公司市場調研報告 篇1
一、中國的保全市場
在西方一些已開發國家保全服務人員和警察的比例一般為3：1，最高達6：1，而目前我國保全服務行業從業人員和警察的比例平均不到1：2。一些相對經濟比較發達的城市如上海，廣州，北京等保全與警察的比例也不過是3：1，相對國外已開發國家的6：1市場還有相當大的空間。
中國公安大學犯罪學教研教授，法學博士王大偉認為：中國的警力是世界最低的，中國的警力只有萬分之十二左右。西方國家一般為萬分之三十五左右，近三倍的差距，也就是說中國的一個警察等於乾西方的三個警察的活。
中國破案率問題比較敏感，在中國一般不公開。我們根據已披露的相關資料知道，上世紀90年代中國的破案率保持在60%左右的水平。世界上先進國家的破案率大概在70%左右。從上個世紀80年代以來，中國刑事發案數每年平均增長14%左右，在這樣一個基數最大且犯罪率日益增長的社會環境中，警察力量的不足所帶來的治安維護缺位將成為國家和社會岌待解決的一個社會問題。保全人員的增長是對中國警力不足的一個有效補充，對維護社會治安等方面起到了不可忽視的作用。20xx年保全隊伍為公安機關提供破案線索9。4萬餘條，協助公安人員抓獲犯罪嫌疑人10。7萬餘人，為國家集體和個人挽回經濟損失13。2億餘元。
二、中國現有的保全服務公司
雖然中國的保全業已經走過了20個年頭，但其自身發展規模，服務質量，市場規範，監管體制等方面還存在著不少突出問題。一定程度上制約了保全服務業的進一步發展。突出的問題是；公安機關“管辦合一”，服務單一，“黑”保全個人素質不高，專業性差。下面我們來逐個了解中國現存的保全服務性質。
第一是；隸屬國家公安機關組建和監管的各地區保全服務總公司。
目前他們在國內處在一個壟斷地位。因為在保全服務管理辦法草案中第一章第六條明確規定“保全服務公司只能有公安機關組建，省市公安廳批准，並經當地工商行政管理部門登記註冊。所以現在在全國各地區大家所看到的保全公司，說白了就是公安機關的一個下屬單位。雖然表面看起來是以企業的形式做市場化運作，但還是擺脫不了中國傳統的國有企業的模式，並且在管理，招聘，市場運作等方面都是受到國家相關部門的管制與約束，在這樣的一個”管辦合一“的體制下變成了由行政主導的保全市場，不僅較為容易導致保全公司養尊處優的惰性心態，而且競爭對手的缺席也極為容易導致保全服務水平和質量難以提高。
第二種是大型企業內部成立的保全部門，像一些大型企業，房地產開發公司，大型超市等因為公司的發展需要成立了保全部門，配備相應的管理人員。因為只是一個公司的部門加上管理上的不足，缺少專業的一體化培訓，這些部門不可避免的會出現一些難以控制的問題。像保全員工流動性大，專業防範意識差，專業培訓機制不健全，這些問題是容易引起保全人員的法律意識薄弱，沒有辦法去衡量行使權利的度。往往因為忠於顧主而發生防衛過激等社會安全問題，給企業帶來難以避免的問題和麻煩。
第三種是我們常稱的“黑保全”，他們是一些小單位或小企業自己臨時從社會上招募的人員。從業門檻底，人員素質差，公司甚至沒有專門管理人員，更談不上專業的培訓和管理。保全人員的工資底，社會保障差也是“黑保全”的突出問題。在全國的一些大中型城市，保全的月工資平均在1100元到20xx元之間，但在一些地區的“黑保全”平均工資不到700元。諸多原因導致一些單位的'“黑保全”發生監守自盜，亂用職權，甚至會發生一些刑事案件給社會帶來了不良影響，同時也給中國的保全行業的聲譽抹了黑。
三、民營化企業與外企及國內傳統保全企業的優劣
隨著保全市場的開放，未來市場將呈現三足鼎立的局面。即由個人及團體合資的民營化公司與國外企業及國內傳統保全企業之間的競爭。（當然考慮某些原因我們先拋開合資企業不談）誰的市場定位準，誰更了解中國的市場，誰的管理模式運營機制更適合中國的國情，誰將搶的市場的先機，誰將在中國市場占主導地位。
1、國外企業進入中國無疑具備強大的優勢地位，先進的管理概念，一流的技術設備，上百年的管理經驗，這些無疑都是國內企業在短期內難以達到的一個目標，那么國外企業就沒有他們劣勢嗎？回答是肯定的，國外的企業進入中國的市場也要有一個適應的過程，而且外企的成本和市場定位較高，國內的一些企業在短期也無法接受高標準高收費的服務方式，短期內難以達到一個市場和諧。二是外企是以人防加技防為主，相當一部分高科技含量的裝備國內企業難以接受且國內的法律也有相應的制約。公安部治安管理局副局長馬維亞目前就表示，雖然中國的保全市場開放了，但國外的一些公司要從事武裝押運等服務是禁止的，也就是說最能夠體現外企優勢和價值的項目在中國卻無法開展，相信這一條款在不久的將來會廢除，但同時也給了國內的企業更多的準備時間。再者水土不服也將是外企在中國面臨和克服的首要問題！
2、隨著市場的全面開放，國家公安部門將退出“管辦合一”的舞台，原有的保全公司將脫離國家公安部門的庇護，以獨立存在的形式融入市場自由運營機制中，能否獨立生存，怎樣在競爭中求生存，能否在短時間內改善傳統的機制來適應新的競爭市場將是這些公司所面臨的巨大壓力。
傳統的保全服務公司所處的優勢是幾十年的發展經驗和原有的公司架構，這些基礎的條件是新進入保全行業的保全公司所必須要建立和經過的。但這些優勢相對國外公司來說還是屢顯稚嫩，傳統的發展模式和市場定位必須在短時間內得到有效改善以達到適應新的市場化競爭的目的。傳統的保全公司也有其自身發展的硬傷。比如說人員素質，在原有的政府管辦的體制下，政府安排了一大批下崗職工，以解決政府就業的難題，在上海隨處可見40歲以上甚至更高年齡的“元老”級保全，這些人大部分來自“4050工程”人員，雖然說他們在自己的崗位上也是盡職盡責，但在遇到一些突發事件時，在處理和應對問題上還是力不從心的，這樣的人員素質不僅影響了公司形象，同時也阻礙了公司的發展。這些將是原有保全公司在短期很難解決的一個內部問題。
3、隨著開放時日到來，更多的人將會參與到這一新興行業中來，政策給了創業者一個新的市場。未來幾年由個人或團體組建的保全公司將會像雨後春筍般出現，這些新的公司在未來將不可避免的面臨市場的考驗。一是來自外企的高端挑戰，二是來自傳統保全公司的優勢打壓，那么怎樣在這樣的環境下求得生存，怎樣在打壓的中間找到自己的市場，怎樣準確的做好自身的市場定位。將是直接影響新生保全公司生與死的重要因素。
面對中國傳統的保全公司，民營企業的優勢在於，自主多變的管理模式，靈活有效的市場的定位，這些都是傳統保全公司在短期內極難改善的一個內部問題。
相信在未來良好的市場環境中，中國本土的保全公司也會湧現出象IT業、百度、阿里巴巴這樣世界知名的國際化企業。當然相應的也會湧現出象馬雲、李彥宏這樣的行業精英。
公司市場調研報告 篇2
一、巨觀環境總概：
隨著市場經濟程度的加深，社會分工日益明確和細化的同時，人與人之間無不蒙上利益層次上的關係、相互逐利，人情與利益的矛盾在某種程度上加深加烈，於是中介作為第三方獲利體，在市場上日趨成熟和完善，通過對信息的收集和轉賣，從中獲利的同時協調社會勞動力，最佳化資源配置，加強社會分工的指向性。總之，中介服務在經濟發展中的作用越來越強，並在廣大就業者中樹立了形象，在我們的這次調查中，有94%表示在其周圍存在中介公司，其中有46%通過中介公司找到合適工作並有74%表示對中介公司的態度為“差不多”。說明廣大就業者對中介服務期望與依賴加強。在信息缺乏流通的農村與之相反的城市，中介公司處於發展與日趨成熟階段，這對於我們創業團體，是一個極有誘惑力的市場。但首先擺在我們面前的第一道門檻便是如何在其他公司經驗基礎上加以創新，做到人無我有，人有我優，後起之軍才能立於不敗之地。
二、市場需求分析：
據我我們的調查顯示：待業畢業大學生占16%，下崗員工占21%，有31%表示對目前的就業形勢不是很樂觀，僅有17%表示通過自己的能力可以輕鬆找到適合的工作。在劇烈的市場競爭中，剩餘勞動力明顯偏多，主要群體是高校畢業生以及下崗員工，他們文化層次高或有專業技能，對工作質量的要求也相對較高；另外待業大群體就是廣大農民階層。
因此，中介公司以群體定位，針對不同的群體綜合分析其特徵而對症下藥，加以導向，指引他們跨越地域。走向勞動力缺乏的發達城市以達人盡其才，謀求良好生計；在用人事業單位，其發展趨向於扁平化，收縮戰線，儘可能的集中力量往專業化發展，非專業性業務尋求藉助第三公司完成，企業通過中介公司招工成為大趨勢，這也是共贏的方式。所以，中介公司的發展與其他企業的'發展是同步的，具有非常良好的前景。
三.市場競爭分析———信息就是生命
經濟領域有句話：收集信息的成本比信息本身的價值還高，可見收集可靠信息的重要性和艱難性，特別是對中介服務行業的競爭，信息就是生命。據我們對焦作人力資源公司總經理的訪問，商經理表示：焦作稍有規模的中介公司都建有“市場信息部門”信息收集範圍遍布地域廣泛，信息系統的建立與完善成為中介公司的競爭王牌。因此，要以此作為創業項目，要立足於信息的收集與處理，建立精英收集團隊，信息歸整處理機構，並建立待業，就業檔案，形成良好的回饋，循環系統。
四、成立“天圓地方”的swot分析
機會：
1.城市化的加劇，人情味也隨之淡化，中介是服務行業的大趨勢，通過市場的走訪，XX市的中介公司，比起南方同級城市，實為少數，尚有很大的發展空間。
2.人口流動加速，新人口不群體在陌生地方更需要中介公司的指引，少走彎路。
3.中介公司的創立投資成本低、進入門檻低、運營費用低，此“三低”特別適合初次創業的大學生。
4.競爭劇烈，求職者較難找到一份合適的工作，有意向藉助第三方尋求工作。
5.隨著行業內的宣傳，中介已在求職者中形成觀念，大多數中介公司資費較低，廣泛為求職者所接受。
威脅：
1.在中介方面，尚沒有相關的法律規範，各種中介項目魚龍混雜，讓求職者不敢太依賴中介公司。
2.“黑介”的存在，欺騙求職者，威脅到其財產、人身安全。
3.中介市場趨於成熟，可延伸發展空間小，發展艱難。
優勢：
1.我們的創業團隊創業精神、學習情深強，並有強烈的成功欲望與創業信仰。
2.有很長的準備與調研時間，可以充分透視目標市場，作出良好的對策與決策。
3.中介項目的多樣化，可形成集體操作效應。
4.中介項目定價靈活，定價方式多樣，可以針對不同的求職群體、不同的收入階層而多樣化的定位、定價，以此滿足求職者的差異需求。
劣勢：
1.作為初次創業者，經驗和資金缺乏，公司起步艱難。
2.資源、信息與人脈不足，沒有高立足點，只能從無到有、從小到大，一步一步穩紮穩打，難以越步。
五、“天圓地方”的進軍步伐
定位：
經過調查與分析，目前市場競爭較為劇烈，因此我們應該以獨特的定位以避開劇烈的競爭。而大學畢業生作為一個難就業與工作高度不穩定群體，並具有分布集中性，具有良好的開發前景。我們將定位與大學生（包括在校大學生）群體，以職介為主，多種中介項目並存運作。
策略：
1.先專攻職介，避免開始就貪大求全，在有一定的資金積累後開發多種項目，如房介、教育中介、出國中介等產品。
2.成立公司的同時，建立市場信息收與處理機構，並在高校設立信息收集點，最快最準的獲得各高校信息。
3.建立顧客檔案，穩定與求職者的關係，獲得客戶資源優勢。
4.針對大學生群體，通過相應的宣傳推廣方式，如推廣渠道、平面廣告、促銷手段等方式以實現中介服務產品的精確對接。
5.積極與外地同類公司建立合作關係，分享信息與交流成功經驗。
6.制定公司運作制度，加強人才的鍛鍊與培養。
價格制度：
1、採取“發布信息免費制度”，對發布信息者免收所有費用，只收單方費用。
2、大學畢業生在本地找工作，收取20元酬金，不滿意者，免費更換工作；外地找工作者收取第一個月的工資為酬金，報銷單程車費。
3、所有中介費用都從工資種扣除，提前不收任何費用。
4、為在校小學生免費提供臨時工作以勤工儉學，塑造本公司良好形象。
5、回響國家政策，為下崗職工免費介紹職位。
六、總結：
此次調查處於布置階段，龐老師不經意間問起一個問題：你們市場行銷的學生到底學了些什麼？讓我頃刻思緒萬千，內心久久不能平靜。是啊，我們到底學到了什麼？這個問題對於大學生是嚴肅的。我想，不只是我，很多人心裡都不知道該如何回答這個問題，只有迷茫與無助。
這次調研雖說是模擬的，但也足夠我們這群未出茅廬的學生嘗到少許商業氣息。一切都是從零開始的。我們收集大量的二手資料，集思廣益，設計出調查問卷，開始市場走訪，市場觀察。走訪了焦作人力資源公司、人才市場、新亞大廈和市內大部分的中介公司，訪問各個行業的人士。每一份問卷的發放與回收，每一次的訪問我相信都有很大的收穫，對於我們，不僅是一個報告的完成，而是為將來的成功打下了基礎，我們每個人都倍加努力。在此間，我突然感覺到一種精神——創業精神。
選擇市場行銷專業，創業精神就是學習的靈魂，選擇行銷，很大程度選擇了一條創業之路，企業之路。樹立起目標，超越著目標，永不迷失，永不放棄。在學習過程中，我們的靈魂里，已刻入這種創業精神，這便是我們學習到的！
