提供一篇調研報告範文，作為參考
一、公安交警隊伍管理現狀
當前，交警隊伍警力不足的現象非常突出，筆者在走訪中得知，一些基層大隊有執法資格的民警只有20多人，包括工勤人員也不過50多人。並且在這一部分人當中年齡偏高的現象非常突出。造成這一問題的主要原因，就是十幾年單位沒有分配人了。因此，也就產生了民警年齡偏高這一現象。就拿筆者所在的xx市交警支隊陵縣大隊來說，警力嚴重不足，而陵縣的道路總里程包括國道、省道以及縣鄉道路和村村通公路卻達到了2300多公里。道路里程長，警力不足的矛盾非常突出。這和公安部有關規定每五公里道路一位民警的要求相差很遠，如何讓解決這一矛盾已經成為交警部門的難題。因此，很多基層交警隊伍就只能靠招聘協警人員來解決這一難題。
我們知道，各地積極採取有效措施，不斷加大力度開展科技強警活動，極大地提高了隊伍的執法和管理水平。但是，我們也要看到，由於區域限制和經濟發展的不平衡，以及道路實際狀況等問題，很多地方還不能達到要求。再說，很多管理工作需要民警現場去實際操作，僅憑科技強警是解決不了的。所以，招聘協警員就是解決這一問題的重要途徑。雖然協警員沒有執法資格，但是，他們在民警的帶領下可以開展一些不是執法行為的工作，減少民警的工作量，使民警從繁重的管理工作中得到緩解，增加有效警力。
二、協警隊伍的現狀和存在的問題
協警作為交警隊伍的編外人員，通過努力為道路交通管理工作做出了很大的貢獻。而有的地方在警力非常不足的狀況下，使用協警員執法的現象也是存在的，其實這也是沒有辦法事情。因此，加強協警隊伍的管理更加重要。首先，我們對協警員的思想狀態進行一下分析，從中可以找出解決這些問題的方法，防止在協警員的使用上出現問題，給公安交警隊伍的形象帶來不利的影響。
（一）協警員存在不穩定思想。作為協警員，由於其工作性質是臨時性的，所以，在實際工作中很容易出現思想不穩定現象，認為自己不過是臨時工，只要在工作上能說得過去就行，工作不紮實，存在著當一天和尚撞一天鐘的想法，這樣，對於工作的開展極為不利。
（二）付出和投入不成正比。在實際工作中，協警員由於其本身用工性質是臨時人員，雖然在工作中兢兢業業，盡職盡責，但是，無論在政治上還是在經濟收入上和正式民警相差很多，投入和付出不成正比。因此，這樣就會造成協警員心理上的不平衡，工作起來就可能不真正竭盡全力。
（三）把這裡當成一個跳板。有一些人當協警員還有一種想法，就是把這裡當成一種跳板，在這裡先暫時過渡一下，然後，一旦有機會就會跳槽。很多協警員不能從事執法活動，而是從事的技術性的工作，在一定程度上是一些工作的業務能手，如果時機成熟，很可能就會離開這裡另謀出路。長此下去就會造成人才流失，不利於工作的開展。
（四）工作方式不對，容易在工作中造成不利影響。一些協警員由於業務知識不熟悉，基礎能力差，工作起來隨意性大，特別是一些在路面上從事管理的人員，態度粗暴，形象不好，很容易在工作中和民眾發生矛盾。這樣就會影響交警隊伍的形象。