新舉措引領鄭煤發展新實踐
“資金是企業運行的血脈，資金不足，企業就會貧血，貧血就會無力。只要資金不斷鏈，企業就能生存、就能發展，就能安然渡過目前的難關，迎來春暖花開之日。”省委書記、省人大常委會主任徐光春在講話中多次強調說。
積極拓寬融資渠道為企業注入新鮮血液。為保證重大建設項目的順利實施，杜工會和領導班子成員一起反覆研讀徐光春書記關於企業發展問題的一系列指示精神，根據產業結構調整和重點項目建設實際，積極拓寬融資渠道，創新融資方式，迅速啟動了債券發行申請工作，並順利通過了國家發改委批准，獲準在全國範圍內發行企業債券。從4月13日到4月21日，短短7個工作日，鄭煤集團10億元債券全部售完。鄭煤集團又一次抓住“危”中之“機”，巧藉資本運作之力，成功實現了企業資產的良性增長。
“鄭煤集團10億元債券成功發行，有著非同尋常的意義。一是為企業帶來了新的資金儲備，有利於企業調整產業結構，推進項目建設，提高經營管理水平；二是有利於擴大企業影響，提升企業知名度和美譽度，以更加優異的成績回報廣大投資者和社會各界；三是為全省工業企業在拓寬融資渠道、謀求長遠發展方面提供了良好的借鑑作用。”4月22日，省國資委主任肖新明出席鄭煤集團10億元債券成功發行新聞發布會時，充分肯定了鄭煤集團這一創新舉措。
同一天，鄭煤集團又與建行河南分行共同簽署授信額度高達73億元的戰略合作協定，將企銀之間加強互惠合作、共贏發展、共破危局的舉動推向了新的高度。
破解整合礦井規範管理難題取得新成效。煤炭資源整合是近年來國務院、省政府為實現煤炭工業持續穩定健康發展而出台的一項重要政策。早在XX年，鄭煤集團就開始有計畫地對新密、鞏義、滎陽、登封、鄭州郊區、汝州、禹州等地44家小煤礦進行了相繼整合，不僅改變了小煤窯因技術能力、管理水平低而上不去的局面，也在一定程度上壯大了集團的實力。
整合礦井規範管理是影響當前煤炭工業健康發展的一大難題。為切實破解這一難題，鄭煤集團對整合礦井管理工作情況進行了深入調查，在肯定資源整合工作和培育企業新的經濟成長點、促進整合礦井管理水平上台階的基礎上，科學分析指出整合礦井存在的安全風險、經營風險、政治風險三個風險，研究制定了變間接管理為直接管理，變牽頭管理為實質管理，變單項管理為全面管理的“三個轉變”的解決途徑和“分礦、分步、分類”的解決辦法。堅持“誠實守信，實現雙贏”的原則，以實現整合礦井與集團公司報表合併為主要標誌，推進整合礦井規範化管理，進一步提高管理水平，有效地規避了整合礦井潛在的“三個風險”。今後鄭煤集團會繼續加大資源整合工作力度，實施“一乾三不乾”的指導方針：有條件地乾；沒有一定規模的不乾，只讓鄭煤掛名的不乾，相關事情沒有說清楚的不乾。
為進一步提升整合礦井管理水平， 鄭煤集團於7月17日在新密分公司檜樹亭礦召開了整合礦井管理現場觀摩會，以“樹一個樣板、帶一批升級”為主題，解決整合礦井管理體制、管理構建、管理水平的問題，對破解整合礦井的難題、進一步規範整合礦井管理具有劃時代的意義。得到了各整合礦井的普遍認同和好評。檜樹亭煤礦合作人趙建貞深有體會地說：“緊跟鄭煤走，企業有奔頭，融入大集團，發展路更寬。我們以前不懂得煤礦管理，礦井只有3萬噸的規模，接受鄭煤管理後，通過技改已形成30萬噸以上的規模，已由一個基礎差、發展起點低，裝備差、安全係數低，素質差、管理標準低的小煤礦，發展成為生產規模壯大、安全裝備先進、管理制度健全、生活設施完善、員工關係和諧的新型煤礦企業。”李宅煤礦合作人馬君有滿意地說：“今年以來鄭煤集團決策層、管理層對整合礦井安全工作真抓、真管、真到位，安全生產呈現出穩定健康發展的良好局面。我們決心跟著鄭煤走，永遠不回頭!” 9月份，檜樹亭煤礦的報表將合併到鄭煤集團。到明年年底，鄭煤集團將基本完成整合礦井規範管理工作。
截至目前，鄭煤集團整合的38對礦井實現了零死亡。實踐證明，鄭煤集團著力破解整合礦井規範管理難題的路子是對的，是符合科學發展觀要求的。
新思路凝聚企業發展新合力
“以煤為主，相關多元，做強做大煤炭產業，加快發展相關產業，拉長煤與非煤產業鏈條，形成煤與非煤多元協調發展的格局，從而構建產權清晰、分工合理、專業協作、鏈條完整、環境幽雅的礦區產業結構。打造實力雄厚、核心競爭力強、具有持續發展能力的現代化特大型企業集團。”這是鄭煤集團決策層以科學發展觀為統領，敏銳洞察市場、審時度勢提出的企業發展戰略總體定位，從而成功地破解了產業發展正確定位的難題。