公司市場調研報告 篇3
一、市場概況
概述目標市場行政區劃、城市總體發展規劃、經濟發展水平、人口狀況、燃氣消費結構和水平、天然氣或其他燃料對LPG的替換情況。
二、市場分析
1、LPG需求量，消費結構(居民、商業、工業)、家庭用量及用氣人口、戶數，分區域用量
2、LPG供應氣源結構、物流方式、物流成本、物流時間
3、LPG行業經營結構(主要的流通環節，各環節的經營方式)，行業批發、零售環節利潤情況(噸毛利、噸費用)
4、LPG行業政策狀況及對企業的.影響 作為特種行業，政府政策、法規:《燃氣管理條例》和地方各級政府、質量技術監督部門的燃氣管理規定;政策對新進入者而言壁壘和機會
5、主要經營商情況:經營特點，企業性質、市場輻射區域，銷量及結構，市場占有率，儲運設施情況(氣庫庫容及三級灌裝站庫容、個數，火槽、汽槽輛數，產權情況);貨源結構及供應保障度，盈利能力的高低等情況平;同類生產企業相比，經營特點和規模，以及市場集中度等情況。
分析說明項目實施面臨的市場競爭現狀。
6、未來LPG用量預測相關因素:
(1)地區燃氣發展規劃情況
(2)天然氣輻射地區小商業發展，郊區小型工業發展。
(3)天然氣輻射不到地區用量未來LPG用量預測。
三、進入市場的SWOT分析
1、華北分公司進入目標市場，經營LPG業務的優勢與劣勢
2、華北分公司進入目標市場，經營LPG業務機會與威脅
3、結論(是否能夠進入市場、開展業務和取得效益)
四、市場開發建議方案
建議進行目標市場開發的方案(可提出多個方案進行比選)
五、擬開發項目情況
擬開發項目資產、股權、土地、設備設施、銷量、市場占有率等各方面情況。
估計項目總投資，包括新增投資、原有資產及改造投資和流動資金投資情況。
根據區域內批發、零瓶批發、零瓶零售價格情況，結合成本費用估算，對擬開發項目要進行簡要的經濟性分析。
六、風險和對策
市場開發、項目實施存在的風險以及對策
公司市場調研報告 篇4
一. 進入中國市場的時間。
1988年正好是改革開放的初期，也是城市發展的起步時期，工業和城市的飛速發展都在90年代開始，給寶潔公司帶來巨大商機。
二. 科技優勢，人才優勢。
寶潔總部創始於1837年，至今有169年之久。無論科技，產品歷史，銷售經驗，人才儲備上都有很大優勢。寶潔公司在世界各地都有屬於自己的科研所，並吸納各地的科研人才，各中心之間進行科研成果的信息分享與相互競爭，達到提高整體水平的目的。並聘請專業擔任技術顧問專家進行指導。科研人員負責研究適合當地氣候、人群膚質和消費能力、愛好的氣味的不同配方。而不是全球就使用一種配方。即使偶爾其他公司研究出新產品，新技術。寶潔公司也能在一個月或者更短時間內克隆出一樣的配方並將新產品推出市場，不讓競爭對手拉開銷售距離。該公司擁有的專利就超過29，000項。可見科研隊伍實力之雄厚。
三. 專業的市場策劃
目前在中國的大學中，還沒市場策劃這個專業，只有在市場行銷中包含了市場策劃。而且在中國一些國內企業還沒市場策劃這個部門存在，一般都是由部門經理或者董事決定公司發展的方向。在國外，市場策劃部是個極其重要的部門。市場策劃部負責收集各種信息，並經過分析後指引公司以後前進的方向，發展的目標和年度的各種預算產品的市場價格等等，就等於掌控公司的命脈。
四. 產品的包裝宣傳
寶潔公司在廣告宣傳方面的費用沒有對外一個明確的數字，但至少是從億為計算單位.每天各時段的電視廣告定宣傳，使消費者能購買它們新出那一款產品.而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會控制把握一個尺度，不讓消費者產生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達的意思明確，語言簡單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產品，寶潔公司的廣告宣傳也很有特點。在以前的寶潔公司一些電視或其它媒體廣告會在廣告末毣加上句：P&G，創造生活無限美，雖然沒說的P&G屬於寶潔公司，但大家都會知道一件事情：這些產品都是屬於P&G公司的.
以消費者心理學的角度，人的心理都會有個觀點，喜歡嘗試新東西.人們往往一件日用品用久之後會想用其它牌子的產品，比一下看效果如何.換著使用，而不會長時間都使用一個牌子同，寶潔公司正是看出這一點，在以後的廣告宣傳就沒再加上產品的公司宣傳.只會著重的對產品的科技含量和配方效果的宣傳，並且在包裝上使用淺色明快色彩加上簡單的線條，絕不繁索，並且產品上分大中小型號，可適合不同家庭狀況人士.
寶潔公司的產品另外一個特點就是包裝常換，它們的產品一年就會換一天兩次外型包裝，好處就是:給消費者感覺這個產品又出新的了.另外一個好處就是：減少產品的市場壽命周期，保持產品永遠年輕.
五. 良好的公司文化
一個公司的文化不是一朝一夕可以出來的剬是長時間積累形成的：寶潔公司的產品多種多樣，單洗髮水就好幾種，只是名字不同，其實都是寶潔公司產品，而且使用的效果並沒明顯區別，這個產品有保濕式或者去屑的，其它型號產品也會有這個功能.各個不同名稱的產品分開來公平競爭，但是又有它們獨特的優勢，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飛柔清爽...但是它們之間偶爾也會出現相同的功能，就增加了彼此之間的競爭，寶潔公司對各部門間的競爭是鼓勱的態度，但是也會偶爾制止，以免發生惡性競爭.
寶潔公司的產品另外一個特點就是包裝常換，它們的產品一年就會換一天兩次外型包裝，好處就是:給消費者感覺這個產品又出新的了. 另外一個好處就是：減少產品的市場壽命周期，保持產品永遠年輕。
寶潔公司的產品多種多樣，單洗髮水就好幾種，只是名字不同，其實都是寶潔公司產品，而且使用的效果並沒明顯區別，這個產品有保濕式或者去屑的，其它型號產品也會有這個功能. 各個不同名稱的產品分開來公平競爭，但是又有它們獨特的優勢，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飛柔清爽... 但是它們之間偶爾也會出現相同的功能，就增加了彼此之間的競爭，寶潔公司對各部門間的競爭是鼓勱的態度，但是也會偶爾制止，以免發生惡性競爭。寶潔公司在廣告宣傳方面的`費用沒有對外一個明確的數字，但至少是從億為計算單位. 每天各時段的電視廣告定宣傳，使消費者能購買它們新出那一款產品. 而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會控制把握一個尺度，不讓消費者產生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達的意思明確，語言簡單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產品。
飛柔：在促銷組合上，主要是廣告和宣傳活動雙管齊下；其廣告強調洗髮、護髮二合一，令頭髮飄逸柔順。 “飛柔”，從品牌名字上就讓人明白了該產品使頭髮柔順的特性，草綠色的包裝給人以青春美的感受，“含絲質潤發素，洗髮護髮一次完成，令頭髮飄逸柔順”的廣告語，再配以少女甩動如絲般頭髮的畫面，更深化了消費者對“飛柔”飄逸柔順效果的印象。在廣州，還曾經舉辦過2屆“飛柔之星”活動，邀請眾多明星出場，為其打入市場造勢，並收到了極好的效果
六. 多品牌占領市場
關於品牌，寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些“其他品牌”也是寶潔公司的產品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產業中擁有極高的市場占有率。舉例來說，在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗髮精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。寶潔推出“邦寶適”紙尿褲時，由於質量較高，定價比其他品牌都高。寶潔原本希望高質量可以讓人願意用較高價錢購買，但結果卻不是如此。寶潔知道自己必須降價來迎合消費者，於是它採用一個不一樣的策略來達到降價的目標：設法提高生產效率，同時改變配銷策略。一般尿片都放在藥房裡，“邦寶適”卻減少利潤，降價進入超市。由於它的銷量大，超市願意賣；又因為銷量大，降低了單位生產成本，從而產生良好的循環，使“邦寶適”成為一個成功的產品。
七. 廣告成功方程式
在廣告方面，特別是電視廣告，寶潔有一套成功的公式。首先，寶潔會先指出你所面臨的一個問題來吸引你的注意。接著，廣告會迅速告訴你，有個解決方案，就是寶潔的產品。這個產品通常會在整段廣告中重複出現好幾次。廣告重點是在清楚地強調，寶潔可以為你帶來什麼好處。
八. 品牌管理的嚴格培訓
一般人只看到寶潔的行銷和廣告，事實上，背後支持寶潔產品維持較高市場占有率的，是不斷開發的新產品。每年寶潔在研究開發上大約花13億美元，共有7000多位科學家在全球各地的研究中心研發新產品，因此寶潔手中每年握有2500項專利。
寶潔的品牌管理主要體現在嚴謹地人才培訓上。品牌經理競爭激烈、工作緊張、升遷很快，但極容易“不成功，便成仁”。從1931年以來，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理階層也都來自品牌管理，由此可見品牌管理是寶潔的核心領域。
九. 品牌經理承擔一切責任
對於自己所負責的品牌，品牌經理必須比公司里任何人都要了解，而且不斷會有人挑戰他們這方面的知識。例如美國一位負責洗髮精的經理曾經被最高主管問起，究竟中國人的頭皮屑成分是什麼。
十. 嚴謹的備忘錄訓練
寶潔公司絕不從外面找“空降部隊”，而是採取百分之百的內升政策，因此內部的培養制度非常重要。他們非常重視訓練員工解決問題、設定順序、採取行動、追蹤質量以及領導、合作的能力。公司隨時都提供各種課程和研討會，來幫助員工提高。
在寶潔的訓練制度中，備忘錄這項做法是出了名的。員工必須養成一種習慣，清楚、簡單地把信息呈給上司。備忘錄大致可以分成兩種，“信息備忘錄”和“建議備忘錄”。“信息備忘錄”內容包括研究分析、現狀報告、業務情況、競爭分析和市場占有率摘要；“建議備忘錄”則是一種說服性的檔案，重點包括：建議目的、背景信息、建議方案以及背後的邏輯討論和下一步的做法。備忘錄大多不會超過4頁。品牌管理人員如果想要升遷，最好先學會寫備忘錄。
公司市場調研報告 篇5
一、概念與特點
調查報告是對某項工作、某個事件、某個問題，經過深入細緻的調查後，將調查中收集到的材料加以系統整理，分析研究，以書面形式向組織和領導匯報調查情況的一種文書。
調查報告有以下幾個特點：
（一）寫實性。調查報告是在占有大量現實和歷史資料的基礎上，用敘述性的語言實事求是地反映某一客觀事物。充分了解實情和全面掌握真實可靠的素材是寫好調查報告的基礎。
（二）針對性。調查報告一般有比較明確的意向，相關的調查取證都是針對和圍繞某一綜合性或是專題性問題展開的。所以，調查報告反映的問題集中而有深度。
（三）邏輯性。調查報告離不開確鑿的事實，但又不是材料的機械堆砌，而是對核實無誤的數據和事實進行嚴密的邏輯論證，探明事物發展變化的原因，預測事物發展變化的趨勢，提示本質性和規律性的東西，得出科學的結論。
二、分類
調查報告的種類主要有以下幾種：
（一）情況調查報告。是比較系統地反映本地區、本單位基本情況的一種調查報告。這種調查報告平方根是為了弄清情況，供決策者使用。
（二）典型經驗調查報告。是通過分析典型事例，總結工作中出現的新經驗，從而指導和推動某方面工作的一種調查報告。
（三）問題調查報告。是針對某一方面的問題，進行專項調查，澄清事實真相，判明問題的原因和性質，確定造成的危害，並提出解決問題的途徑和建議，為問題的最後處理提供依據，也為其他有關方面提供參考和借鑑的一種調查報告。
三、寫法
調查報告一般由標題和正文兩部分組成。
（一）標題。標題可以有兩種寫法。一種是規範化的標題格式，即“發文主題”加“文種”，基本格式為“關於調查報告”、“關於調查報告”、“調查”等。另一種是自由式標題，包括陳述式、提問式和正副題結合使用三種。陳述式如《東北師範大學碩士畢業生就業情況調查》，提問式如《為什麼大學畢業生擇業傾向沿海和京津地區》，正副標題結合式，正題陳述調查報告的主要結論或提出中心問題，副題標明調查的對象、範圍、問題，這實際上類似於“發文主題”加“文種”的規範格式，如《高校發展重在學科建設――×大學學科建設實踐思考》等。作為公文，最好用規範化的標題格式或自由式中正副題結合式標題。
（二）正文。正文一般分前言、主體、結尾三部分。
