踐行三嚴三實調研報告範文2018

“三嚴三實”專題教育要求以縣級以上領導幹部講黨課開局亮相，並要講清楚“三嚴三實”的重大意義和豐富內涵、“不嚴不實”的具體表現和嚴重危害、“三嚴三實”的實踐要求。今天，我結合個人分工，圍繞“組織人事幹部必須成為‘三嚴三實’的模範踐行者”這一主題，談三點學習體會。

一、“三嚴三實”的本真內涵及重要意義

XX 年全國“兩會期間”，xx總書記在參加安徽代表團審議時，強調黨員幹部特別是各級領導幹部要“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律已，謀事要實、創業要實、做人要實”。這一要求，明確了黨員幹部修身做人的根本、幹事創業的準則、為官用權的紅線，體現了黨的核心價值、獨特優勢和優良傳統。

㈠“三嚴三實”是黨員幹部的修身之本、為政之道、成事之要

“三嚴”：首先，是嚴以修身。孔子講“修身齊家治國平天下”，對黨員幹部來講，修身是成長進步之基，也是工作事業之本。做“官”先做人，做人必先修身，其身正不立而行，其身不正雖令不從。其次，是嚴以用權。權力是一把雙刃劍，用好就能為民謀福利，用錯了就會損害人民利益。英國著名政治家伯克認為：“權力會使人漸漸失去溫厚善良的美德”，而且“權力越大，濫用起來就越危險”。因此，用權就應該大道至簡，有權不可任性，該遵循什麼程式、什麼規矩、什麼制度，都應該嚴格遵守，不能越界、越軌。再次，是嚴以律己。要常懷律己之心，管好自己管好家人管好身邊工作人員，時刻牢記“手莫伸，伸手必被捉”，不該去的不去，不該拿的不拿。這裡有一個例子，上世紀三年經濟困難時期，毛主席的女兒李訥正在北京一所大學讀書，吃住都在學校，兩三周才回家一趟。這天周六從學校回來，衛士長李銀橋見她臉色不好看，反覆詢問，才知是餓的，就設法搞了一袋餅乾，偷偷送給李訥。結果，被毛主席知道後，嚴厲批評了李銀橋搞特殊化的錯誤。李銀橋認為別的家長也給孩子送東西，毛主席沒等他說完就怒斥道：“人家的孩子可以送，我的孩子就不能送!誰叫她是我毛澤東的女兒”。李銀橋雖然受了訓斥，卻打心眼裡佩服毛主席的無私胸懷和嚴格要求自己及子女的高尚品質。

“三實”：第一，謀事要實。毛澤東同志講：“領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用幹部兩件事。”出主意就是謀事，那么，怎樣才能謀實呢?一要吃透上情，把握精神實質，知道上級要求我們乾什麼? 並與本地區本部門實際結合起來，思考謀劃、推動工作。二要摸清實情，這是謀事的基礎。只有情況實才能找準工作著力點和突破口，推動工作落實。三要民主決策，通常情況下要有一個聽取別人意見、汲取別人智慧的謀斷過程。按毛澤東的說法，要“多召集幾個會議商量，然後才能有斷，所斷便是善斷”。第二，創業要實。馬克思說：“一步實際行動比一打綱領更重要” 。作為黨員幹部，我們就要做到真抓實幹，在其位、謀其政。一要用心，把全部心思用在工作上，乾一行、愛一行、鑽一行、精一行。二要用智，多學習多思考，善於擠出時間學習，真正把學習當作一種工作責任、一種生活方式，不斷在讀書學習中獲取真知灼見，提升能力素質。三要用力，按市委白玉剛書記的話來說就是一件一件往成做，一件一件往好做。就是腳踏實地、埋頭苦幹，一抓到底、抓出成效。第三，做人要實。周恩來有句名言佳句：“世界上最聰明的人是最老實的人，因為只有老實人才能經得起事實和歷史的考驗”。現實生活中，我們也最喜歡和實在人交往。那么，黨員幹部的老實體現在哪裡?一要對黨忠實。這是大德，是生命線。入黨誓詞中就有“對黨忠誠”。每名黨員幹部都要把這一條作為首要政治原則、政治本色、政治品質，任何時候都不能含糊。二要對事業務實。赤誠於心，才能奉獻於行。如果一個人能把所從事的職業作為個人的事業來追求，就會體味到辛苦中的甘甜，就會甘於奉獻、甘為人梯。三要對同志真實。公道正派、誠實守信、與人為善、心懷若谷，為人處事度量要大、心胸要寬。四是對家庭要負責。毛澤東同志說，要建立模範家庭，和和氣氣過光景。核心就是要恪守家庭美德、保持良好家風，做到尊老愛幼、夫妻和睦、勤儉持家。

