公司總經理職責

公司總經理職責 篇1

1. 為公司總部大樓物業服務商選商環節提供全方位支持，包括但不限於物業服務商報價比較、根據公司需求挖掘各家潛在價值及參與談判等工作;

2. 負責公司總部大樓物業服務商的管理，確保服務商的服務品質符合公司要求;

3. 根據部門發展需求，參與其他行政模組的管理。

公司總經理職責 篇2

1、負責日常檢查及協調工作;

2、對各項目現場工作進行監督，檢查和考核，並做好月度總結工作;

3、參與公司專業技能類及物業品質方面培訓;

4、熟悉質量管理體系;

5、為項目改善服務品質提供建議並督促項目進行整改，跟蹤整改情況並及時跟蹤匯報。

公司總經理職責 篇3

1、根據整體項目情況完成相應的工作計畫制定;

2、定期向公司報告項目工作情況，認真完成公司交付的各項任務，實現各項目標;

3、負責組織收繳相關費用，做好經營分析工作;

4、負責範圍內管理體系運行活動的具體實施;

5、負責組織例會、培訓等例行工作，協調解決相關工作;

6、負責日常服務訴求的回響和反饋，處理業主重大意見及投訴事宜;

7、制定年度相關工作計畫和年度資金預算，並總結月度工作計畫完成情況和資金使用情況;

8、督促下屬的日常工作，檢查各項工作的落實完成情況，做好工作人員的相關考核工作;

公司總經理職責 篇4

1、制定人力資源制度，並推動、落實各項人力資源政策的實施;

2、審核、匯總本部各部門組織架構，主導編制各崗位信息及各崗位職責;

3、進行年度人力管理工作規劃，組織並協助團隊開展個人年度工作計畫及考核指標(培訓規劃、企業文化、招聘成本、人工成本、員工福利);

4、組織編制公司薪酬福利管理系統和制度，制訂公司薪資福利政策和計畫，管理、監控公司人力成本;

5、擬定績效評估與考核方案，並參與組織實施評估與考核工作;

6、審核公司每月員工社保、公積金等費用的計造，完成季度勞動工資報表的申報以及集團社保、公積金賬戶的年審工作;

7、主導實施、落實員工入職、調動、升遷、離職等人事手續的辦理及考勤、人事信息錄入、檔案存儲工作;

8、跟進、處理公司勞動、社保、監察、仲裁、職稱申報等外部機構的聯絡和溝通工作;

9、收集公司內外部相關信息，建立資料庫，完成對行業薪酬福利的調查，為上層決策提供數據支持。

公司總經理職責 篇5

1) 在上級的領導下，貫徹執行公司各項方針、政策，全面負責項目的日常事務和管理工作;

2) 領導物管處全體員工，完成公司下達的各項責任目標;

3) 安排和調整本項目人員工作，做好各項工作計畫;

4) 負責對下屬的工作考核及監督，指導各級工作人員按質按量完成工作任務;

5) 主持物管處日常和定期工作會議，負責傳達公司檔案、通知和會議精神;

6) 隨時掌握本管理處客戶服務、安全管理、工程管理、環境管理等方面的工作情況，並組織解決有關重大投訴，不斷提高服務質量;

7) 與業主保持良好的關係，與各職能部門保持良好的溝通;

公司總經理職責 篇6

1、配合公司戰略，負責招聘、培訓、薪資福利、績效考核、員工關係、企業文化等人力資源體系和制度的制定、完善和執行;

2、根據績效考核執行情況和公司戰略需要，定期對公司薪酬、績效管理體系進行修訂並結合各部門實際情況制定合理的考核體系;

3、負責員工福利制度規劃、福利方案及活動推動，保證公司正常運營秩序;

4、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。

公司總經理職責 篇7

1.對小區治安、消防、交通、車輛管理負有全面的責任，負責與派出所、消防中隊、街道的聯繫，做好安全防範、消防管理的工作;

