，實行“兩集中、兩到位”
昆明市已清理並精簡審批項目至96項（其中進駐服務中心94項），而我州經過第四輪集中清理後任保留的行政許可事項達263項，非行政許可審批項目達139項，存在審批項目取消不到位、審批權力下放不徹底等問題。建議更大力度清理精簡審批項目，同時要求各部門徹底實行“兩集中、兩到位”。首先，要求州級各部門的審批、服務、收費等功能向一個內設科（室）集中，再“成建制”向服務中心視窗集中，各部門的工作重點轉移到審批後的監督和管理上來。其次，要求各部門審批、服務、收費等項目進中心到位，並保證部門對視窗工作人員充分授權，真正做到“有權必進、進必授權”。“兩集中、兩到位”的關鍵一步在於第一個集中，即“部門行政許可向一個科室集中”，只要各部門的行政許可集中於一個科室，並充分授權，那么隨後的“成建制”進入中心就好抓、好落實，就能從根本上解決視窗“無事辦、無權辦”的問題。