㈡ “三嚴三實”，嚴字當頭，蘊含著黨的核心價值、獨特優勢和優良傳統

黨成立94 年、執政66 年的歷史，培育形成了一套組織嚴密、制度嚴格、紀律嚴明的運行模式，保證了全黨意志和行動的集中統一。可以這樣講，中國共產黨的歷史就是一部從嚴治黨的歷史。

早在1922 年，黨的第二次全國代表大會通過了黨的第一部黨章。這部黨章把第四章專列為“紀律”，明確了9 條紀律，從一開始就對黨員幹部嚴以要求。1927 年秋收起義後, 部隊在向井岡山轉移途中, 士氣低落, 思想混亂, 士兵不斷逃離,5000 多人的隊伍，只剩下不到1000 人。關鍵時刻, 毛澤東同志領導了著名的“ 三灣改編”, 創造性地“ 把支部建在連上”, 一切重大問題必須經過黨組織集體討論決定, 重新整編部隊, 並醞釀提出了“三大紀律”“ 六項注意”, 包括“行動聽指揮”“不拿老百姓一個紅薯”等。正是因為黨領導的部隊紀律嚴明、組織有力, 才使革命火種成為燎原之勢。1941 年9 月, 毛澤東同志在中央政治局擴大會議上說, “路線是‘ 王道爺, 紀律是‘ 霸道爺, 這兩者都不可少”。1942 年, 針對黨內嚴重的主觀主義、宗派主義、黨八股等問題, 我們黨開展了整風運動, 實現了全黨空前的團結統一。毛澤東同志指出, “身為黨員, 鐵的紀律就非執行不可。孫行者頭上套的箍是金的, 列寧論共產黨的紀律說紀律是鐵的, 比孫行者的金箍還厲害, 還硬”。1980 年，黨的十一屆五中全會通過《關於黨內政治生活的若干準則》，在吸取文化大革命深刻教訓的基礎上，總結了黨內政治生活的12 條基本原則，在嚴明黨紀等方面確立了規矩、提供了遵循。

黨的十八大以來, 以xx同志為總書記的黨中央, 大氣磅礴地譜寫著全面從嚴治黨的新篇章。在XX 年11 月16 日，xx同志當選中共中央總書記的第二天，他就在中央政治局會議上強調：沒有規矩，不成方圓;黨章就是黨的根本大法，是全黨必須遵循的總規矩。剛剛履新，便著重強調規矩，足見總書記對從嚴治黨的重視程度。繼此之後，總書記發表了一系列從嚴治黨的重要論述，可以說是“狠話”頻出、振聾發聵。

—— “既然作規定，就要朝嚴一點的標準去努力，就要來真格的。不痛不癢的，四平八穩的，都是空洞口號，就落不到實處，還不如不做。”

—— “規矩是起約束作用的，所以要緊一點。緊一點自然就不舒服了，舒適度就有問題了，就是要不舒服一點、不自在一點，我們不舒服一點、不自在一點，老百姓的舒適度就好一點、滿意度就高一點，對我們的感覺就好一點。”

