(六)執行管理。執行管理是一個整體而非單維概念。以上五種維度執行管理之間的關係類似於木桶原理(木桶容量由最短的那塊木板決定，其中任何一個維度的缺失都可能導致整體大打折扣，甚至全軍覆沒。)我們的執行管理者就是征費行業的每一個職工。每個職工都應樹立一種主人翁的責任意識，團結一切可以團結的力量，調動一切積極的因素。注重與兄弟單位的團結合作，組織聯誼文化匯演和體育活動，溝通思想和交流經驗。真正協調平衡執行管理，營造起“百家爭鳴，百花齊放”的良好氛圍。和諧是一種美。自古以來是人類孜孜以求的一種理想形態。“和諧社會應該是民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。”這是xx對和諧社會相處的精闢論述。我們從中悟出，整個公路系統就是一個和諧的大家庭，征費行業就是家庭成員之一，家和萬事興，路和才能保一方平安。和諧要靠發展來促進，改革來推動，公正來維護，穩定來保證，道德素質來孕育，黨的先進性來引領。在矛盾中求和諧，在和諧中解決矛盾。在發展中求和諧，在和諧中促發展。結合征費行業實際，應堅持把竭誠服務於車戶作為一切工作的出發點和落腳點，增強服務意識，拓寬服務領域，加大服務力度，完善服務機制，提高服務水平，真正把服務於民做實在，做到位，為和諧收費站建設做出應有的貢獻，為落實科學發展觀提供一個良好的公路徵收環境。
我們應清醒地認識到，堅持科學發展觀，構築和諧收費站並非短期內即可實現的，而應是一個長期曲折複雜的根本性改變，我們要持之以恆，循序漸進，與時俱進，開拓創新，為構建和諧收費站、和諧公路、和諧社會獻智獻力。
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