2、農民專業合作經濟組織的發展，架起了小生產通向大市場的橋樑，提高了農民進入市場的組織化程度。隨著社會主義市場經濟的發展，千家萬戶的小生產難以適應千變萬化的大市場，迫切要求提高農民的組織化程度，把農民推向市常而農民專業合作經濟組織可以把分散的農民組織起來，把分散的科技增長要素整合起來，把分散的生產資料聚集起來，通過代購代銷、聯營聯銷、以銷定產等形式，解決了農產品分散供給與市場集中需求的矛盾，為農民參與市場經濟搭建了廣闊平台。肇東市向陽鄉籠養蛋雞協會網路了全鄉所有養雞戶，在會員內部實行統一供應種雛、統一購買飼料、統一防疫、統一銷售服務，XX年向陽鄉蛋雞飼養量達120萬隻，年產鮮蛋90萬公斤，全部通過協會的銷售聯合體銷往廣州、溫州、大慶等地，會員人均收入達到3520元。肇東市太平鄉生豬直線育肥技術協會與大慶金鑼集團簽訂了年交售10萬頭生豬契約，由協會組織生產，金鑼集團按保護價收購。該鄉已建立千頭養豬小區5個，萬頭養豬專業村3個，生豬飼養量超過12萬頭。去年，養豬戶因加價、保護價就增加收入100多萬元，實現了企業與農戶的“雙贏”。今年，全市農民專業合作經濟組織與大企業、大市場簽訂訂單200多份，有效解決了農產品賣難問題，成為農民抵禦市場風險的“主心骨”。
3農民專業合作經濟組織的發展，實現了基地龍頭市場的連結，推動了農業產業化的發展。農民專業合作經濟組織的發展，改變了農民過去“小打小鬧”、“單兵作戰”的方式，依託產業、擴大規模、組建基地、掛靠龍頭，已成為服務農民產業化、發展農業產業化的一支勁旅。一是
加速了主導產業的形成。農民專業合作經濟組織以來緣為界限，以社會化服務為依託，以市場為導向，將從事同一類生產項目的農戶組織起來，在區域內有效實現了“超小規模的個體，較大規模的群體”生產格局，推動了農業結構的調整和最佳化。我市望奎縣東郊鄉“黃麻子”土豆、肇東市向陽鄉籠養蛋雞、明水縣崇德鎮的獺兔、慶安豐收鄉的養鹿等產業都是在農民專業合作經濟組織的推動下，發展壯大為當地主導產業的。二是有利於提高基地建設水平。農民專業合作經濟組織以利益聯接為紐帶，在一定範圍內把土地集中到一起，形成適度生產規模，有利於大型機械和水利噴灌設備的套用。還可以把零散的資金聚集起來，形成一定的物資、技術投入能力，大大提高了基地的標準化、規範化生產水平。綏稜後頭鄉二井村最初只有12戶種小棚蔬菜，成立協會後，在會長王樹成的帶領下，由單一簡易小棚生產，向日光節能大棚方向發展，現有溫室大棚150棟，生產面積1.5萬平方米，由單一韭菜、大蔥生產，向多元化、立體化、規模化、集約化方向轉變。實行統一計畫、統一整地、統一技術、統一價格、分戶管理。全組種蔬菜戶達100%，年生產特色品種、反季蔬菜112.5噸，平均每戶收入可達4.000元，比過去收入增加五倍，成為全縣規模較大的蔬菜的專業屯。三是有利於形成利益聯接機制。農技協上聯龍頭企業，下聯基地農戶，以利益為紐帶，改變了農民生產難組織、基地企業難對接的現狀，通過企業+協會+農戶形式，把產業化要素之間緊密聯接起來，形成利益共享、風險共擔的一體化運行機制，推動農業產業化發展。海倫市樂業鄉圓蔥生產協會是黨員幹部和農戶共同出資入股組建的，協會共有1015畝地，每垧地算做一股，每股出資1.8萬元，今年協會種植的圓蔥喜獲豐收，垧產可達12.5萬斤，協會出面統一與貿易龍頭簽訂了保護價收購契約，產品全部出口俄羅斯、韓國和日本，協會獲利可達100萬元，每股可分紅利1萬元以上。