1.前言。有幾種寫法：第一種是寫明調查的起因或目的、時間和地點、對象或範圍、經過與方法，以及人員組成等調查本身的情況，從中引出中心問題或基本結論來；第二種是寫明調查對象的歷史背景、大致發展經過、現實狀況、主要成績、突出問題等基本情況，進而提出中心問題或主要觀點來；第三種是開門見山，直接概括出調查的結果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內容等。前言起到畫龍點睛的作用，要精練概括，直切主題。
2.主體。這是調查報告最主要的部分，這部分詳述調查研究的基本情況、做法、經驗，以及分析調查研究所得材料中得出的各種具體認識、觀點和基本結論。
3.結尾。結尾的寫法也比較多，可以提出解決問題的方法、對策或下一步改進工作的建議；或總結全文的主要觀點，進一步深化主題；或提出問題，引發人們的進一步思考；或展望前景，發出鼓舞和號召。
市場調查報告寫作（含範文）
為了深入了解本市居民家庭在酒類市場及餐飲類市場的消費情況，特進行此次調查……
知識要點
●市場調查報告的用途。
●市場調查報告的基本要素。
●市場調查報告的結構和寫法。
●市場調查報告的寫作要領。
能力要求
●學會用比較完美的寫作形式準確表達市場調查研究的成果。
案例賞析
男人長鬍子，因而要刮鬍子；女人不長鬍子，自然也就不必刮鬍子。然而，美國的吉利公司卻把“刮鬍刀”推銷給女人，居然大獲成功。
吉利公司創建於1901年，其產品因使男人刮鬍子變得方便、舒適、安全而大受歡迎。進入20世紀70年代，吉利公司的銷售額已達20億美元，成為世界著名的跨國公司。然而吉利公司的'領導者並不以此滿足，而是想方設法繼續拓展市場，爭取更多用戶。就在1974年,公司提出了面向婦女的專用“刮毛刀”。
這一決策看似荒謬，卻是建立在堅實可靠的市場調查的基礎之上的。
吉利公司先用一年的時間進行了周密的市場調查，發現在美國30歲以上的婦女中，有65%的人為保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。這些婦女之中，除使用電動刮鬍刀和脫毛劑之外，主要靠購買各種男用刮鬍刀來滿足此項需要，一年在這方面的花費高達7500萬美元。相比之下，美國婦女一年花在眉筆和眼影上的錢僅有6300萬美元，染髮劑5500萬美元。毫無疑問，這是一個極有潛力的市場。
根據市場調查結果，吉利公司精心設計了新產品，它的刀頭部分和男用刮鬍刀並無兩樣，採用一次性使用的雙層刀片，但是刀架則選用了色彩鮮艷的塑膠，並將握柄改為弧形以利於婦女使用，握柄上還印壓了一朵雛菊圖案。這樣一來，新產品立即顯示了女性的特點。
為了使雛菊刮毛刀迅速占領市場，吉利公司還擬定幾種不同的“定位觀念”到消費者之中徵求意見。這些定位觀念包括：突出刮毛刀的“雙刀刮毛”；突出其創造性的“完全適合女性需求”；強調價格的“不到50美分”；以及表明產品使用安全的“不傷玉腿”等等。
最後，公司根據多數婦女的意見，選擇了“不傷玉腿”作為推銷時突出的重點，刊登廣告進行刻意宣傳。結果，雛菊刮毛刀一炮打響，迅速暢銷全球。
這個案例說明，市場調查研究是經營決策的前提，只有充分認識市場，了解市場需求，對市場做出科學的分析判斷，決策才具有針對性，從而拓展市場，使企業興旺發達。
公司市場調研報告 篇6
一、 目錄
(一) 業務範圍
(二) 業務水平
(三) 工作流程、擅長領域及聲譽
(四) 優勢、劣勢
(五) 提出建議
(六) 附錄
二、 摘要
(一) 了解五家廣告公司的業務範圍和水平
(二) 運用一個月時間在網上、圖書館等對各個地方各個領域的五家廣告公司進行業務及流程的調查，形成結果並獲得結論
(三) 九人小組分別在網上、圖書館查詢資料，並運用問卷調查的方法進行調查
三、 調查結果分析
為了解廣告公司的業務範圍和水平以及廣告優勢、劣勢，我小組九名同學對奧美廣告公司、北京未來廣告公司、成都直線廣告公司、成都唯高廣告有限公司、成都美聯匯廣告有限公司進行了調查，同學們各司其職，於20xx年10月到11月期間，在網上查詢資料，到圖書館
查閱相關資料，並製作了100份問卷調查表，對在校學生及上班族進行了問卷調查，其中回收有效達78份，我們還投放了問卷表到網上，有56人參與問卷，其中有效達38份，綜合比較，奧美廣告公司無論在業務範圍、水平還是在資歷、擅長領域及聲譽上都遠遠超過其他四家公司，其聲名遠揚，廣告策劃相當有創意，而且新穎獨特，支持的人占到61%，其他四家公司占到39%，當然還是不錯的，也都是比較有實力的公司，下面就呈現報告
1. 業務範圍：
1) 過去的50年裡，奧美廣告公司與眾多全球知名品牌並肩作戰，創造了無數市場奇蹟，它們包括：美國運通（American Express）、西爾斯（Sears）、福特（Ford）、殼牌（Shell）、芭比（Barbie）、旁氏（Pond's）、多芬（Dove）、麥斯威爾（Maxwell House）、BM、柯達等。國內客戶包括：中糧集團、中國移動、聯想奧美隸屬於WPP集團，是世界上最大的傳播集團之一。 WPP集團擁有60多個子公司，包括：智威湯遜，Hill and Knowlton；
2) 北京未來廣告公司作為中央電視台所屬唯一全資的4A廣告公司CCTV未來廣告公司是中央電視台探索專業頻道經營、面向市場多元化經營的重要平台，公司經營收入
占CCTV年度總收入約20%。公司獨家代理經營著眾多優質和最新央視媒體資源CCTV5體育頻道、CCTV8電視劇頻道、CCTV12社會與法頻道、CCTV1《東方時空》、《今日說法》欄目、央視國際網站等；
3) 成都直線廣告主業務在於專業品牌策劃設計機構。企業及品牌形象策劃與全程視覺品牌形象設計企業及品牌形象策劃與設計、VI設計（視覺形象識別系統）、品牌策劃、房產整合推廣、畫冊設計、包裝設計、電視廣告等；
4) 成都唯高廣告公司提供品牌研究、品牌定位、品牌策略、品牌形象設計及推廣等方面的服務企業形象設計、品牌形象設計、產品推廣、地產整合推廣；
5) 成都美聯匯廣告有限公司成立於20xx年，是一家以策略為先導，注重實效的`高品質服務商，專注於廣告策劃與設計行銷策劃、標誌設計、產品策略、定位、VI系統設計、品牌廣告推廣、畫冊設計、包裝設計、展示設計、後期印刷與制。
80%70%60%50%40%
30%
20%
10%
0%
奧美北京未來成都直線成都唯高成都美聯匯
五家公司在國內外所占的業務比例
2. 業務水平：
1) 奧美隸屬於WPP集團，是世界上最大的傳播集團之一。 WPP集團擁有60多個子公司，包括：智威湯遜，Hill and Knowlton，奧美公關 ，Millward Brown，Research International，傳立和 Enterprize IG 等。憑藉 WPP集團的雄厚實力，奧美已經成為了調研、公關、設計、視覺識別、零售市場行銷、促銷和新媒體等傳媒領域的專家。至今奧美集團旗下已有涉及不同領域專業的眾多子公司：奧美廣告，奧美互動諮詢有限公司，奧美公關，奧美世紀，奧美行動行銷，brand union，ITOP，奧美紅坊等。
2) 北京未來廣告公司堅持“以市場為嚮導，以客戶為中心”的服務理念。1997年以來，連續被北京工商局評為“重契約，守信用”單位。面向未來，公司進一步強化“客戶導向”，從客戶需求出發，不斷完善服務流程，深化客戶服務，與中國最具實力的廣告公司建立戰略合作關係，共同致力於實現客戶利益品牌搭建強傳播平台。
3) 成都直線廣告有限公司以兼具國際視野與本土文化的設計觀念，在企業及品牌形象策劃與設計的探索中，形
成了一整套科學、完善的運作體系，積累了豐富的行業實戰經驗。
4) 成都唯高廣告公司⑴專業：我們凝聚了一批高素質的業界精英，具有執著的專業追求、強烈的創作激情以及豐富的品牌服務經驗，成為創造一流品牌形象的有力保障。 精確：市場風雲瞬息萬變，同類產品層出不窮，vigour擁有深厚的專業積累、豐富的品牌服務經驗以及對項目的深入解讀、對市場慎密細緻的分析，
⑵細節：一句廣告詞的增減、平面稿上一點色彩的變化，都是至關重要的，vigour團隊的成員都是“耐得住性子”的人，對作品反覆的推敲、不斷的完善，產生真正的精品。 ⑶執行力：高效執行，必須以專業運作團隊與科學高效的執行模式為基點。vigour穩定專業的人才團隊與成熟的全員執行模式, 一流的敬業精神與團結協作氛圍，確保了執行運作的高效率，最終保障品牌按計畫達成預期目標，確保客戶利益。
5) 成都美聯匯廣告公司主創設計及文案人員均來自於著名廣告公司及行銷公司中的骨幹精英，主創設計師均畢業於專業美術學院，並超過8年實戰經驗。提供優質一站式全程服務，公司歷經8年的專業積累和市場歷煉，以客戶滿意和市場效果為服務準則，已為超過300家企業提供各類高質量的廣告服務！
公司市場調研報告 篇7
一、基本情況
1.市場情況
開封市城區菸草局（分公司）負責開封市區及六個郊區鄉鎮（北郊鄉、東郊鄉、南郊鄉、西郊鄉、柳園口鄉和水稻鄉）的捲菸銷售及市場管理。截止20xx年8月底，城區分公司共有零售客戶4159戶，其中停歇業戶為321戶，正常經營商戶3838戶。正常經營商戶中電話訂貨戶2335戶，網上訂貨戶1503戶，網上訂貨率達到39.16%，雙電戶比例達到100%。（除一戶因殘疾無法存款未參加電子結算）
2.20xx年捲菸銷售任務指標
捲菸銷量33200箱；
單箱類值12050元/箱，核算單條均價56.394元；
低檔煙任務6670箱；
一二類煙比重較去年上升1個百分點；
零售價60-90元價位的捲菸比重較去年提升2個百分點；
省外煙比重較去年同期提升3個百分點；
全國前20位一二類煙銷量占同價類銷售比重較去年不下降。
3.1-8月份任務完成情況
城區分公司20xx年1—8月份累計實現捲菸銷量24057.95箱，較去年同期增長1000.25箱，增幅達到4.34%；
完成全年任務的72.46％，逾時間進度5.79個百分點；
⑴省外煙銷售10804.52箱，比重達到44.91%，同比增5.46個百分點；
⑵低檔煙4704.06箱，完成年任務的70.53%，逾時間進度3.86個百分點；
⑶單箱銷售收入12664元，超目標614元，同比增長1404元，增幅12.47%；
⑷一二類煙4705.65箱，同比增長842.21箱，增幅21.8%；
所占比重達到19.56%，同比增長2.8個百分點；
⑸零售60-90元價位的捲菸銷售2678.81箱，占總銷量的.11.13%，同比增長3.41個百分點；
⑹全國銷量排名前20位的一二類捲菸銷售3302.57箱，占同價類比重為70.18%，同比增長519.91箱，所占比重減少1.84個百分點；
⑺單箱毛利3641.38元，同比增長705.41元，增幅24.03%；
毛利率達到28.75%，同比增2.68個百分點。1-8月份累計實現銷售毛利8294.79萬元，比去年同期多為公司創收1525.11萬元。
二、市場調研情況
1.品牌培育分析:
城區分公司以“有利於零售商戶獲利、有利於企業增利、有利於滿足市場需求、有利於貨源穩定”為核心構建了以名優強勢品牌為主導、類別價位分布合理、符合我市銷售實際的骨幹品牌體系，最大限度地增加捲菸經濟效益，確保了捲菸經濟運行持續穩定健康發展。目前城區分公司確定的重點品牌有省產“帝豪”、“紅旗渠”、2大系列品牌和省外“芙蓉王”、“紅塔山”、“利群”、“玉溪”、“中華”、“雙喜”、“紅金龍”、“黃鶴樓”9個系列牌號規格。其中，一類捲菸品牌7個，二類捲菸品牌6個，三類捲菸品牌3個。
首先牌號體系建設在工資分配製度上有所體現，提高培育品牌的積極性主動性。為積極推進市場資源向分公司確定的重點培育品牌（規格）集中，城區分公司把重點品牌捲菸銷售納入月度和年度目標考核體系進行考核。各區總牌號得分14分，各牌號分值完成60%以上（含60%）時以考核分數為基數，每超一個百分點，增相應得分，完成60%以下不得分；
其次在考核上側重骨幹牌號的成長性考核。考核部門及客服部將部分牌號的上櫃率、銷售增長率作為衡量各線路品牌培育成績的體現，這些分配製度的實施極大提高了客戶經理培育品牌的積極性和主動性；
第三，工商協同行銷力度的加大，促進了骨幹牌號體系的成長。依託方便快捷的信息溝通平台，及時把市場上的信息反饋給各中煙公司，促進各捲菸牌號規格不斷完善和各牌號的快速成長。客戶經理的行銷層面從零售客戶向消費者延伸，注重收集消費者的意見建議，定期反饋給中煙公司，共同培育骨幹牌號。
公司市場調研報告 篇8
20xx年是整個婚慶行業最動盪的一年，婚慶市場消費主體發生了一個很大的變化，我們不妨稱之為“婚市轉折年”。
結婚消費人群的主要變化是：90後首次超過80後，城市結婚人口首次超過鄉鎮;而20xx年結婚消費人群的主要變化是：高額訂單銳減，但基礎市場客單價普遍成長，中端市場規模得到穩固和擴大，整箇中國的婚慶行業還沒死的商家裡，愁多樂少，但樂的里仍有八成憂心忡忡。昨日輝煌今日衰，今日仍在風光的又有幾個看得懂未來?
