6、鄉鎮幹部充實進社區工作。隨著城鎮化建設進程的不斷加快，社區工作的重要性凸現出來。然而，一些地區，特別是貧困山區，社區工作還存在許多薄弱環節。就我縣而言，一方面是社區幹部隊伍老化，工作人員大多都是一些退休老幹部，平均年齡均在60歲以上。另一方面是社區工作人員工資待遇太低，工作積極性不高，難以適應社區發展的需要，據調查我縣社區工作人員的平均月工資為120元。這部分工資不但不能充分調動工作人員的積極性，而且還增加了鄉鎮的財政負擔。因此，把鄉鎮幹部充實進社區工作，上述問題則迎刃而解。
7、鄉鎮幹部到發達地區闖市嘗找信息、引資金。稅費改革後，鄉鎮幹部工作量將減少一半，勢必產生大量富餘人員，而且絕大部分鄉鎮本身就嚴重超編，如何為大量的鄉鎮富餘人員提供施展才華的平台，發揮作用值得我們認真思考。從我市個別縣的實踐來看，組織和引導鄉鎮幹部到發達地區謀職鍛鍊、闖市嘗找信息、引資金，這一做法是積極的，成功的，是一條“借地育才”、“借雞下蛋”、培養和鍛鍊幹部的好方法，是鄉鎮幹部人事制度改革的有益嘗試，對盤活幹部資源，帶動地方經濟發展起到了重要的示範、引導和推動作用。
8、變鄉鎮幹部為農村經紀人，成立農副產品流通服務組織。我們在調研過程中，有農民民眾反映，農業結構調整“你也調，我
也調，調來調去賣不掉”，農民最大的困難是賣難問題。為讓農民吃上一顆“定心丸”，種啥不愁銷，我們可以在鄉鎮幹部中挑選信息靈、懂行銷、善管理的幹部，鼓勵他們組建中介組織，為農民和企業提供商品供求信息和產品行銷等有償服務。也可以按股份制形式，成立農副產品購銷公司，通過市場化運作，引導農民搞好農副產品銷售。
轉變鄉鎮職能，變“管理”為“服務”，是新形勢下的一個全新課題，到目前為止，還沒有成功的模式和現成的經驗可以借鑑，只有在工作實踐中進行不懈地探索，才能找到出路。