公司設立項目獨立帳戶，按項目實施進度及年度資金使用計畫，籌措與安排資金。為使項目資金使用做到專款專用，合理使用，公司財務部根據世界銀行西南扶貧項目財務管理的有關規定執行，並制訂了《項目財務管理制度》規範財務管理行為。
1、項目建設使用資金實行先用自籌資金，後用信貸資金的原則。
2、項目基地生產資金實行報帳制。財務部根據經公司經理審批的由工程技術部編寫的年度完成任務及質量報告，按核定的定額，支付工程費用。
3、公司儘量不安排非生產性的固定資產投資，加快固定資產的折舊速度以保證林地更新有資金來源。
3．5．1加強項目財務管理工作
①強化財務制度建設，財務人員職責分明；
②規範項目會計核算帳簿體系，嚴格按西南世行扶
貧貸款項目的財務制度和核算程式設定各類帳簿，準確反映資金存量和投資完成情況；
③加強對資金特別是回補資金的管理，確保扶貧資金專款專用；
④做好貸款利息、承諾費、管理費等費用的核算工作，並按規定如期承付上述費用；
⑤加大配套資金籌措力度，確保配套資金足額到位；
⑥做好成本控制工作，減少非生產性開支，為提高企業經濟效益出謀獻策；
⑦配合審計部門做好年度項目財務會計審計工作。
3．5．2加強世行貸款的提款報帳工作
①指定專人負責項目實施的採購及報帳工作。
②報帳根據項目實際進度及相應發生的費用，按世行規定的支付率，執行先做後報，做多少報多少的原則。
③按有關要求，備齊所有的證明檔案並填制有關表格，向市世行辦提出報帳申請，市世行辦會同市財政局對報帳資料進行審查並組織驗收核實無誤後，匯總上報自治區項目辦。
④編制年度報帳計畫，注意平衡招標採購與項目實施及資金運用的銜接關係，盡力加快項目實施進度，不斷提高項目實施質量。
3．6採購管理評價
根據世行項目採購檔案規定，世行西南扶貧項目《評估報告》以及項目《信貸協定》和《項目協定》，項目物資採購均按照世界銀行規定同意的採購方式進行。為了兼顧世行項目的要求和造林工程實施的實際，物資採購均集中在項目營林建設期的前兩年進行，以配合項目的造林計畫。具體的採購方式：icb方式採購車輛，ncb方式採購化肥，ns方式採購種苗和農具，fa方式主要是工地準備。以上採購方式，經過本項目的初步實踐ns採購方式和fa方式更適於項目的發展，有利於降代成本提高經濟效益。
3．7安置勞動力管理評價
3．7．1指定專人負責項目勞動力，特別是貧困地區勞動力的管理工作。做好貧困地區勞動力的招收計畫、培訓、使用、監測及跟蹤工作，使該項工作健康有序進行。