二、創新能力不強。相當多的農村幹部思想觀念陳舊，對自身的職能定位，還停留在滿足於完成上級布置的常規性工作和突擊性任務，習慣於延續了幾十年的老一套工作方法，尚未將精力轉移到潛心研究本村經濟的增長點上來，缺乏對壯大村級經濟的戰略性、前瞻性思考。
三、工作協調不夠。部分村主幹工作作風簡單，缺乏民主氣氛，綜合素質偏低，擺不正自己的位置，兩大主幹之間互相爭權奪利，相互猜疑，導致支、村兩委工作“兩張皮”，內耗嚴重，不能集中全部精力發展經濟。
四、工作作風漂浮。少數幹部工作作風不紮實，淡忘了全心全意為人民服務的宗旨，或無所事事、吃喝玩樂;或利用村幹部的身份為自己謀取私利，不了解民眾需求，不關心民眾疾苦，疏遠了幹群關係。
五、後備力量薄弱。農村基層組織培養貯備、選拔使用後備幹部工作與市、縣組織部門要求的標準相比明顯滯後。多數農村青年出了校門就進廠門，紛紛外出打工自謀職業;退伍軍人、農民經濟人對當村幹部興趣不大;部分農村主幹抱著各種私心雜念，本身就不願意在農村優秀人才中發展黨員和培養後備幹部，從而使農村後備幹部後續乏人的現象進一步加劇。
總之，當前在農村幹部隊伍中存在的這些問題是一個不爭的事實，無論是從新農村建設的角度，還是從加強黨的執政能力建設的高度，都應該重視並採取切實有效措施抓好村級班子的建設。
強化村級班子建設的幾點建議
一、切實減少幹部職數。嚴格按照市委的要求，進一步加大推行“五項制度”力度，對支書主任一人兼的做法應給予充分肯定並大力推廣，減少工作磨擦，杜絕幹部之間推諉扯皮現象的發生。從目前全鎮實行支書主任一人兼的村的情況看，各項工作都比較協調，村上局面比較穩定，幹群關係比較融洽。同時，在兩委幹部交叉任職方面還要加大力度，擴大範圍，以進一步減少幹部職數，降低行政成本，提高工作效率，加快經濟發展。
二、穩步推進撤村並組。立足本地實際，逐步加大撤村並組工作力度。隨著農村稅費改革的進一步深入，尤其是在農村實行“兩免一補”政策和取消“三提五統”之後，農村幹部工作職能發生轉變，日常性工作大量減少，這就為大力開展撤村並組帶來了可能。目前我鎮**個村有**個村總人口不足***人，撤村並組空間較大。通過撤村並組，加大行政村人口基數，降低行政成本，提高工作效率，實現農村社會資源的合理配置。
三、開闊主幹選拔視野。一是內選，從本村村民中選拔政治素質好、年紀輕、文化程度高，有帶領民眾共同致富願望和能力的優秀分子擔任村幹部。要重點從農村知識青年、退伍軍人、私營企業主、種養大戶、農村經濟人、外出務工經商回鄉人員等優秀人才中選拔村幹部。二是下派，從鎮機關幹部、企事業單位骨幹，特別是中層後備幹部中，選拔優秀人員到村掛職鍛鍊，條件成熟的可直接擔任村主要領導。凡是機關、事業單位的下派人員應明確其性質不變,並根據實績給予適當獎勵，提拔任用。三是招聘，積極而又穩妥地面向社會公開招聘村幹部，提倡和鼓勵通過公開考試和考核招聘優秀大中專畢業擔任村幹部。四是培養，真正把農村中的優秀青年和致富能手培養成黨員，把黨員培養成致富能手，把黨員中的致富能手培養成農村後備幹部，對其優秀者通過正常程式適時配到班子中，增強農村兩委班子的生機與活力。