中國婚慶是一個泛消費市場，我們把婚慶通俗地稱為“大幸福產業”，與結婚相關的消費都可以計入大幸福產業。包含婚宴、婚紗、攝影、婚禮策劃、禮服和婚車以及蜜月旅遊、喜糖喜酒、珠寶首飾和家電家紡，甚至涵蓋了金融、保險、房產、家裝、旅遊以及母嬰和健康的幸福產業的確是萬億人民幣級別的消費市場，成為推動經濟社會持續發展的重要力量。婚慶作為“大幸福產業”迎來全面利好。
一、婚慶行業的市場環境可以用“非常惡劣”來形容，由於供需信息不對稱，目前婚慶市場上存在諸多市場痛點，從而導致市場同質化競爭激烈、婚慶公司進駐酒店使服務品質下降，婚慶公司接單難現象已成普遍。20xx年將是“婚企轉型年”，市場的最終洗牌將在這一年到來。婚慶市場格局重新定位，婚慶行業洗牌將成為常態。
二、眾所周知，婚慶市場紛繁複雜、產業市場規模龐大，擁有年均超過千萬億的婚慶消費產值，直接或間接的從業人員已經超過了1000萬人。
20xx年全國各級民政部門和婚姻登記機構共依法辦理結婚登記11328806對，3468005對夫婦分道揚鑣。20xx年全國各級民政部門和婚姻登記機構共依法辦理結婚登記12134056對，離婚登記3127161對。20xx年結婚登記比20xx年減少805250對，而離婚登記增加了340844對。結婚的人數逐年下降，人口紅利的消失，婚慶市場逐步走向精耕細作。
三、中國婚慶經歷過幾年的變革試錯，越來越多的婚慶企業開始嘗試擁抱共贏，婚慶產業更加回歸商業理性，中國婚慶企業及婚慶人必須保持前沿的婚慶市場分析能力，才能遠離被淘汰的命運。了解市婚慶場發展趨勢，打好有準備之仗會。婚慶行業進入規模化整合、均衡性發展的新階段，行業產業鏈整合成為了必然趨勢。
四、網際網路+婚慶通過跨界、整合、開放、信息化、線上化、數據化等方式和手段，打破了以往的行業潛規則，賦予婚慶行業新的發展思維，增強行業的體驗服務意識，滿足個性化定製需求。隨著消費者越來越理性，信息越來越透明，傳統的婚慶服務公司生存空間越來越小。
五、中國婚慶行業逐漸發展為跨行業、多業態的創新產業格局，婚慶消費總體呈現支出水平顯著增長、個性化需求明顯增多的態勢，人用於婚禮的消費支出仍將繼續保持增長，進而拉動婚慶市場的繁榮。
六、隨著人民生活水平的提高，結婚新人對婚禮文化和品質需求更加重視，因此婚慶行業的關注度也越來越高，婚慶行業這種重品類、低頻次的市場屬性在消費者心理訴求中占據著相當大的比例。中國婚慶行業從過去作坊式的分散經濟逐漸發展為跨行業、多業態的創新產業格局，並往多樣化、便利化、精細化、品質化、網路化和產業化發展的趨勢。
七、伴隨中國經濟成長進入換擋期，婚慶產業的發展步伐與全國經濟形勢一致，也將從高速發展向中低速發展轉變。中國婚慶經過30年的高速增長，正面臨著轉型升級重要時期，婚慶行業已經進入了品牌競爭時代。婚慶市場競爭從區域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設，建立更高層面的品牌內涵, 實現更高效的系統化品牌工程成為品牌婚慶企業必走之路。而品牌戰略的重要性提升，品牌層面的競爭也將更加強化，沒有品牌基礎的中小婚慶企業將面臨淘汰，以品牌企業為中心的婚慶集團將陸續出現。網際網路+給婚慶產業帶來的變化，對從業者提出更高的要求，引入競爭機制，才能從本質上改變婚禮產業的構造，在未來，最成功的婚慶品牌一定是擁有最成功的服務團隊。具有品牌價值的婚慶企業的招牌正在被擦亮，區域性的龍頭企業若隱若現。婚慶行業的消費人群的日益年輕化趨勢又使得一些品牌企業需要迅速提升自身的服務力、創新力、公信力，從而適應時代潮流大趨勢。
八、婚慶產業鏈從一個“鏈條”向著“網狀”形態演變，而且這張網越織越大、越來越密。從上游到下游，婚慶市場無疑擁有著其他行業無法比擬的超長產業鏈，疏通上下游索道、封閉產業鏈連線埠，整合行業資源、釋放企業活力的樞紐，盤活固有傳統婚慶市場、發展新興婚慶產業服務，從而使資本的原始積累變為強勢擴張，用全新的理念去詮釋現代婚慶產業發展的新思路。
九、越偏向服務重的行業越難受到網際網路化因素制約，因此更需去探究真正用戶價值，完成產品升級最重要的墊腳石，擴寬橫向發展渠道，打造真正意義上的'婚慶新時代。隨著網際網路的不斷發展，婚慶產業鏈條的完善將建立在婚慶企業全產業鏈發展的基礎上，許多網際網路婚慶公司都在進行平台化發展，致力於婚慶一條龍服務。在當前婚慶市場環境下，婚慶企業應該借力網際網路浪潮，擴大本身在婚慶市場影響力，提高服務水平，打破信息不對稱，增強用戶信任度，建立自身在市場中的地位。網際網路的線下服務的需求加大，將有越來越多的婚慶企業重視服務的導入，用服務驅動婚慶產品的銷售。
十、合作共贏、資源整合婚慶企業才有未來和發展。婚慶產業的資源爭奪戰即將打響，並將掀起投資整合併購風潮。隨著資本進入婚慶市場，全目前有投資布局的資本不下於三十家。上市公司涉及到的主營業務有：地產、家紡、白酒、家居、園林、旅遊、婚戀以及網際網路消費。婚慶行業迎來“上市”潮，導致更多的婚企登入新三板掛牌交易搶灘資本市場。婚慶市場萬億元的規模，吸引了越來越多的資本投身其中。值得說明的是：網際網路時代你能忽悠得了個別投資商，但絕忽悠不了整箇中國婚慶產業的消費市場。
十一、打造一站式的購物場景，打造出更完善、更具體、更人性化、可持續的綜合性的婚慶服務平台。婚慶行業如果想快速規模化，本質還是要回歸到產品化。從用戶的場景、各個細分品類去嘗試打造一個可產品化、可規模化的商業鏈條出來，這樣婚慶市場才能進入發展的快車道。
十二、各種婚慶方面套用和APP大量出現，讓人的能力產品化和可複製化，在某一程度上解決了婚慶行業人才稀缺的現狀，降低了成本，提升了效率，也為將來全國婚慶領軍品牌的出現鋪墊了技術基礎。同時，技術也越來越不成為婚慶行業的核心競爭力，核心競爭力在回歸到服務行業的本質：服務和口碑。
十三、個性化婚禮依然備受推崇，人的長相有美有醜，造人的上帝解釋說，任何東西批量生產了，就很難保證部分的質量。雖然是笑話，但也說明了個性化婚禮的重要性。
十四、婚慶行業業與旅遊行業的越來越緊密，婚慶旅遊成為行業熱點備受政府支持和關注。婚慶旅遊將帶動地婚慶行業新一輪的愛情浪潮。積極引導婚慶產業市場與旅遊產業的融合發展，不僅為眾多新人提供“與眾不同”個性時尚婚禮，也能夠促進旅遊產業和婚慶產業的多元化同步發展。
十五、婚慶行業根深蒂固的線下屬性以及低頻消費的本質和網際網路格格不入。網際網路注定無法直接提升婚禮本身的品質，網際網路能夠提升的是辦婚禮的人，以婚慶行業的從業人員與“常駐人口”----婚禮人為切入點，通過網際網路的手段，改變婚禮人的經營模式，引入競爭機制，提高婚慶從業人員的專業素養與服務品質，以此提高婚禮的品質，迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求，才是“網際網路+婚慶”的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的，婚慶網路化大勢所向，婚慶+網際網路已經成為標配風生水起。無需再去懷疑，就是看誰能把這個標配和鏈條融合得很好。
十六、婚慶行業是一個線下行業，產品效果的優劣取決於打造產品的人，用戶對婚禮的滿意一定是建立在婚慶人上。儘管婚慶行業逐步轉戰網際網路，但是採用的商業模式依舊是傳統婚慶的老路，低價，套餐，附贈，網際網路顯然不能夠改變婚禮本身。婚禮的展現也無法線上上表現出個性化，沒有實體依託的網際網路婚慶平台很快就會因為品牌吸引力不足被淘汰，婚行業的天然弱勢使婚慶品牌的打造不具備大規模複製能力，傳統婚慶尋求網際網路的突破，用戶體驗的提升依託的不是價格與品牌，而是婚禮的服務團隊，不管線上如何展示。
十七、“婚慶保險”、“婚慶分期服務”、“結婚貸款”、“婚宴主題酒店”等的出現將使婚慶市場發生大變革。“婚宴主題酒店”的興建浪潮或許破局困擾我們婚慶行業收取入場費的問題。
十八、婚慶行業協會商會積極推動婚慶產業發展，對接政府有關部門，調研並編制全國婚慶產業發展的規劃，預計在2、3年內，由行業協會主導和參與建設的全國將有100個婚慶產業園、超級婚宴主題酒店或其他婚慶項目產生。婚慶行業協會商會要發揮協會指導、協調、服務、監督作用。
20xx年，中國婚慶將進入優勝劣汰的調整期和最佳化配置的發展期。一批劣質經營、違規經營、粗暴經營、投機經營、失信經營的婚慶企業將被淘汰出局。對不遵守行業規則、侵害消費者權益的經營者逐步淘汰，真正實現婚慶服務及相關婚慶產業健康發展。
隨著婚慶產業的發展，婚慶必將成為一個充滿生機的，規範的，具有廣泛影響力的產業。婚慶產業的發展對於促進廣大人民民眾的精神文化生活必將起到重要作用。
公司市場調研報告 篇9
中國石油西北銷售分公司近三年來，在西北轄區市場的年均零售增長率為20%，在整箇中油銷售系統中位居前列。西北銷售分公司之所以在西北轄區市場的終端銷售規模逐年快速增長，關鍵就是緊扣住了成品油市場的脈動，從而提高了中油企業整體的核心競爭力。
發揮產供銷一體化優勢
狠抓煉廠交貨，擴大資源總量。面對轄區資源持續緊張的嚴峻形勢，西北銷售公司積極引導煉廠按照市場需求和效益，調整產品結構和交貨時間。一方面密切關注煉廠生產、庫存動態，緊盯交貨進度，深挖煉廠庫存，每日按“五盯五清”對煉廠進行監控，研究相應對策，促使煉廠最大限度交貨；另一方面，與分公司、省區公司一起對陝西、寧夏、新疆地煉資源和市場進行深入細緻的分析，制定出西北轄區地煉成品油資源收購方案，20xx年通過第三方公司收購陝西地煉資源10.41萬噸。
加強計畫管理，確保市場供應。堅持省區計畫安排的“三項原則”，即不斷提高計畫制定的準確性、執行的嚴肅性、組織的均衡性。為使資源配置到最需要的地區，我們建立了與各省區的“周聯繫制度”，每周五主動與省區聯繫，及時掌握市場銷售動態，並多次深入重點資源短缺地區實地了解情況，及時調整計畫，合理調配資源，確保省區重點地區、重點計畫的落實。20xx年完成直屬煉廠配置計畫1803.37萬噸，計畫完成率100%，同比增加258.03萬噸，增幅17%。
深入現場、靠前指揮，強化物流組織調度。只有靠前指導與協調，深入現場了解情況，才能真正發現和解決問題，才能增強公司的樞紐與調度職能。公司從改變工作方式、轉變工作作風做起，一方面多次上煉廠、下省區、查專項、走路局、看管道，到現場了解實際情況，解決生產、銷售、運輸中出現的實際問題；另一方面每月初組織分公司召開業務視頻會議，“當面”通報分公司上月業務指標完成情況，與分公司“面對面”研究和分析當月運行中存在的問題，提前制定應急方案；同時設立“業務運行小組”，充分發揮運行小組快速、高效優勢，對計畫進行動態管理，按照“旬控進度、月控總量、保證重點、有序運轉”的原則，均衡組織發運，及時解決運行中出現的問題。
構建高效物流配送體系
狠抓鐵路運輸組織，強化轄區鐵路運輸統一調配。20xx年以來，轄區車流嚴重不足，尤其是新疆煉廠產、運矛盾十分突出。為此，公司一方面不間斷地派人赴鐵道部運輸局，協調向西增排路用車，日均路車排入同比增加28車；另一方面與新疆分公司共同通過減少疆內鐵路、增加公路運輸，加快自備車返空、外租自備車等辦法，基本緩解了疆內車輛不足的矛盾。同時，強化轄區鐵路運輸的統一調配，從去年8月份正式編制、實施了成品油一次配送《四準確》運行方案，對配送區域內的主要到站資源確保鐵路運輸計畫發、到站準確，發運數量準確、發運品種準確、運行時間準確。此外，進一步加強了自備車管理，提出了自備車管理工作體系，使自備車運轉效率有了新的提高。20xx年自備車月均周轉率1.5次，同比提高0.3次。
