在鄉鎮工作多年以來，從不斷的學習積澱、思想的轉變到不斷的適應和發展，我深刻認識到加強鄉鎮職能轉變是我國基層政權建設的必然趨勢，也是適應農村市場經濟發展的必然選擇。農業農村工作從過去的“催糧要款、刮宮引產”轉變為貫徹宣傳黨和國家的方針政策，保障農民合法權益，科學指導生產技術，向廣大民眾提供優質的公共服務；從“政令型”向“服務型”轉變；從過去的“強制干預型”變為“引導型”。鄉鎮職能的轉變對基層組織在思想認識、幹部管理、工作機制等方面提出了具體的、更高層次的要求。現就樊學鄉鄉鎮職能轉變的主要情況和我個人在鄉鎮職能轉變上的一些認識報告如下：
自農村稅費改革以來，樊學鄉按照中央、省、市、縣關於鄉鎮職能轉變的政策方針及指示精神，統一思想，提高認識，組織全體幹部認真學習，開展專題培訓，明確工作職責，加強幹部管理，創新工作機制，努力營造“小政府，大服務”的工作格局。主要從解決“乾什麼”、“誰來乾”、“怎么乾”、“乾成什麼”這四個問題入手，加快了鄉鎮職能的轉變。
一、黨政機關人員及機構基本情況
我鄉總土地面積209平方公里，轄12個行政村，68個村民小組，共有1058戶，農業人口4758人，XX年農民人均純收入為5060元。縣上共核定我鄉行政編制17個（原有編制18個，司法編制上劃），事業編制11個。XX年底共有幹部職工45人，其中中共黨員32人，女幹部6人，行政人員26人，事業單位工作人員19人。按文化結構劃分：大專以上文化程度29人，中專及高中文化程度15人，國中文化程度1人。按年齡結構劃分：35歲以下21人，36—45歲10人，46—55歲10人，56歲以上4人。按人員身份劃分：公務員20人，幹部身份1人，工人身份9人，契約制工人3人，契約制幹部1人，聘用制幹部8人，計生聘用人員3人。領導幹部9人，本科3人，大專6人，平均年齡37.8周歲，35歲以下班子成員有4人。全鄉共有駐鄉企事業單位12個（中心國小、衛生院、畜牧站、司法所、信用社、供銷社、供電所、變電站、交警中隊、定邊採油廠樊學採油隊、定邊採油廠白馬要先採油隊、長慶採油五廠堡子灣作業區），企事業幹部職工1850人。
二、鄉鎮職能轉換的主要情況
（一）解決“乾什麼”的問題，明確工作職能。鄉鎮是農村最基層的政權組織，是黨和政府聯繫廣大民眾的橋樑和紐帶，是“三農”工作和實現農村全面小康的直接領導者、組織者和推動者，擔負著穩定一方社會，發展一方經濟，服務一方民眾的職能。我鄉地處深山區，長期受基礎設施條件的制約，農業農村工作面臨的局面比較艱巨，經過幾年的探索和總結，結合全鄉農村發展的實際狀況，鄉黨委和政府主要從以下九個方面做出明確的定位：一是堅持科學發展觀，制定我鄉長期發展規劃，即堅持“生態立鄉、依法治鄉、文明建鄉、資源強鄉、科教興鄉、農業富鄉”戰略，走可持續發展道路，在規劃和形成主導產業方面逐步從“干預型”向“引導型”轉變。二是切實以組織實施“五通三建”等民生工程為重點，不斷改善山區基礎設施條件，為經濟和社會各項事業協調發展奠定堅實的硬體基礎。三是貫徹宣傳黨和國家的方針政策、法律法規，強化村級黨組織建設，指導村委會開展工作，積極推行村民自治民主管理，實行鄉村黨務、政務、村務、財務公開，保障民眾的知情權，提高民眾民主管理村級事務的能力。四是開展計畫生育工作，提供宣傳、諮詢、生殖保健、獎勵扶助等服務，營造良好的人口環境。五是實施安全生產監督管理，協調處理各類矛盾糾紛和信訪問題，維護社會安全穩定。六是在低保救濟、文化教育、醫療衛生等方面承擔農村社會保障責任。七是領導和協調各企事業單位發揮業務職能，推動社會事業發展。八是保障鄉村兩級組織正常運轉，開展財務集中管理、核算、轉移支付等功能。九是完成好縣委、縣政府交辦的其他工作任務。