—— “在政治問題上，任何人同樣不能越過紅線，越過了就要嚴肅追究其政治責任。有些事情在政治上是絕不能做的，做了就要付出代價，誰都不能拿政治紀律和政治規矩當兒戲。”

現在，這種從嚴治黨的局面已經形成，“不敢”的自覺已經實現。有人不禁要問，這么多制度確實紮緊了權力的籠子，是不是新制定的呢?其實大多數制度都是以前就有的，現在只是嚴格的執行了制度而已。

㈢ “三嚴三實”, 實字托底, 蘊含著黨實事求是的思想品格

中國共產黨的歷史是一部立足在中國大地上走出來的歷史，雖然幾經周折，最終都回歸到求真務實的軌道上來。正如毛澤東同志所說, “中國革命鬥爭的勝利要靠中國同志了解中國情況”。1927 年大革命失敗後, 中國革命面臨何去何從的重大抉擇。針對把馬克思主義教條化、把共產國際決議和蘇聯經驗神聖化的錯誤傾向, 以毛澤東同志為主要代表的中國共產黨人, 認真調查研究中國的實際情況, 提出並實踐了農村包圍城市、武裝奪取政權的重要思想, 為中國革命勝利指明了唯一的正確道路, 建立了中華人民共和國, 實現了民族獨立、人民解放, 開啟了中華民族發展進步的新紀元。上世紀70 年代末, 十年內亂後的中國向何處去, 又成為擺在中國人民面前的頭等重要問題，以鄧小平同志為主要代表的中國共產黨人, 響亮提出“ 走自己的道路, 建設有中國特色的社會主義”的偉大號召，總結建國以來正反兩方面的經驗，重新確立了解放思想、實事求是的思想路線, 堅持改革開放, 開闢了社會主義事業發展的新時期。鄧小平同志說，“ 相信毛主席講的實事求是。過去我們打仗靠這個, 現在搞建設、搞改革也靠這個”。

實事求是、崇實重實, 是十八大以來我們黨治國理政的鮮明特徵。xx總書記指出, “解決中國的問題只能在中國大地上探尋適合自己的道路和辦法”, 強調要真抓實幹、求真務實, 真正做到對歷史和人民負責。要樹立正確政績觀, 功成不必在我, 多做打基礎、利長遠的事, 不搞勞民傷財的“形象工程”“政績工程”。要有釘釘子精神, 一茬一茬接著乾, 一張藍圖繪到底, 等等, 這些都是實事求是思想的深刻詮釋。

㈣ “三嚴三實”是組織人事幹部的基本政治屬性

組織人事幹部作為管黨員的黨員，管幹部的幹部，管人才的人才，黨員民眾對組工幹部的角色扮演和人格表現有著更高地期待，“三嚴三實”對組織人事幹部更具有特殊意義，必須自覺對照，率先踐行。

第一，我們經常講的一句話，叫做“黨委有號召，組織人事部門要先行動”。作為一個地區黨委、政府的核心部門，在黨委、政府做出決定後，我們就應該勇於叫響“以我為標桿、向我看齊”，這既是一種政治要求、更是一種責任擔當。組織人事部門自身不嚴不實，何以要求別人從嚴從實?所以，我們必須有一股子動真碰硬的“認真勁兒”，對自己、對黨員幹部嚴而又嚴、實而又實。