加大管輸和公路量，最佳化運輸結構。為確保全年管道400萬噸目標的順利完成，公司克服了蘭州石化檢修、生產不正常等因素的制約，一方面與蘭州分公司積極協調蘭州石化最大限度交貨，儘量減少西部煉廠鐵路備油，全力確保了管輸油品的供應；另一方面與成都分公司密切關注管道運行動態，與管道公司協商，安排管道大檢修與蘭州石化年度檢修同步進行，並根據備油情況，及時採取調整管輸計畫、批次計畫、控制流速等措施，確保了管道高效運行、市場穩定供應。20xx年蘭成渝管輸406.5萬噸，超計畫6.7萬噸，同比增加101.7萬噸。同時，進一步擴大公路輻射半徑，提高公路發運量。20xx年完成公路量496.54萬噸，同比提高73.83萬噸。
積極開展物流配送中心建設，促進管理流程再造。為切實加快推進西部成品油配送中心建設的步伐，公司組織骨幹人員，按照少環節、短流程、低成本、高效益的原則，結合今年以來對西部儲運設施深入調研的成果，歷時三個多月，多次易稿，最終形成了“西北轄區物流配送中心建設方案”。此方案打破了傳統的配送理念，參照了國內外物流配送的先進理論，將地區公司的倉儲和運輸業務剝離出來，以煉廠地付和配送油庫為依託，按照商流、物流相對分離的模式，組建由省區公司垂直管理的專業化物流配送中心，為建立轄區靈活、高效、協調的'成品油行銷體系進行了深入的探索。
積極開展跨省配送，擴大配送範圍。去年8月份，公司領導親自帶隊，對陝甘川交界地區加油站進行詳細調研，配送加油站數量逐漸增多，配送成本明顯降低。同時，每月積極與省區進行計畫銜接，及時調配資源，確保了跨省加油站資源的穩定供應。目前跨省配送加油站30座，較同期增加13座，配送油品3.67萬噸，同比增加3.05萬噸；節約運費346.34萬元，較同期節約276.94萬元。
構建一體化的信息網路
建立並完善業務信息管理系統。通過反覆實踐與完善，實現了業務信息單一、集中式資料庫管理，在指導業務運行、發揮業務快速反應的職能上起到了重要作用。業務信息管理系統圍繞西北公司調撥業務，對計畫的下達、跟蹤、反饋；調運請車、裝車、發運；庫存進、出管理；生產、銷售價格的管理利用；財務票據的結算等業務流程中的基礎數據可以進行靈活的匯總、查詢，及時發現和解決在產、運、銷、存及價格資金管理中存在的問題。
實現與煉化企業信息共享。通過論證西北公司組織開發了與煉化企業進行信息共享系統，擴大了西北公司信息來源的渠道，充實了西北轄區的數據信息平台。
擬搭建產供銷一體化的數據信息平台。隨著成品油物流配送最佳化步伐的加快，對轄區信息系統依賴性越來越大，要求也越來越高。公司立足轄區內煉化企業、西北公司、省區公司現有的信息系統進行整合與完善，擬建立一個集轄區產、供、銷物流、信息流、商流一體化的數據倉庫，為轄區物流配送體系高效、快速運轉提供有力保障。
做精做強做大終端銷售
努力爭取地方政府的支持。地方政府是規範當地市場的主體，為了爭取當地政府的支持，各省區公司與當地政府聯手整治、規範市場，利用質量檢查等手段，擴大中油影響力、推動市場價格到位。
採取多種形式提高加油站網路建設規模。去年年末，轄區加油站個數5655個，其中資產型加油站占省區加油站的比重為93.68%；在擴大資產型加油站建設規模的同時，公司以參股、特許等多種經營形式提高加油站網路建設規模，提高中油企業零售市場占有份額。
省區公司的管理逐漸趨於精細化。面對市場競爭主體多元化的趨勢，精細化是企業管理基本要求。為此，省區公司不斷加強自身管理，將業務管理工作做精做細。一是了解市場環境，掌握市場需求變化和影響因素；二是加強對競爭對手的研究、分析；三是加強加油站軟硬體建設，提升加油站的服務質量與管理水平。
提高加油站單站日銷量。在保證市場份額的前提下，適當關閉低效加油站，重點發展城市主幹道、國道、高速公路等銷量比較大地區的加油站，以提高加油站的銷售量、效益和降低行銷成本為目標，培養和鞏固一批萬噸級加油站，提高中國石油加油站的質量。20xx年省區公司資產型加油站單站日銷量達4.58萬噸，較20xx年上升0.84萬噸，增幅22.5%。
提高高標號汽油銷售量。高標號汽油是高附加值產品，是省區效益的新增長點。高標號的銷售主要是通過零售環節實現的，目前省區公司能夠銷售高標號汽油的加油站已占總加油站的56%，使之成為市場競爭中的拳頭產品。20xx年高標號汽油銷售149.02萬噸，與20xx年相比翻了一番多，占汽油銷售的比重達35.19%。
加強對社會單位資源供應的管理。西北轄區內，在中油和中石化市場份額增長的同時，社會經營單位份額逐年下降。省區公司採取資源供應的契約化管理，控制對社會單位的批發量。在對於實力較弱的個體單位，採取了先聯後兼的方法，逐步增加了中國石油的零售份額。從而擴大了市場占有份額，為提高中國石油銷售企業的整體效益邁出堅實的一步。
公司市場調研報告 篇10
實習的時間：
20xx年10月11—18日
實習的地點：
高橋建材市場、鬱金香建材市場
實習的目的：
拓展自己的視野，提升自己的實踐能力，增強我們的團隊意識和協作能力。此外，通過了解矽酸鹽系列水泥的發展趨勢，我們能更好地把握建築工程的行情。
實習的方法：
首先，通過上網和查閱相關書籍，熟悉調查的內容。然後，去建材市場，走訪不同矽酸鹽水泥的銷售商。接著，打電話向水泥生產廠家詢問。最後，自己整理所獲得的資料，形成調查報告。
實習所取得的成果：第一，熟悉了矽酸鹽系列水泥的市場價格，第二，了解不同矽酸鹽水泥的用途。第三，通過分析不同水泥銷售商的產品市場策略，使我們對銷售技巧有了一定的了解，豐富了自己的社會經驗。
一、矽酸鹽系列水泥的生產廠家和市場價格
在長沙市內，主要的水泥銷售廠家有長沙新星水泥廠、湖南省湘鄉水泥廠長沙經營部、長沙縣印山實業總公司水泥廠、長沙縣水泥廠。主要經營普通矽酸鹽水泥和複合型矽酸鹽水泥。
二、不同定位針對的客戶群
水泥的客戶們是在了解了不同的矽酸鹽水泥之間的主要性能、用途以及一些區別後，從而根據他們的不同需求來選擇矽酸鹽水泥種類。
矽酸鹽系列水泥可分為：矽酸鹽水泥、普通矽酸鹽水泥、礦渣矽酸鹽水泥、火灰矽酸鹽水泥、粉煤灰矽酸鹽水泥、複合矽酸鹽水泥。
普通矽酸鹽水泥：適用製造地上、地下及水中的混凝土，鋼筋混凝土及預應力混凝土結構，受循環凍融的結構及早期強度要求較高的工程，還可以配製建築砂漿。建築客戶需求量大，直接從水泥廠家購買。
複合矽酸鹽水泥：32。5強度的適應於小型住戶的業主，進行室內裝修用。還有建築單位少量的用於進行屋內粉刷；42。5強度的用於一些普通的房屋建築的工程隊，以及一些鄉村道路的水泥路小橋樑等；52。5的適用於一些高層樓房建築、大跨度的橋樑，還有一些小型堤壩等；62。5高強度的適用於比較大型堤壩像三峽等，還有一些核電站等。對於強度較低的複合矽酸鹽水泥，業主等客戶需求量不是很大，可以直接到建材市場購買。而需要較高強度的客戶一般是建築施工方，需求量大，直接從廠家購買。
火山灰水泥：適用於地下、水中及潮濕環境的混凝土工程，不宜用於乾燥環境、受凍融循環和乾濕交替以及需要早期強度高的工程中。粉煤灰矽酸鹽水泥：適用於大體積水工建築，也可用於一般工業和民用建築。
礦渣水泥：用於地面、地下、水中各種混凝土工程，也可用於高溫車間的建築，但不宜用於需要早期強度高和受凍融循環、乾濕交替的工程。不同的客戶有不同的需求，根據他們的需求來選擇不同的矽酸鹽水泥，有時會同時購買兩種或兩種以上不同的水泥。
三、對水泥生產廠家的產品市場策略的分析
每一個廠家在生產和銷售水泥之前，都會做一個市場需求分析，形成一個總體規劃，其基本步驟如下：
第一步、必須了解建設地址的政治、經濟、文化、資源、基礎設施等方面的情況，包括對建設地點的投資環境分析（稅收、土地等優惠政策）。如將來會建設什麼的工程，對哪種水泥的需求量比較大。
第二步、對產品的生產規模，原料資源，生產設備，技術特點及生產工藝等情況進行分析，並對產品的市場服務做出規劃。
第三步、分析行業現狀與市場容量，對項目產品進行準確的市場定位，掌握項目的競爭情況、各競爭對手的優勢，然後再做出競爭策略分析。
第四步、做出產品行銷計畫，包括市場機構和行銷渠道的選擇，行銷隊伍和管理，產品或服務的定價和分銷，促銷計畫和廣告策略，價格決策。
第五步、資金籌措、運用與退出、公司目前資金籌集、使用的情況，融資方式，推出策略，投資的方式和條款。
第六步、對未來的財務做出預測與分析，包括財務內部收益率、財務淨現值、投資回收期、敏感性分析、盈利能力預測和現金流量。
第七步、對公司運營過程中遇到的管理風險、市場風險、財務風險、政策風險等做出預測，並給出規避方法。
以上的市場策略的比較全面、客觀的。首先，廠家對投資的環境做了一個整體的分析。在長沙市內，土木工程的修建仍處在高潮階段，由於市民的住房需求和房地產行業高溫不減，目前仍在大力修建住宅區，因此會用到大量的普通矽酸鹽水泥。而橋樑已基本上達到了飽和狀態，但是為了滿交通需求，緩解地面的交通壓力，改變擁擠的局面，長沙市內正在修建地下隧道。廠商為了滿足這些需求和把握機遇，因此會生產比較多得普通矽酸鹽水泥和
其次，廠家對自己做了一個客觀的、準確地定位。了解職員的受教育程度、工作經驗和實際能力，再根據公司的資金籌集、使用的情況以及日後的投資風險，使得利益最大化確定公司的生產規模。然後制定行銷計畫，選擇合理的行銷渠道、強勁的行銷隊伍和科學的管理方式。通過對自己有一個準確的了解，清楚自己的優勢和劣勢，取長補短，從而提升自己的市場競爭力，為自己獲得長遠的發展打下基礎。
最後，熟悉競爭對手的情況。隨著經濟的`發展，市場競爭變得越來越激烈，很多的經營商因缺乏對競爭對手的了解而採取錯誤的市場戰略，使自己失去了在市場上的立足之地。因此，不要過低地看輕對手，也不要過高地看重自己。為了樹立良好的市場形象和知名度，應該具備自己的特色。找到自己的閃光點，擊敗強勁的對手。
四、工作總結
通過此次的市場調查及相關資料的閱覽，首先我們明白了團隊精神以及集體力量的重要性，一個團隊要想更高效率地完成一件任務，他們必須要懂得默契的配合和彼此間的互幫互助，同時要合理充分地利用人力資源，分工合作，爭分奪秒。
就像我們在調研資料的過程中，分兩隊分別在高橋和鬱金香建材市場進行矽酸鹽水泥的相關調查；其次我們及時了解了市場上各種建築材料方面的行情，眾所周知，各建築材料的相關信息、品種、價格始終處於一個波動狀態，我們通過實踐和現場詢問了解，及時掌握了各動態。在當今社會，掌握第一手新資料既是成功的基礎，我們也只有通過真正意義上的調查了解實踐，才能把書本上的理論知識靈活靈用，才能把那真正變為自己的東西，永久性裝入自己的大腦；最後我們意識到的是要想及早融入社會角色，要勇於發現自己的問題和敢於發出質問，只有這樣，我們在能在這個發展迅速地建築業種立足！
公司市場調研報告 篇11
目前西方國家的捲菸產品每個環節的環保程度都非常高，我國菸草企業如果不儘快適應這一國際通用的“遊戲規則”，就意味著將這個有著巨大利潤的市場拱手讓人。同時，菸草企業使用了環保的包裝產品也是拿到了走向世界市場的“綠色通行證”，因此，“綠色包裝”產品的生產和套用將是今後幾年中菸草行業發展的重點。
多種印刷方式相結合
目前在國外為菸草包裝提供印刷產品的企業使用較多的設備及方式有如下幾種：
單張紙凹版印刷機是質量最穩定的印刷方式，它以最有別於其他印刷工藝的壓花紋、上光和uv裝飾油墨等印刷功能，成為菸酒包裝印刷的新寵。
窄幅輪轉印刷機近幾年在全球範圍內的銷量直線上升，預計在未來2－3年內，其市場占有率將有可能超過膠印和凹印，它不僅可使標籤及包括煙包在內的薄卡紙包裝一次性印製完成，更由於它相對環保的印刷方式廣受青睞。
