四、完善配套、注重方法，增強幹部考核的全面性。一是實行考核預告制度。在實地考核前將考核目的、考核時間、考核對象、考核組成員以及聯繫方式等予以公布，增強了幹部考核工作的公開性和透明度。二是實行考核責任制度。按照權責一致的原則，堅持誰考核誰負責，強化考核人員責任觀念和紀律意識，明確職責，規範程式，嚴肅紀律，加大對考核失誤責任的追究力度。三是實行考核結果反饋制度。即通過媒體通報、領導談話、集體講評等形式，及時反饋考核結果，使考核對象及時了解組織對自己工作優缺點、成績及問題的評價，便於總結經驗，吸取教訓，改進工作。四是改進民主測評方法。實行“集中講解、分散填寫、統一收回”的填表投票方式，確保了測評結果的真實性。在民主測評的基礎上增加民主評議內容，作為個別談話的重要補充形式，讓參評人員充分表達個人意願。五是年度與平時相結合。通過日常工作調研、隨時檢查、個別談話等方式，及時掌握和分析領導班子和領導幹部的思想動向及傾向性問題，做到常提醒、常教育、常監督、常考核，並將平時考核作為年度考核結果評定的重要補充。
五、獎罰分明、促進工作，增強幹部考核的實效性。在幹部考核結果的運用上重點抓好“四個銜接”。一是與幹部使用相銜接。縣委規定，凡提拔使用的幹部必須提供近三年的年度考核結果，其中有一個年度被評定為基本稱職或不稱職的，不得提拔使用；同等條件下優先從考核為優秀的幹部中遴選。對考核為基本稱職的領導幹部提出誡勉，限期改進，或視其具體情況，調整領導職務，對考核為不稱職的領導幹部給予黃牌警告，連續兩年考核為不稱職的，視具體情況責令辭職、降職或免去領導職務。二是與班子調整相銜接。對考核為實績一般、實績較差的領導班子由縣委有關領導進行集體談話，限期改進，必要時採取組織措施予以調整。三是與幹部教育管理相銜接。實行年度考核集體談話制度，在年度考核結果公布後，縣委主要領導根據考核情況逐班子進行集體談話。特別對考核結果不理想的領導班子，都具體指明問題，提出整改意見，對存在一定問題的幹部，實行警示教育和誡勉談話。四是與獎懲相銜接。對考核為優秀的領導幹部除採取嘉獎、記功、授予榮譽稱號、晉升工資等形式進行獎勵外，必要時還要給予重獎，今年，縣委將拿出25萬元對實績突出的鄉鎮領導班子和領導幹部予以重獎，規定考核為第一名的給予獎金5萬元，其他考核為實績突出的領導班子按排位依次遞減5000元，在領導班子所獲獎金中，黨政正職各獲20%，其他副職領導幹部平均分配剩餘的60%，對考核為基本稱職和不稱職的領導幹部免發獎金。
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