第二，幹部管理權、任用權是最重要的執政權之一，這也是組織人事部門的核心所在。管理權、用人權一旦異化為謀私權，黨的執政地位就危險了。歷史上的腐敗現象，危害最烈的是吏治的腐敗。由於賣官鬻爵及其帶來和助長的其他腐敗現象，造成“人亡政息”的例子屢見不鮮。實踐中，組織人事幹部容易成為被尋租的對象。這裡有一個例子，河北石家莊團市委原副書記王亞麗造假騙官案，網上炒得沸沸揚揚。這個造假案非常荒唐，除了性別是真的，別的都是假的。如果組織人事幹部能夠從嚴從實把好關口，這樣的荒唐事就不會發生。我們身上有沒有這樣的事呢?三超兩亂、私改檔案、人浮於事，哪一樣兒我們能脫了干係?你把關了嗎，叫板了嗎，個別人可能還默不作聲，大多人還不是為了迎合領導、不得罪人而參與其中嗎?鄧小平同志曾經強調：“政治機關的幹部，特別是管幹部的幹部，要很公道，很正派，不信邪，不怕得罪人”。“兩很兩不”，我們能不能、敢不敢、願不願做到，閉著眼睛想一想，拍著胸脯問一問，可能還有許多功課要做。

二、組織人事系統黨員幹部“不嚴不實”的具體表現和嚴重危害

從社會公論來看，全旗組織人事幹部的精神風貌是好的，是從嚴從實的，幹部民眾是認可的。這既是一以貫之嚴以管理的必然，更是大家共同努力的結果。好的作風、狀態、勢頭，需要我們繼續保持。但對照“三嚴三實”要求，毋庸諱言，不嚴不實的問題依然突出。怕吃苦求清閒，怕高調求和氣，怕擔責求平安不正是當前普遍的一種心態嗎?面對全面從嚴治黨的新形勢，話不會說了，事不會辦了，何談“革命理想高於天”?現在有一種傾向，就是不敢旗幟鮮明、理直氣壯地講道理，怕人家說“高調”，陷入人情世故難自拔，怕人家說“清高”、喪失了原則的堅守，怕人家說“正統”、學會了偷奸耍滑，怕人家說“老實”，學會了隨意變通，怕人家說“認真”，刻意追求高大上的生活模式，怕人家說“土氣”。

表現在“不嚴”上：有的政治紀律、政治規矩不嚴，自視“訊息靈通”，跑風漏氣、拿機密做順水人情，還覺得自己知道情況多，在人面前耍能耐;有的執行組織紀律不嚴，對請示報告、黨費收繳等剛性制度降格以求;有的堅持公道正派不嚴，評價、考核、了解體系不嚴密;有的制度落實不嚴，有人定製度沒有人抓制度，特別是部里的一些科長就像一個個小媳婦，在執行制度面前畏首畏尾，放不開手腳抓落實;有的修身不嚴，急於求成、缺乏人梯精神，個人得不到提拔就心生怨氣、牢騷不斷;有的工作作風不嚴，甘當“八磚學士”、“三旨相公”，缺乏安、專、迷精神，沒有檔案等檔案、有了檔案等實踐、有了實踐等典型、有了典型等推廣，結果貽誤了時機。

表現在“不實”上：絕大多數基層黨組織制度空化、運轉虛化、活動形式化、經驗概念化，事後面就是人的影子，影子後面就有不實的思想;部分組工人事幹部調查研究不實，下到基層看不到點子上，問不到根子上，習慣憑固有思維去套基層實踐，習慣於按老套路去研究新問題;極個別基層組工幹部謀事不實，想問題、謀事情過於注重短期效應和轟動效應，對打基礎、利長遠但一時不易出成績的基礎性工作，不願多動腦子，精力經費投入相對不足;有的做人不實，做好自己、做好份內不夠。

組織人事系統幹部的不嚴不實，會給其他不嚴不實者帶來事實上的模仿效應，會給許多問題的解決帶來消極的停滯效應，會給黨的執政形象帶來“放大”的負面效應。表現在結果上，就是工作推不開、成效見不上、民眾不買賬。往大了說，就會侵蝕黨執政的民眾基礎。往小了說，損害的是個人的形象和發展。希望同志們本著有則改之、無則加勉的精神，昨日種種，譬如昨日死，今日種種，譬如今日生，從思想上改起，從行動上做起，大改快改，改好改徹底。