在煙包印刷中應注意發展單張紙凹印機和單張紙膠印機相結合的生產，它的印刷效果往往令人驚喜。此外西方國家還採用在條盒上採用白卡紙而在外塑膠膜上進行印刷的方式生產包裝。
材料與不同檔次的香菸相匹配
預計到2005年，亞洲尤其是中國捲菸的產量還將上漲，因此中國將成為菸草包裝用紙的主要增長點。由於紙張的選擇關係到煙包外觀的挺括度，直接影響著捲菸品牌的確立，用不同的紙張包裝不同檔次的香菸已成為菸草企業的共識，今後採用單一的白卡紙進行煙包硬盒的生產將成為一種趨勢。
油墨的使用對一個好的產品來說同樣重要，它的作用已不僅僅是使印品更漂亮，還具備了防偽等附加功能。此外，金屬油墨、螢光油墨、珠光油墨、溫變油墨等具有特殊用途的產品將被地套用到煙包生產中。
多種防偽技術完整結合
燙印全息效果圖案是已相當成熟並被廣泛套用於煙包上的防偽方式之一，目前將三維全息技術與二維印刷技術完整地結合起來用於捲菸包裝印刷的整體設計，將是捲菸包裝發展的一個趨勢。
防偽專用型bopp煙用包裝薄膜適用於大批量生產，有效降低防偽成本，因此國外煙廠的防偽一般都大量使用防偽煙膜。它用普通油墨印刷定點簡單圖案並定位包裝使煙膜圖案覆蓋盒皮圖案，這樣可達到更好的防偽效果。例如“三五”煙多年來不改變盒皮的外觀設計，不提高材料成本，而是通過煙膜進行防偽甚至採用在煙膜上印刷滿版煙標圖案。
浮凸印刷可以改善煙盒內襯的外觀，在效果上，浮凸印刷可以成為抵制假冒煙的防線，因為質量優良的浮凸印刷是難以複製的。
一種技術原理為肉眼不可視的特殊螢光化合物塗料的防偽方式，它可套用於墨水和顏料中，並運用於各種印刷程式中，印品完成後藉助於專用工具可辨別其真偽，它的'另一個特點是可與噴碼設備結合而具備物流管理的功能。
外觀和設計新穎、實用、個性化
煙盒包裝的圓角形設計起源於美國，近年來在歐洲市場非常風行，無論是放在衣袋或者拿在手中都有方便、舒適的感覺。這是一種很好的銷售包裝形式，國內的菸草企業誰來做這個吃“螃蟹”的第一人呢？
一些國家認為在香菸外盒上印刷“吸菸有害健康”這樣的警句已不能滿足需要，而是要求必須印有由於吸菸造成傷害或病變的臟器圖片，這就需要在煙包上增加的印刷色。
革新型和個性化的包裝設計將有更廣闊的市場，例如增加反面印刷即在煙條盒內部印上商標或有關該品牌煙的說明性文字；在煙盒口處採用曲線型設計；封口處帶按扣的包裝等等。
公司市場調研報告 篇12
為深入了解農村捲菸市場需求，準確把握農村捲菸消費走勢，科學指導下一步捲菸行銷工作，安徽省菸草公司蕪湖市公司於5月22日-6月12日，精心組織四縣行銷部開展農村捲菸市場“百名零售戶千位消費者”專項調研，深入研究農村捲菸市場情況。
一、調研樣本和形式
結合各縣經濟發展水平及零售客戶分布特徵，在四縣共選取了5個行政村，100名捲菸零售戶、1000名捲菸消費者，通過客戶經理資料查閱與問卷調查相結合的形式，實地訪問，駐店調查。其中：5個行政村中，無為縣2個，南陵縣、蕪湖縣與繁昌縣各1個；100名零售戶中，月均銷量300條以上的20戶，月均銷量300-100條的50戶，月均銷量100條以下的30戶；1000名消費者中，60歲以上的231名，59-45歲的328名，44-30歲的342名，30歲以下的99名。
二、調研匯總與分析
（一）捲菸零售戶方面
重點針對當前農村捲菸零售戶的捲菸經營收益及制約因素、銷量最集中的價位段與品牌、貨源最緊缺的價位段與品牌、中低檔煙銷售現狀及影響因素展開調研，從調研反饋來看，農村捲菸零售市場總體呈現“捲菸收益基本滿意、主銷價位相對集中、緊缺品牌兩級分化、中低檔煙需求銳減”四個特徵。
1、捲菸收益基本滿意。隨著“按客戶訂單組織貨源”實施以來，蕪湖市公司捲菸行銷工作以“市場需求基本滿足，零售客戶有所選擇”方針為指導，需求預測更加貼近市場，貨源組織更加突出需求，貨源投放更加科學精準，在提高市場行銷水平的同時，帶來了捲菸市場特別是農村市場滯銷捲菸明顯減少，捲菸收益大幅提升。從本次調研來看，客戶捲菸經營收益滿意度達到98%，其中，捲菸收益滿意的占31%，比較滿意的占34%，一般的占33%，捲菸收益不滿意的僅有2%。同時，從客戶反饋來看，目前影響客戶捲菸經營收益的首要因素是零售店之間的競價行為，零售戶通過降低捲菸毛利拉攏客戶與穩定客源的現象依然存在。
2、主銷價位相對集中。近年來，中央積極落實在一系列惠農政策下，農村居民生活條件不斷改善，農村捲菸消費結構明顯上移，根據蕪湖市20__年統計數據，農村居民人均純收入9675元，比上年增長15.0%；人均生活費支出6369元，增長14%。從此次調研來看，農村捲菸市場主銷價位主要集中於10元左右，排名前三的分別為19-10元/包、10元-6元/包、29-20元/包價位區間，主銷品牌仍以省內“黃山”品牌為主，其中銷量排名前五的分別為“黃山（貴賓）”、“黃山（新制皖煙）”、“黃山（嘉賓）”、“雲煙（軟珍）”、“黃山（一品）”硬盒。
4、緊缺品牌兩級分化。目前，農村捲菸市場最為緊缺的價位段為29-20元/包，且相對短缺的品牌存在兩級分化，主要體現於供需矛盾較大的省外緊俏捲菸，中高檔煙以“中華（硬）”、“玉溪（軟）”、“雲煙（軟珍）”為代表，低檔捲菸集中體現在“大前門”的市場需求強烈，貨源供應不足上，從調研數據來看，“中華（硬）”與“大前門”均位於三種銷量規模客戶的短缺品牌前五之列。
5、中低檔煙需求銳減。從客戶反映來看，較於往年，中低檔煙銷量增加的僅占8%，銷量沒有變化的占29%，銷量略有下降與明顯下降共占63%。同時，在中低檔煙銷量減少的客戶中，反映市場需求減少的占78%，由此可以看出，消費結構大幅提升導致的中低檔煙需求銳減是近年來四五類煙銷量下滑的首要因素。
（二）捲菸消費者方面
重點針對農村捲菸消費者的吸菸量及變化、主吸價位與品牌、主吸品牌的.斷貨情況與斷貨選擇、吸食價位有無變化開展調研。從調研反饋來看，農村捲菸消費市場總體呈現“日吸菸量保持穩定、主吸品牌差異顯著、新品接受程度較低、吸菸檔次提升明顯”四個特徵。
1、日吸菸量保持穩定。從調研數據來看，農村捲菸消費者日吸菸量高於全市平均水平，日吸菸量以20-10支為主，所占比重為54%，高於全市平均水平24個百分點；日吸菸量20支以上的比重為36%，高於全市平均水平20個百分點。同時，農村捲菸消費者日吸菸量基本穩定，與兩年前相比，日吸菸量沒變化的比重達到81%，占絕對主體地位，日吸菸量增加的15%，日吸菸量減少的僅占4%。
2、主吸品牌差異顯著。主要體現在不同年齡段捲菸消費者的主吸價位與品牌差異較大。其中：60歲以上的捲菸消費者受經濟來源有限，主吸價位主要集中於6元以下，主吸品牌以“金牌盛唐”、“黃山（嘉賓）”為主；59-45歲的捲菸消費者，主吸價位為10元-6元，主吸品牌以“黃山（貴賓）”、“黃山（嘉賓）”為主；44-30歲的捲菸消費者，主吸價位為19元-10元，主吸品牌以“黃山（貴賓）”、“黃山（新制皖煙）”為主；30歲以下的捲菸消費者，主吸價位為29元-20元，因年輕人思想較為活躍，更為注重捲菸品質與檔次，對主吸品牌的選擇較為廣泛，主吸品牌有“玉溪（軟盒）”、“雲煙（軟珍）”等。
3、新品接受程度較低。受農村捲菸消費者思想觀念相對保守的影響，對主銷品牌容易存在個人偏好，捲菸新品的接受程度相對較低。從此次調研來看，當所需品牌斷貨，零售戶推薦其他品牌時，有71%的捲菸消費者會選擇到其他店中購買或當場不會購買，僅有29%的捲菸消費者會接受選擇其他新品。
4、吸菸檔次提升明顯。受生活水平的改善與健康意識的增強，不少農村捲菸消費者的吸菸檔次明顯上移，從調研反饋來看，捲菸檔次不變與增加的占97%，其中有所增加的占42%，出現下降的僅占3%。
三、存在的問題與不足
結合專賣部門前期市場檢查與此次市場調研來看，農村捲菸市場主要存在著以下三個問題。
一是客戶違規經營出現上升苗頭。一直以來，鄉鎮零售戶守法經營意識較好，鮮有亂渠道進購捲菸的違規經營行為。但從今年1-4月份專賣查處的違規捲菸與違規客戶數量來看，均遠遠超過去年同期，其中查扣違規捲菸4911.2條，同比增加3817.7條，增幅348%，查處違規客戶193戶，同比增加45戶，增幅30%。隨著農村捲菸市場對省外中高檔緊俏捲菸需求不斷增加，農村零售客戶亂渠道購進捲菸現象會更加嚴重，農村捲菸市場的專賣監管力度有待進一步加強。
二是中低檔煙有效貨源供應不足。近年來，隨著國家局提出的“532”、“461”品牌發展規劃，各工業公司集中優勢資源發展三類煙以上品牌，造成了四類煙貨源計畫緊缺，甚至不能滿足市場需求，結合蕪湖農村市場來看，目前中低檔煙中，“紅三環（硬）”的停產、“金牌盛唐”的減產，“大前門”貨源供應的不足，無法完全滿足農村中低檔煙市場需求，進一步加劇了四五類煙銷量的下滑趨勢。
三是客戶捲菸經營水平有待提升。一方面存在著相互競價、薄利多銷的經營理念，另一方面礙於鄰里情面進行降價銷售穩定客源的思想制約，導致了農村零售戶捲菸營利水平相對不高，部分客零售戶犧牲捲菸毛利來帶動其他商品銷售。
四、農村捲菸市場下一步工作建議
農村捲菸市場是未來銷量增長與結構提升的空間所在，因此，我們需要在切實抓好城市市場的同時，更要積極關注農村市場，結合此次市場調研，建議重點做好以下幾項工作。
一、加強調研，做好客戶合理布局。
專賣部門要重點圍繞農村捲菸市場進行調查摸底，著重了解農村人口分布、市場容量、消費水平、消費結構、現有辦證等情況，從實際出發，加強辦證的有效性與科學性，對農村零售戶進行合理布局，將符合辦證條件的零售戶加管理，擴大農村辦證覆蓋率，拓展農村捲菸銷售網路，對於不符合辦證條件的要勸其退出，有必要的要給予取締，為農村捲菸市場的發展提供良好的外部環境，
二、專銷聯動，加大市場監管力度。
鑒於當前違規捲菸出現向農村市場滲透趨勢，專賣與行銷部門要高度重視，一方面市管員與客戶經理要加強市場走訪力度，積極宣傳菸草專賣法律法規，引導客戶進行守法經營、誠信經營；另一方面專銷之間要關注市場動態，做好信息互通，一旦有客戶捲菸銷售出現異常波波動，要及時傳遞到專賣部門，加大查處力度，形成高壓態勢，確保農村捲菸市場的規範有序。
三、工商協同，積極組織有效貨源。
基於農村消費需求情況與貨源供應現狀，行銷部門要加強工商協同，積極協調貨源，保證市場供應，滿足市場需求。對於全省市場需求強烈、貨源供應嚴重短缺的中低檔煙，省公司行銷處要統籌考慮，主動出面與各工業公司進行溝通與協調，有效滿足低端市場的消費需求。
四、雙管齊下，提升客戶經營水平。
一方面針對農村市場具有影響力與輻射力的重點客戶，依據客戶需求定期組織客戶培訓，從改善店面硬體條件、提高客戶經營能力入手，引導客戶針對不同季節合理安排捲菸進、銷、存，防止捲菸斷銷與積壓，提高客戶捲菸推薦技巧，提升客戶捲菸經營水平；另一方面通過發放價格簽套，引導客戶擴大捲菸陳列面積，做好捲菸明碼標價工作，客戶經理定期進行檢查與維護，循序漸進，不斷增強客戶捲菸明碼實價的積極性與主動性。
公司市場調研報告 篇13
不久前，經國務院批准，財政部、國家稅務總局對菸草製品消費稅政策作了重大調整。主要內容有：
一、甲乙類香菸劃分標準調整，由原來50元的分界線上調至70元，即每標準條（200支）調撥價格在70元（不含增值稅）以上（含70元）的捲菸為甲類捲菸，低於此價格的為乙類捲菸。
二、甲乙類香菸消費稅稅率調整，甲類香菸的消費稅從價稅率由原來的45%調整至56%，乙類香菸由30%調整至36%，雪茄菸由25%調整至36%。
三、捲菸批發環節加征從價稅，稅率為5%。
上述相關調整自20xx年5月1日起實施。
本次稅改對捲菸責任有限公司的影響
