5．2．4經營管理工作有待加強，業務人員的整體素質有待提高，應圍繞建立社會主義市場經濟體制的目標，推進現代企業制度，實行科學管理。
5．2．5屬於國際招標的化肥不能及時交貨，影響了項目的實施進度，加大了承辦單位的資金壓力。
5．2．61998年受天氣持續乾旱的影響，為了趕進度、保質量，在季節逼人的情況下，增加了管理人員，增大了開支，在一定程度上增加了生產成本。
5．2．7項目工程管理也存在不少矛盾和薄弱環節，影響實施進度。項目資金、物資調配、林地選用、勞力安排等都受到一定條件限制，對項目任務的全面實施和完成帶來一定的影
響。
5．3建議與措施
5．3．1建議及今後主要工作
1、進一步提高對扶貧項目特殊性的認識，加大扶貧工作的緊迫感，只有認識到位，扶貧工作才能到位。
2、切實抓好貧困地區勞動力就業安排工作，在總結經驗的基礎上，加大扶貧工作力度，超額完成項目扶貧目標。
3、強化企業經營管理，改變觀念，轉換經營機制，樹立效益、扶貧、還貸、市場的觀念，努力降低項目風險，確保項目資產的安全增值及項目持續發展，儘量安排貧困地區勞動力就業脫貧。
4、切實加強林地管理，制定並嚴格執行項目工程管理辦法，在實施中一環扣一環，加大項目實施力度，強化項目監測手段。
5、在項目實施過程中，切實加強科技推廣和參與農戶的技術培訓，以保證項目的科技含量和發揮項目的經濟效益。
6、建議國家及自治區項目辦多來指導及檢查工作，並定期開會總結及交流工作，使防城港市世行硬貸速生豐產林項目做得更好的發展。
5．3．2今後項目實施工作的措施
5．3．2．1項目保障措施
1、認真總結前段實施工作，克服薄弱環節，加強項目實施工作的管理，採取有效措施，全面完成項目各項任務。
2、以《森林法》及其他有關法律、法規和實施細則為指導，加強林地保護管理、森林採伐更新，使林業各項管理工作做到有法可依，逐步走上法制化的軌道。
3、在爭取國家開發銀行貸款的同時，積極多渠道籌集配套資金。
①鼓勵民眾投工投勞、以勞代資、集資聯營辦基地。
②採取優惠政策吸引內資外資、僑資造林。
③提倡各企業投資參股辦基地，走建基地、辦企業、促加工、增效益的發展路子。
4、做好資金使用計畫和定額管理，加強財務管理，嚴格控制生產成本，專款專用，項目資金實行專人管理、單獨記帳、獨立核算。
5、積極依靠自治區林業科學研究院、區林業勘測設計院、區林業技術推廣總站和防城港市縣（區）級林業局的生產技術推廣站，積極推廣適合本地區的林業生產先進技術和科研成果，增加基地造林的科技含量，將林業最新科技成果套用到項目造林的各個環節，把科技成果轉變為現實生產力。