三、組工人事系統幹部要成為“三嚴三實”的模範踐行者

一個時代有一個時代的特點，現在的時代就是一個嚴與實的時代。適應時代就是順勢，順勢方能成事，不適應時代就是逆勢，逆勢必然翻船。這不是以你的意志為轉移的，你願不願意，這個時代已經來了。現在，大多數同志對全面從嚴治黨的形勢和政策是理解的、是識大體顧大局的，但也有一種不好的趨向，一些人對組織人事編制部門和從事黨建工作的同志有誤會、質疑甚至詆毀，我們有可能陷入孤島，有可能丟票，有可能挨罵，越是在這種時候，我們越要堅定信心，“咬定青山不放鬆，立根原在破岩中，千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風”，果敢地將講政治、講紀律、講規矩、講原則的大旗扛起來，將三嚴三實的大旗扛起來。

第一，要按照“三嚴三實”修身養性 。1940 年，毛澤東同志在給吳玉章的壽辰祝詞中說了這么一段話，“一個人做點好事並不難，難的是一輩子做好事”。踐行“三嚴三實”同樣是這樣，一陣子、一件事嚴和實並不難，難的是一輩子、件件事都嚴和實。一是立大德。核心就是嚴守政治紀律和政治規矩，讓道路自信、理論自信、制度自信真正刻骨銘心，帶頭弘揚社會主義核心價值觀，帶頭弘揚中華優秀傳統美德，帶頭恪守社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德，在弘揚社會正氣上作出表率。二是嚴律已。關鍵是要做到慎獨慎微。慎獨，就是在獨處之時能夠反躬自省、謹言慎行、一絲不苟。所謂慎微，就是要在細微之處能夠保持警醒，不以善小而不為，不以惡小而為之。組織人事幹部要把慎獨慎微作為一種操守、一種品格、一種風骨，像影子一樣伴隨左右。三是常自醒。核心就是要牢記“從善如登，從惡如崩”的古訓，時常以“吾日三省吾身”的精神警醒自己、鞭策自己，防微杜漸、警鐘常鳴，嚴防一念之差、一時糊塗，嚴防不知不覺變質，不斷增強自我淨化、自我完善、自我革新、自我提高能力。

第二，按照“三嚴三實”提升職業修養 。組織人事部門加強作風建設，最核心的是堅持公道正派，這也是踐行“三嚴三實”的集中體現。陳雲同志提出，黨的幹部政策應該是“了解人、氣量大、用得好、愛護人”，“講真理，不講面子”。一要出以公心、秉公用權。公道對待幹部、公平評價幹部、公正使用幹部，不以人劃線，不搞親親疏疏，不為人情名利所累、所縛、所擾;把實際表現作為公道之據，近距離接觸幹部，做好日常分析研判工作，做到識人有據、用人有方。二要堅持原則、剛正不阿。新時期組織部長的楷模王彥生同志任叢台區委組織部長期間，一名幹部多次找到組織要求提拔，並托數位領導說情。在打了近兩年的“公關戰”卻毫無收穫後，這名幹部氣急敗壞地找到王彥生“理論”: “都說你好說話，咋到了我這兒就往死里卡。你難道不想給自己留條後路嗎? ”王彥生拍案而起，正氣相對: “組織原則不是任意交換的籌碼! 你這種性格不改，遲早會栽跟頭。”事後不到一年，這名幹部就因違紀受到了處分。作為組織人事幹部，堅持原則是基本要求。在事關原則的問題上，不管在什麼場合、什麼情況下，都要做到不畏權勢，不徇私情，嚴格按照制度規範、既定程式、規定標準執行。三要清正廉潔、甘為人梯。這是組織人事幹部的鮮明特徵。老一輩革命家曾志，在井岡山時期就參加革命，一生過著艱苦樸素的生活，臨終時，她讓女兒把自己積攢的幾萬元錢捐獻出來，叮囑說：“這都是我的工資，是我的勞動所得，這錢是乾淨的，每一筆都是清白的” 。她不僅將自己的一生做為人梯，也將本該留給子女的錢財做為嫁衣獻給組織。每一名組織人事幹部都應該有這種操守，經常給別人“當人梯、做嫁衣”。四要胸懷寬大，愛護幹部。有一個故事，延安時期，一名在中央黨校學習的幹部，過不慣緊張的學校生活，私自離校，有人建議嚴肅處理。時任中組部副部長的習仲勛同志，親自找這個同志談話，嚴厲指出所犯錯誤，要求他作出深刻檢查，同時又對提建議的同志說，“處理一個幹部很容易，但培養一個幹部卻不那么容易”。我們作為組織人事幹部，就應該這樣，始終想幹部民眾之所想，急幹部民眾之所急，對黨員幹部真正做到既嚴管又真愛。