我國的消費稅是指對在中華人民共和國境內從事生產和出口稅法規定的應稅消費品的單位和個人徵收的一種流轉稅，是對特定的消費品和消費行為在特定的環節徵收的一種間接稅。
受全球金融危機的影響，目前居民消費需求普遍低迷。此次菸草消費稅的調整的一個目的就是“為了適當增加財政收入”，以保證我國良好的經濟成長勢頭不受影響。國家局也明確要求，不能因調整捲菸消費稅而提高捲菸批發價格，增加稅收部分要由行業自身消化。這也是菸草行業踐行“兩個至上”的行業共同價值觀，積極擔負起保增長重任的具體體現。
那么本次稅改對捲菸責任有限公司的影響如何?根據各調整因素測算，本次消費稅稅率調整將導致該公司20xx年全年收入減少13120萬元，稅金增加11353萬元，利潤減少26697萬元，稅利合計減少15344萬元，其中消費稅增加12551萬元，增值稅減少2230萬元。我司受消費稅稅率及捲菸類別調整影響較大的捲菸牌號有七匹狼（白）、七匹狼（軟紅）、七匹狼（藍）、系列、及金橋系列，其中七匹狼（白）、七匹狼（軟紅）、七匹狼（藍）、系列預計減少收入10830萬元，金橋系列預計增加409萬元。同時國家局對二、三類捲菸分類標準進行了調整，調整後，廈煙原七匹狼（軟紅）由一類煙調至二類煙，七匹狼（豪運）、七匹狼（豪邁）、七匹狼（紅金）、金橋（紅國際）、金橋（英倫奶香）由二類調至三類，七匹狼（古田）調為四類。
如何積極應對
稅負增加，利潤下滑，本次稅改對公司今年各項指標的完成造成了一定的壓力。企業只有通過提升產品結構、加強管理來積極應對消費稅調整帶來的衝擊，才能切實保證完成“捲菸上水平，稅利保增長”的目標任務。
目前，國家局對全國性重點骨幹品牌的指導思想是：一、二類捲菸產銷比重逐漸提高，四、五類捲菸規格產銷比逐漸減少，嚴格控制全國性重點骨幹品牌中的新四、五類捲菸牌號；低檔捲菸（五類捲菸）地產地銷。廈煙作為全國性重點骨幹品牌捲菸生產企業，應充分理解國家局這一政策的導向作用，提出我司進一步發展的思路及戰略。
此次價稅財聯動，對捲菸製造企業而言，在產量增長有限的前提下，適當提升產品結構將是增加稅利的重要途徑。因此，省公司要加強一、二類捲菸產品及市場培育，以高質量，高水平、高效益的'產品，有計畫、有步驟、有目標的提升產品結構，努力提升以產品力、行銷力、創新力、影響力為主的核心競爭力。作為以生產為主的製造工廠，則應加強基礎管理，強化企業內部管理，以管理保增長，向管理要效益。
要加強成本、費用控制，控制費用開支，厲行節約，並根據精細化管理和建設“全國一流捲菸生產企業”戰略規劃的要求，運用科學的管理方法，最佳化菸葉倉儲，改進生產過程控制，切實降低企業的菸葉單耗，有效降低企業生產成本。其中加強預算管理能夠有效的幫助企業最佳化資源配置，有助於提高資金運作效率，為進一步加強成本管理目標提供依據，是企業效益最大化的堅實基礎。
公司市場調研報告 篇14
一、隨州菸草局（公司）簡介
隨州市菸草專賣局、湖北省菸草公司隨州市公司隸屬於湖北省菸草專賣局、中國菸草總公司湖北省公司，具備獨立法人資格，實行“統一領導、垂直管理、專賣專營”體制，承擔全市捲菸經營和市場管理雙重職能。下轄曾都區菸草專賣局、廣水市菸草專賣局兩個縣級專賣行政管理機構，捲菸行銷部、物流配送部兩個直屬經營管理部門，機關內設辦公室、法規科、人事勞資科、財務管理科、專賣監督管理科（稽查支隊）、監察科、審計科、安全保衛科、督察考核辦、信息中心、行政服務中心、工會等12個部門。企業現在崗員工361人，其中大專以上文化程度184人，具有中專以上文化程度32人。擁有送貨車輛25台，公務用車14台，所轄市場部10個，專管所11個，80條送貨線路。建築面積56000m2，自有營業面積31000m2。
在企業經營方面，20__年完成銷量61369箱，比上年上升1.24 %；實現銷售收入60180萬元，創稅利12182萬元，比去年增加4679萬元，上升57.6 %；上繳各種稅金6400萬元，比去年淨增1800萬元，上升46.2 %。在市場管理方面共查處各類涉煙案件805起，涉案值495萬元，涉案捲菸973萬支，移送司法機關打擊追刑9人，刑事拘留 1人，摧毀地下涉煙網路6個，有效的維護了捲菸市場的經濟秩序，保護了消費者利益，增加了國家財政稅收。
多年來，隨州市局（公司）堅持“以人為本、效益領先、服務至上、管理創新”的企業理念，積極推進捲菸銷售網路建設，在行銷模式上不斷創新，捲菸銷售網路適應市場能力進一步加強，網建基礎和網建水平不斷鞏固提升，探索出一條專賣制度下菸草流通企業改革發展的新路子。在全行業開展國家利益、消費者利益“兩個維護在崗位”主題實踐活動中，著力提高員工隊伍思想道德素質，大力倡導“關愛客戶、奉獻真情”服務理念，以“客戶滿意是我們永恆的追求”為企業孜孜以求的目標，不斷完善服務，得到社會各界好評。
二、在貫標辦成員的陪同，諮詢師對隨州菸草局（公司）所涉及的曾都區菸草專賣局、廣水菸草專賣局和機關安保科、捲菸行銷部、物流配送部、專賣管理科、後勤行政服務中心等部門進行現場調研，包括機房、配電室、倉庫、發電機房、食堂等現場，調研結果如下：
1、研發現的亮點
1）菸草系統對質量、安全管理很重視，硬體投入比較完善。
2）確定了安全目標並層層簽署安全責任書。
3）建立了一套比較規範的質量、安全管理制度。
4）建立了一套績效考評機制。
2、與標準的差距
1）檔案管理方面：現場使用的管理制度類的檔案未經審批。未能識別是否為受控檔案。有些檔案執行不到位。新舊版檔案混放並沒有明顯的.作廢標識。
2）記錄管理方面：存在記錄填寫不規範的情況，記錄無保存期限的規定記錄查找不便的情況。
3）法律法規方面：相關的法律法規收集不全並未進行適用條款辯識。
4）危險源辯識、評價：無。
5）管理方案：無。
6）應急預案制訂不全面且內容不全。
7）現有的管理制度未完成落實到位。
8）個別部門、崗位職責不明確。
3、現場檢查發現：
1） 物流配送部倉庫：
部分消防栓、滅火器被擋，滅火器未及時充裝更換。分揀線下班後未關閉電源。分揀線配電室無警示標識。倉庫溫濕度計未校準。
2） 物流配送部配電房：未能提供絕緣鞋和絕緣手套的耐壓試驗報告、未配滅火器。
3） 物流配送部配電房、發電機房及儲氣罐（特種設備）安全管理不明確（是物流還是服務中心？），設備的維護和安全管理欠缺（包括分揀設備的日常維護）。
4） 食堂：食堂工作人員沒有穿戴工作服裝和防滑鞋，沒能提供食物採購驗收單。抹布未分類。
5） 缺乏臨時動火的管理制度和相應的表格。
6） 對施工方（或服務提供方）施加影響不到位，缺乏書面告知，缺乏監督檢查。
7） 廣水局檔案室溫濕度計已壞，也未配消防器材和禁菸標識。食堂未配滅火器。
8） 廣水中轉站車輛檔案內容不健全。
9） 機關消防器材被擋、有缺少消防水帶和消防器材過期的現象。
10） 機關檔案室溫濕度計已壞，也未配消防器材和禁菸標識。
11） 機關車輛檔案和駕駛員檔案未建立。
12） 勞保用品沒有制定發放標準。
13） 安全員和安全管理領導未持相應的證件上崗。
在這裡，我真誠的感謝隨州菸草專賣局（公司）領導我工作的大力支持，使現場調研工作得以順利完成。
公司市場調研報告 篇15
用工分配製度是一個企業的生命線，它直接影響著企業的發展與否，好的、具有強大生命力的企業，它的用工分配製度必定公平合理，速亡、喪失生命力的企業，它的用工分配製度必然頹廢偏頗。改革開放以來，菸草行業經過多次探索和實踐，已經在用工分配製度上取得了卓著成效，一個漸趨公平合理和蘊藏積極因素的用工分配製度業已建立，這些制度為菸草行業的穩定和持續高速發展提供了保障，也為菸草行業全面深化改革提供了支撐。
但是，隨著行業的不斷發展和國際、國內各種環境的改變，這些制度愈來愈顯示出它的虛弱和不足，甚至背離中國特色社會主義制度原則，成為國有企業可持續發展的瓶頸和管理者滿足無限私慾的工具。毋庸諱言，菸草行業現行的用工分配製度並沒有充分代表勞動者的意願，其根本的實質是既帶有濃重封建色彩的小團體利益和資本主義味道頗重的剝削陰影，也沒有很好地沿著中國特色社會主義的路線前行，因此，在這樣一個歷史時期，重提行業用工分配製度改革，既符合黨和國家的宗旨，也順應行業企業發展的需要，更迫切地迎合了行業廣大勞動者的意願，菸草行業用工分配製度改革勢在必行。
一、影響行業用工分配製度的因素
眾所周知，一個制度的形成和建立需要漫長的醞釀、探索和實踐，而在這種漫長的醞釀、探索和實踐過程中，內外因素的影響直接導致了一個制度的政治傾向和價值取向，現行的行業用工分配製度大體也是經歷了這樣一個過程。
1、國際政治、經濟快速兩極分化和國內改革開放迅猛推進是影響行業用工分配製度的大氣候和潛意識。國際政治、經濟快速兩極分化和國內改革開放迅猛推進的一個共同心照不宣的現象是團體化、私有化，而且這種團體化和私有化無不以政權或公正的形象出現，隨著國際多緣融合和國內改革深化，社會財富流向這些團體或個人，在短期內，全球的穩定和國內的穩定不再依靠絕大多數民眾，而是奇特地依附在這些財團或個人身上，於是，每個人在這樣一種潮湧下，努力尋找屬於自己的位置，意識里沉澱了這種齷齪的思維，這種思維是一種集體無意識，更是一種思想和行動的.支配。
2、用工分配製度是一種管理制度，是由管理者制定、發布和執行，因此，管理者的政治立場、思想品質和人格定勢決定了他所訂立的制度是否代表廣大勞動者的利益，是否與黨的路線、方針保持高度一致，是否帶有普遍性、合理性和適用性。
3、管理者的利益歸屬和工作方式方法決定了用工分配製度的本質屬性。毫無疑問，管理者的利益階層確定了制度的公平性，同時，管理者的調查方式和分析事物的方法無不深刻影響著制度的準確性，站在絕大多數勞動者的立場和誠懇聽取絕大多數勞動者的呼聲與站在各級各層管理者或聽取各級各層管理者的建議所做出來的決定迥然不同，當然，由此制定出來的制度也不一樣。
4、地緣政治、經濟和地域政治、經濟，以及壟斷行業的潛規則發揮著不可小覷的作用，越是貧窮的地方偏向於富裕階層的制度就越明顯，越是封閉保守的地方，強權政治和剝削制度就越顯現，另外，由於菸草行業人財物內外貿高度壟斷，貨幣、物資高度統一，垂直管理嚴密，管理形成一個較為獨立的封閉循環系統，缺乏社會監督、忽略民主，各種不合理的潛規則暢通無阻，所有這些現象都有形無形地左右著一項公平合理制度的產生。
二、行業用工分配製度現狀
1、用工現狀
行業組建30年來，基本上沿用了一條因事用人的路子，也就是說，因為企業的需要，才招攬人員，可以說方向是正確的。目前，行業用工大致可以分為兩類，即正式工和聘用工，正式工的來源基本上依靠國家分配和世襲，只有很少一部分高端人才通過市場調節，正式工裡面的中高端管理人員走的是國家公務員路子，運用的是行政管理體制，這類人是行業的管理主體，通常在各級各類管理崗位或企業要害部位，一般不參與生產經營和市場維護;聘用工來源比較多元，這些員工大都因行業企業的需要陸續從多個渠道招聘的。從行業組建直到現在，上世紀90年代前，行業用工機制正常時，這部分員工裡面的工齡長、有才幹、業績突出的極少數轉成了正式工，目前，這類人都工作在行業生產經營和市場管理一線，也有的在機關服務類崗位上，他們遠離管理崗位和要害部位，極少部分在一線艱苦部位擔任管理者，但職位在副科級的幾乎為零。總體來講，階層固化在菸草行業尤為突出。
2、分配現狀
