3．2．6項目管理
項目基地建設是一項較為複雜的系統工作，為保證基地建設順利進行，必須對項目建設進行巨觀調控和管理，項目管理包括基礎工作管理、計畫管理、工程管理和信息管理等。
3．2．3．1建立、健全項目實施的各項基礎管理工作
企業的基礎工作是企業進行生產經營管理及實行監測、控制的必不可少的重要手段，主要基礎工作有：
①建立及健全企業內部各項管理制度，使企業的各項管理工作有章可循，並逐步實現制度化、規範化；
②企業內部科學設崗、合理定員、定編，實行最佳化配置、動態管理。做到機構設定合理、分工明確、責任到人，實行工資報酬與個人的勞動貢獻掛鈎，形成企業責任體系；
③做好企業的建檔工作，完善並健全各種原始紀錄，以備世行專家及上級項目辦檢查。
3．2．3．2計畫管理
工程技術部在項目建設前期及建設過程做好了各項工作計畫、依據項目總體設計說明書，編制了年度作業計畫以及新技術引進、推廣和技術培訓計畫；物資供應根據施工進度，做好了苗木、物資採購供應計畫，保證生產所需，同時，根據設計的年生產產量，做好林產品銷售計畫。財務部根據項目實施進度、編制了年度資金使用計畫，實行統一管理，專款專用；投產後，根據項目的利潤情況，做好了資金償還計畫。
公司各部門所做的各項計畫報經理審批後，嚴格組織實施，以確保各項工作按計畫完成。
3．2．3．3工程管理
項目工程管理是關係到項目建設投
資能否達到預期目的的關鍵性管理措施。在項目實施前，首先制訂了《項目管理辦法》、《營林技術規程》及《生產目標、質量檢查驗收方法》。其次強化執行《營林技術規程》和項目目標、質量責任制。工程技術部負責組織檢查驗收，編寫檢查驗收報告，並報告經理審批。對每個階段完成任務，質量達標的給予報帳，生長量超標的給予獎勵。質量不達標的不支付工程費用。
3．2．3．4信息管理
工程技術部由專職管理技術人員建立信息管理系統，包括資源信息和經營技術信息。資源信息主要是森林資源動態變化信息，經營技術信息，包括各項營林技術措施及影響林木生長和產量的經驗、案例等技術信息。通過計算機媒體和信息技術、製作成圖、文、表及數據分析處理系統、供給主管經理進行經營決策，不斷提高經營管理水平，提高項目運營的經濟效益。
3．3項目設計、技術評價
3．3．1林地選擇
項目基地所選擇的林地均是土層厚度在80cm以上，表土層厚10cm以上，石礫含量在25%以下，有機質含量在1.5%，坡度在25度以下的一、二類造林地。並且造林前均是荒地、灌叢地、疏殘林地和低產林地。
3．3．2樹種的選擇
桉樹選用的良種為廣西東門林場從澳大利亞引進而又經生產實驗證明速生快長的尾葉桉、巨尾桉等無性系。相思樹選用的良種為廣東林科院，中國熱林所引進的馬占相思。