第三，按照“三嚴三實”提升業務素養 。我們要求組織人事幹部要成為“多面手”、複合型幹部。我理解就是：提筆能寫、張口能講、動手能幹。既是精於某一方面的“專才”，又是通曉多個方面的“通才”;既是善謀大事的“良相”，又是會辦難事的“虎將”;既是熟悉政務的“行家”，又是辦事務的“雜家”。哈佛大學集中了全美甚至世界最優秀的學生，他們的校訓仍然是“追求卓越”。作為組織人事幹部，就應該將追求優秀作為自己的人生目標，作為一種經過長期培養歷練而形成的自然而然的狀態，一舉手、一投足，一顰一笑，都要讓人眼前一亮，為之折服和讚嘆。

第四，按照“三嚴三實”要求履職盡責 。組織人事工作有很強原則性、政策性、嚴肅性、規範性, 必須朝嚴上要求、實上著力。在思想教育上，要緊緊扭住思想政治工作這個生命線不放鬆，切實做到指導思想先進、理論武裝先行，從根本上保證黨的先進性和純潔性。今年，全旗思想教育的重點要放在從嚴從實抓好xx總書記系列講話精神以及“三嚴三實”專題教育上，既要有“漫灌式”、也要有“滴灌式”，既要有課堂教育、也要有體驗教育和案例教育，力求能真正觸及黨員幹部的思想靈魂。在從嚴管理幹部上，要把嚴的措施、嚴的紀律貫徹到幹部隊伍建設的全過程，切實做到管理全面、標準嚴格、環節銜接、措施配套、責任分明。要經常抓、抓經常，把行為管理和思想管理、工作圈管理和社交圈管理統一起來，落實好乾部提醒、函詢、誡勉的規定，從嚴從實管好黨員幹部的思想、作風、紀律，切實做到像xx總書記指出的那樣，從一進入幹部隊伍，一直到離退休後，都要從嚴，讓幹部隨從嚴管理成長、從嚴管理伴幹部一生。在從嚴推進基層黨建上，要牢記任何時候、任何情況下都不能放鬆抓基層、打基礎工作，真正讓基層黨組織的凝聚力、戰鬥力、創造力真正強大起來，黨員的先鋒模範作用真正發揮出來。要把服務型基層組織建設抓緊抓實，健全完善五級示範抓引領、“三到兩強”、三用三評、民生集市等載體和抓手，充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘、黨員先鋒模範作用。要把嘎查村“兩委”負責人隊伍抓嚴抓實，要讓其知規矩、懂規範，言有所戒、行有所止，現在的首要任務是確保村委換屆順利如期完成。要把黨員發展教育管理抓嚴抓實，真正做到入口嚴、管理嚴、處置嚴。在從嚴從實推進人才工作上，要結合全旗產業布局調整，既要引才、更要育才、用才，真正做到擇天下英才而用之。此外，組工宣傳、黨員電化教育、黨建領導小組辦公室以及日常事務管理等工作，都要做到嚴和實。

以上，是我對“三嚴三實”的一些個人思考，希望能作為引玉之磚，引發大家更加深入的思考和研究。謝謝大家!

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