3、撤銷包村幹部，成立產業服務隊。我縣積極探索和改革鄉鎮幹部管理和服務模式，絕大部分鄉鎮撤銷了包村幹部，重新整合技術力量，實行了按產業或工作項目將幹部編組定崗，成立產業服務隊。過去，鄉鎮幹部包村工作“一把抓”，什麼事都管都抓，結果什麼事都抓不出成效。現在成立了服務隊，工作不搞“大雜燴”，幹部不當“萬金油”，實現了幹部包村向專業服務轉變，提高了工作效率和服務水平。在談到服務隊的工作成效時，曾溪鄉四新村支部書記說：“過去包村幹部絕大部分精力用在收稅上，對農民的指導太少了。而現在的服務隊是‘九牛爬坡，各出各的力’，效率很高，為農民提供的是專業服務。”以我縣饒峰鎮為例，該鎮根據自身產業發展需要，成立了烤菸，基礎設施項目建設，蠶桑、畜牧產業，財政、林業，計畫生育和綜合工作六個服務隊，分別制定目標任務，實行考核獎懲，且與工資掛鈎，激發了幹部為農民服務的熱情，服務隊巡迴各村開展技術培訓，進行專業指導，推動了產業發展。
4、鄉鎮幹部領辦、創辦綠色企業和科技示範基地。城關鎮新堰村農民馬孝平告訴我們：“前年政府號召種蓮藕，我怕種了不一定賺錢，所以一直拿不定主義。後來，看到鎮上的幹部集資入股新建蓮藕示範基地，我覺得他們田地要租，勞力要請，而自己可以省下這部分，肯定能賺錢，就試種了幾畝，結果賣了個好價錢。”馬孝平的話反映了很多農民的心聲，他們發展產業或新項目，怕擔風險，沒有信心，往往處於觀望狀態。而鄉鎮幹部帶頭示範、領辦創辦綠色企業和科技示範基地，給農民現身說法，能有效地把政府號召變為農民自發行為。XX年，熨斗鎮幹部孟天毅貸款25萬元，承包了熨鬥茶廠，建起了千畝優質茶園示範基地，興辦了養殖場，形成種、養、加工一體化的經營格局。茶廠和養殖場雇用農民工45人，並帶動幫扶發展畜牧產業大戶10戶。實踐證明，鄉鎮幹部領辦、創辦綠色企業和科技示範基地，是推進產業發展，吸收和消化當地剩餘勞動力，緩解財政壓力的得力舉措。
5、鄉鎮幹部兼任村支部書記。據有關資料反映，我國部分市縣試行將鄉鎮幹部下派到村任村支部書記的做法，收效良好。但我們在調研過程中，就這一做法徵求鄉鎮領導、一般幹部及農村黨員、幹部、民眾意見時，大家看法褒貶不一。有人認為這種做法可行：一是鄉鎮幹部兼任村支書有利於改進和加強黨對農村工作的領導，將工作重心下移，實現鄉鎮機關高素質的黨員幹部同基層黨組織的“高位嫁接”。二是可以消化鄉鎮富餘人員。三是可以緩解村幹部報酬給鄉鎮財政帶來的壓力。也有人認為這種做法不可取：一是鄉鎮幹部兼任村支書在角色扮演上有衝突。二是鄉鎮幹部兼任村支書開展工作難。村委會及村幹部能否接受下派的村支書，民眾對其信任程度如何，以及鄉土觀念、宗族勢力的排擠等等，都為鄉鎮幹部兼任村支書開展工作設定了重重阻礙；三是鄉鎮幹部兼任村支書生活上有困難。考慮到吃住等細節問題，有可能給農民增加新的負擔。因此，我們認為，實行鄉鎮幹部下派兼任村支書這一做法要慎重。第一，要挑選能力強、作風正的幹部，這是前提和保證；第二，要符合該村實際，該派則派，不搞一刀切，這是關鍵。