四、突出抓好乾部培訓。村幹部當前工作的不適應主要是能力的不適應，能力的不適應主要是思想的不適應，思想的不適應主要是學習的不到位。為此，借鑑保持共產黨員先進性教育活動的好做法好經驗，抓緊建立和完善提高農村幹部整體素質的教育培訓機制，應成為加強農村幹部隊伍建設的一項重要內容。一是要強化培訓的覆蓋面及其針對性。加強農村幹部培訓工作，不僅要加強對主幹的培訓，同時還要加強對兩委其他幹部的培訓;不僅要加強思想政治方面的培訓，而且還要加強農村實用技術、法律知識等方面的培訓。通過堅持不懈的培訓，增強他們的事業心、責任感和使命感，提高他們的思想政治素質、發展經濟的能力、依法行政能力和帶領民眾共同致富的能力。二是要不斷創新培訓形式。加強實踐鍛鍊，以點對點的形式，選擇經濟發展較快的先進地區建立村級農村幹部培訓基地，通過選派村幹部上課受訓、跟班學習，幫助他們開闊視野，拓寬思路，提高實際工作能力，使他們能夠走出**看**，認清位次，找準差距，激發他們改變家鄉落後面貌的工作動力。
五、創新考核激勵機制。村幹部考核指標的設定要充分體現“發展是第一要務”的指導思想，要重點向新上項目，村級經濟總量，農民人均純收入，村級可用財力以及村幹部“雙帶”等方面傾斜，並對幾大國策實行一票否決;考核辦法要體現績效掛鈎，對作出重大貢獻者，要給予重獎，要體現優勝劣汰，讓有為者有位，無為者退位。對湧現出來的先進典型事跡，要及時總結，對實績突出、民眾擁護的村幹部要大力宣傳、表彰和獎勵;對不稱職或多數民眾不滿意的，要及時調整;對違法亂紀的要嚴肅查處。在村幹部中樹立正確的導向，激發村幹部的事業心和工作積極性。
六、合理提高報酬待遇。村幹部的工作積極性不高，工作興趣不濃，後備幹部的源頭不足，主要原因是村幹部的工資低、待遇差。該鎮除少數幾個大村和有經濟實力的小村外，大部分村的村幹部工資少且沒有保障。而隨著幹部職數的減少和撤村並組的推行，為提高農村幹部工資待遇提供了條件和保證。要切實關注關心村幹部的工作和生活，幫助他們解決實際困難，解除後顧之憂，讓班子內的同志感受到組織的溫暖，激發潛在的工作熱情，讓班子外的優秀人才想向村幹部隊伍靠攏，有效解決村後備幹部源頭不足的問題。另一方面，在逐步提高工資待遇的同時，要積極探索農村幹部由兼職型逐步向職業化轉變。
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