描述行業分配現狀用單一的方法很難概括，但如果把一個單位一個企業總體分配作為一個整體，然後按照不同層次、不同崗位、不同類型的人員所得進行切割，你就會清楚地看到行業分配現狀的陡峭“金塔”形狀。處在“金塔”底端人員眾多，平均所得最少，處在“金塔”頂端的人員稀少，平均所得最多。從縱向看，正式工和聘用工、各個職級之間分配差距巨大，隨之附帶的所有福利和公益亦相應巨大;從橫向看，省市之間、市縣之間、地域之間、機關基層之間分配差距懸殊，隨之附帶的勞動強度和勞動時間亦相應懸殊。這種貌似科學合理的分配製度其實滲透了一種腐敗和頹廢，我們再仔細甄別一下處在“金塔”不同利益位置的人員社會關係，以及底端人員向上攀爬的方式方法，這樣，你就不難發現目前的行業分配製度存在的弊端。即便如此，這還尚不包括潛規則下不無人知的各種福利投資和灰色收入。
三、迫切需要解決的問題
基於用工分配製度的不盡合理，行業現存的事實是：管理階層和要害部位德才兼優的人才匱乏，中下層優秀人才難於脫穎而出;少部分人私慾膨脹生活糜爛，一部分員工處在生存危機的困境當中。
一是聘用員工沒有上升和施展抱負的平台和通道，激勵機制沒有很好地同用工分配製度聯繫起來，企業無生命力，員工無目標方向。
二是部分員工生活質量差，後顧之憂強烈，處在底層的員工無生活保障和生存保證，生活壓力大，生存風險指數高，難於抵禦生活變故和生存危機。
三是現行的用工分配製度指向不明，未能體現多勞多得價值取向，誤導了部分青年員工的人生觀。
四、幾點建議
1、建議行業用工分配管理幹部深入實際、深入基層，走民眾路線，在廣泛、深入、細緻調查研究的基礎上，聽取和接受一線員工的建議和意見。
2、樹立正確的思想觀點，站在最廣泛的立場上，客觀地制定一套既符合行業企業又密切與黨和國家方針、政策一致的被廣大勞動者接受的用工分配製度。
3、打破用工體制上的身份界限和分配製度上支離破碎的種種差別，構築人才成長平台，打通人員最佳化流動通道，以人為本，尊重勞動者的勞動，分配傾斜一線，消除身份歧視，實現收入、福利、保障平等。
公司市場調研報告 篇16
山核桃——又叫小胡桃、小核桃，生長在氣候優越、土壤肥沃、植被茂盛的臨安天目山山脈，屬於稀特產品。每年白露前後成熟。屬純野生果類，集天地之靈氣，真正無任何公害污染的天然綠色食品，也是眾多中國乾果中品味、營養價值最高的品種之一。其殼亮薄、味香、鬆脆、鮮美，譽享全國各地。
山核桃為傳統名優乾果，可加工成椒鹽、五香、奶油、多味山核桃；精製多味山核桃仁、椒鹽山核桃仁，山核桃仁原料可作為多種糖果、糕產的配料。
常食山核桃、仁產品，具有健脾開胃、潤沛強腎、滋補康復、預防冠心病、降低血脂之功效。是一種健康味美、營養豐富的天然綠色營養食品。果肉營養價值非常豐富。山核桃果仁中含有7.8-9.6%的蛋白質，人體必需的胺基酸占7種以上且含量高達25%以上，還含有22種礦物元素，對人體有必要作用的，營養價值較高的鈣、鎂、磷、鋅、鐵含量十分豐富。
山核桃核仁鬆脆味甘，香氣逼人，可榨油、炒食，也可作為製糖果及糕點的佐料。它營養豐富，每公斤核桃仁等於9公斤鮮牛奶或5公斤雞蛋、2公斤牛肉的營養價值，而且它較牛奶、雞蛋、牛肉的營養易為人體吸收。核仁還具有潤肺補氣、養血平喘、潤燥化痰去虛寒諸功效。
山核桃發展現狀：
1、山核桃是良好的生態經濟樹種。大家知道，石灰岩發育的土壤容易淋溶而形成喀斯特地貌，適合這種土壤的造林樹種十分少。過去在造林時許多地方因樹種選擇不當，致使植被破壞而很難恢復。山核桃主要分布在石灰岩山地，它是少數可供選擇的樹種中既有經濟價值，又能保護環境的生態經濟樹種。在西部地區，山核桃的發展前景將更加廣闊。
2、山核桃是山區農民收入的主要經濟來源。山核桃是投工少經濟效益高的經濟樹種，通過對山核桃產區調查，三產中從事林業的占93％，林業的收入占總收入的57.4%（20xx年），而山核桃的收入占林業的收入的70％多，山區農民依靠山核桃擺脫了貧困。臨安市20xx年有22個村平均戶戶山核桃收入超萬元，收入超百萬元的村有39個。素有“中國山核桃之鄉”之稱的島石鎮，山核桃面積達8萬餘畝，1991－20xx年10年間人均年山核桃收入達1335.7元，20xx年人均收入達2618.9元（不含加工增值），20xx年人均收入達2671元，占人均總收入的68.7%。
3、山核桃發展存在巨大的空間。我國經濟的發展，人民生活水平的提高，食品結構與消費結構將會發生變化，休閒食品將會得到進一步的發展。目前世界水果的年人均消費量為72千克，而乾果僅為0.68千克，我國人均占有水果44.8Kg(1997年)，乾果0.57Kg，乾果的發展具很大的潛在空間，尤其是特色乾果發展的空間將更加廣闊。山核桃是乾果中的佼佼者，產品供不應求，銷售價位一直較高。現山核桃的銷售市場基本上僅集中在江浙滬一帶，南北市場還沒有很好開發，市場容量十分大。
目前山核桃生產中存在的問題
1、山核桃經營粗放，畝產依然很低。據臨安市山核桃最高年份產量，按實際投產面積計算平均畝產為23.3公斤；小年的平均畝產則更低。
2、新的病蟲害不斷出現，對山核桃生產構成了威脅。1999年山核桃花蕾蛆對山核桃雌雄花產生危害，臨安僅橫路鄉損失近20xx萬元；今年的墨汁病大面積發生，導致許多山核桃樹體枯死；山核桃蚜蟲、園蚧、天牛等對山核桃產生了很大的危害。山核桃樹體高大，如何防治確實是一個問題。
3、科研仍然十分薄弱。山核桃由於分布面小，科研主要集中在浙江、安徽兩省的大專院校、科研院所及林業行政部門。因此，參與的面不大，研究主要為生態生物學特性、種苗生產、低產林改造及豐產技術方面。山核桃良種選育工作由於歷史原因及無性繁殖沒有突破而沒有堅持下去，山核桃是乾果中唯一沒有良種的樹種。
4、山核桃加工對環境產生嚴重的污染。山核桃的外果皮（殼）在山核桃脫籽後被遺棄，由於外果皮內含有某些生物活性物質，並且具有一定的毒性，這些物質受雨水洗刷，污染了水體。
今年山核桃產量減少、價格上漲
據臨安堅果炒貨協會數據顯示，因受梅雨季節影響，20xx年的山核桃產量約8200噸，較前年產量有所下降。20xx山核桃產量減少，價格要比前年高。普通大小的每公斤價格零售價130元上下，而直徑2.1厘米以上的大籽，每公斤價格在140元上下。“今年漲幅有些大，差不多每公斤價格比去年漲了20元左右，今年的拿貨價是去年的零售價”。
誤區一：顆粒大的山核桃一定更好。其實顆粒大的山核桃和中籽以上為質量最佳；大的顆粒飽滿度一般都是生長環境和外殼的厚薄來決定的`，出肉率低；顆粒越大的香味越不足，口感欠佳。山核桃（中籽）質量以直徑1.9公分至2.1公分最佳。
誤區二：山核桃都差不多，買便宜的省錢。由於產地不同，山核桃內在質量有很大的差別。有的產地的山核桃殼要厚一點硬一點，有的香味不足肉質有斑點，山核桃原籽收購價由於質量差異，各產地都有不同，每斤收購價有3至10元之差。消費者購買時儘量不要買過於便宜的山核桃。
誤區三：口味重的山核桃更美味。口味太重的山核桃是廠家在加工過程中添加了多品種的調味劑，反而降低了山核桃原有的香味。過度加工反而也損失了山核桃的營養成分。建議消費者在購買時試吃原味山核桃，它們不經過任何加工，直接水煮5個小時以上烘乾而成，其原香味更濃，營養價值更高。
電商渠道打開外銷市場
“過去山核桃的銷售主要局限於浙江本地，現在通過淘寶、天貓、微店等電商渠道，市場已經慢慢打開。像手剝山核桃、核桃仁，外地的消費者都比較接受。需求在擴大，加上今年減產，價格上漲是必然的。”臨安山核桃知名品牌汪記山核桃負責人汪亮華估計，今年每斤會漲10元左右，如原來70元一斤普通山核桃，零售價會賣到80元一斤。
山核桃漲價基本成定局
消費者最關心的是：今年山核桃會不會漲價？漲價幅度有多大？口感會怎么樣？
“漲價肯定是避免不了了。按照水籽現在23元到25元一斤的收購價，光是乾籽半成品，成本就要30多元了。”按照1斤水籽加工成5兩多炒貨計算的話，這樣的收購價，山核桃炒貨原料每斤的成本價就要爬上40元了，這還不算加工、運輸等各項成本。
以直徑1.8-2厘米的中籽山核桃炒貨出廠價為例，今年至少要48元到50元一斤。零售價一般比出廠價貴10元左右，估計要60元左右一斤
公司市場調研報告 篇17
一 、裝修方面其它店的特點為：
1、門面顯示比較大氣引人耳目，大廳裝修比較豪華且空間比較大。
2、注重VIP及商務房裝修給人一種非常大氣的感覺，充分體現了貴賓的與眾不同。
3、房內缺少應有物品如：店卡，筆，打火機，餐巾紙之類。
4、包房類型以中包居多，小房及迷你房其次。
二、 價格方面其它店的特點為：
1、在黃金檔大，中，小房的價格都為60，50，40。在商務房和VIP房上有所差價。
2、食品價格都持平，但食品種類不夠豐富。酒水價格比較低可銷量卻不太高。
三 、活動方面其它店的特點為：
1、店內活動少，作出能夠給人刺激性消費的方案少，但現在已經作出了很多聯營促銷。
2、已有買斷式消費出現：下午場為1。5小時買斷;夜場為3小時買斷。
3、超市促銷活動少並且促銷方案不夠新鮮，員工促銷不主動而導至超市很冷淡。
四 、服務方面其它店的特點為：
1、員工比主動熱情，但程式感不夠明顯，使現場比較混亂。沒有專業話的服務流程。
2、接待員在包廂派送上不夠靈活且在接待客人上有所欠缺。
3、服務不夠靈活對於小狀況處理不夠完善。在服務中沒有專業的服務用語，禮貌用語及服務手式。但在服務站姿方面比較好。
4、員工之間有相互打鬧及聊天的情況發生。
五、 衛生方面其它店的特點為：
1、大廳及走道衛生質量良好，有專業的保潔員在來回巡視。
2、 洗手間衛生比較乾淨但洗手池及地板有水漬出現。
六 、其他方面其它店的特點為：
1、營業時間比較短為下午13點~凌晨3點。
2、同一首歌內有房間派送情況電腦顯示屏，導致所有人對營運現場房間使用情況一清二楚。泄露了公司機密。
3、黃金檔房間開出為百分之五十左右。
4、在公共區域設有其他娛樂項目，可以更多的吸引客源。
七、 總結以上各店實效的解決方案及建議：
1、對門面進行裝修突出我們的主體，顯出一種大家風範。
2、做出一些行銷方案，增加更多的客源。
3、對員工進行回訓以提高員工素質。
4、對衛生進行大副度整改，以提高衛生清潔質量。
5、做出專業的服務流程，使營運現場穩續條規。
6、加強員工禮貌禮節及服務意識。
7、超市及營運外場的活動規劃及宣達
8、對個別部門範圍及權利的劃分和規定等等
公司市場調研報告 篇18
一、同行競爭對手
1、園林國際大酒店
憑祥酒店業界的老牌子，10多年來的經營已穩定了一定的客源及知名度，20xx年重新裝修後，已達到現代酒店的規模，而且是本市乃至崇左首家掛牌四酒店，旁邊靠近出入境辦 證大廳，其品牌、口碑已得到市民消費者的廣泛認可。
劣勢：缺乏高樓層，房間數量少，無夜 總會，西餐廳，購物中心。
2、國門大酒店
號稱“國門第一樓”，在區內旅遊媒體已有一定的知名度，而且面對越南新清市場，觀光效果好，旁邊有出境口岸、紅木市嘗物流市嘗客商密集、該酒店還針對會議團和旅遊團開設幾個宴會大廳（300平米有柱）、5樓設中心空中花園、桑拿房帶有乾、濕蒸，地下室有電玩城，12樓開設夜 總會，大型購物中心，集團化管理，擁有一定的浙商客戶群，在接待浦寨、越南客商和旅遊團、會議觀光團占據一定的優勢。
二、其它酒店
夜巴黎、下龍灣、城市陽光、教育賓館均為連鎖店，房間整潔，舒適，裝修簡約、時尚，有其資源共享的優勢。
廣越國際大酒店已穩定了部分南山紅木家具商和旅遊團客源，娟娟飯店在本市餐飲界有一定的人氣，並和區內、越南旅行社長期合作，而其薄利多銷。怡景大酒樓環境不錯，出品可以，海鮮品種較齊全。
以上幾家酒店、酒樓為中、低檔消費，會分流部分價格型的客人。
三、個人建議
充分發揮國際酒店管理公司的優勢，結合配套服務設施完善、藉助地標以及有利位置，加大市場行銷力度，做高端客戶市場，做到“我獨有我專有”，樹立良好品牌形象。