2.充分發揮組織領導
由於農村電力體制改革要改變用電管理站人員的勞動性質，必然涉及到公司的計畫、財務、勞資、社保、黨群、行銷、多經等部門。剛開始的時候，由某一部門牽頭，在重大問題決策上意見不一，造成速度、效率明顯下降。為加快改革進程，採用重大問題專業部門提供方案為主，公司辦公會議決策方式，保證了體制改革的順利實施。其次，嚴格體制改革保密制度，在正式方案未出台之前，嚴格保密制度，以消除研究過程中的任何干擾，造成不必要的麻煩。
3.踏踏實實為民辦事
本市所開展的農村電網建設目的是提高農村電力技術裝備水平，為理順農村電力管理體制創造條件，同時減輕了農民負擔，切切實實為民造福。在體制改革過程中，公司在考慮自身利益的基礎上，應妥善處理人員改革的穩定問題，解決他們的後顧之憂，以充分發揮他們在今後農村地區電網的管理積極性。對公司來講不僅要解決好農電管理所列編人員的安置和穩定，同樣應力所能及協商處理好與體制改革相關、長期從事農電工作、未列編人員的安置和穩定，以～完成農村電
力體制改革這項艱巨任務。