2.建立健全各項秩序維護工作和消防安全制度並嚴格監督執行，經常對秩序維護工作進行檢查巡視，發現問題及時協調處理;對消防設施設備進行檢查，確保消防設備設施處於良好備戰狀態;

3. 負責秩序維護隊伍的日常工作安排，合理調配人員，督促隊員遵守員工內務管理制度，負責隊員的培訓、考評，公正地評價隊員的工作情況;

4.定期組織隊員進行常規訓練，學習火警、匪警以及突發事件的應急措施，救生知識。定期組織隊員參加管理部消防訓練，幫助每個隊員都能按管理部的要求達標;

5.負責項目秩序維護團隊監管及服務能力提升工作，並及時協助行政人力資源部對秩序維護團隊進行考核擴充和工作安排指導;

6.及時完成公司領導及部門負責人交辦的其他工作。

公司總經理職責 篇8

1. 根據公司經營總體發展規劃和經營目標，制定人力資源管理和開發體系;

2.對公司內部工作制度的執行情況進行檢查、總結、評估，並提出補充、改進和完善意見;

3.根據人員年度需求計畫，及時引進公司所需的各類專業技術人才;

4. 制定招聘方式及宣傳渠道，組織相關人員對應聘人員進行資格審查和甄選，並對面試人員進行面試;

5. 處理公司內部勞動關係，統籌管理員工培訓、員工薪酬績效、組織員工活動等人力資源板塊工作;

公司總經理職責 篇9

1、根據機構發展戰略，制定人力資源規劃與開發計畫

2、擬定院內組織及其職能，主持確定各部門機構、編制、崗位、人員及其職責

3、完善員工守則和績效考核體系，並組織實施

4、建立公司合理的薪酬福利管理體系 、熟悉KPI或OKR

5、編制院內員工培訓計畫，並督導實施

6、制定公司人力資源招聘計畫，並組織實施

7、負責公司勞動契約的規範管理，建立內外部溝通渠道和公共關係，協調處理勞動爭議，建立和諧的勞資關係

8、負責人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退

9、負責人力資源信息統計、分析、匯總，及時報提相關部門

10、及時完成上級主管交辦的其他工作事項

公司總經理職責 篇10

1、 協助負責招聘管理工作;

2、 負責公司員工培訓管理;

3、 負責員工契約簽訂和解除工作以及員工崗位異動管理;

4、 負責員工考勤管理工作，負責辦公室人員月度考勤統計工作;

5、 負責考勤統計、審核工作;

公司總經理職責 篇11

1、依據公司的年度經營目標及經營計畫，擬定公司年度人力資源規劃，編制並控制部門年度人力成本預算，確保人力資源規劃目標的達成;

2、主導全公司績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業績量化考核;督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與績效考核有關的年、季、報表，發現問題及時向總經理匯報;

3、依據公司的經營目標及經營計畫，主導設定企業組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求;

4、負責按時、合理編制年度、季度、月度工作總結與計畫，保持與集團經營管理思路統一;

5、嚴格把控分公司的薪資、福利制度，並根據實際情況提出完善建議;

6、依公司經營發展戰略的人力需求，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源;

7、建立規範化的招聘系統，並督促實施各類人員的招幕工作;

8、建立並實施培訓系統及編制、實施年度培訓計畫，外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇;協助幫助員工建立職業生涯規劃;

9、人事政策制訂與修改、人事規章制度的規劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;

10、審批各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;11協助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規定;

公司總經理職責 篇12

1、根據公司發展戰略，制定人力資源發展戰略及年度工作計畫;

2、組織制定公司人力資源管理制度並組織實施;

3、組織制定年度培訓計畫並組織實施，評估培訓效果;

4、組織制定公司企業文化建設、員工關係建設計畫並組織實施;

5、建立公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法，並反饋給相關部門;

6、負責組織員工的績效考核，指導各部門開展績效面談工作;

7、完成上級領導交代的其他工作。

公司總經理職責 篇13

1、根據集團總部的戰略和銷售計畫，形成相應的經營策略，並根據分公司實際狀況，為公司重大行銷決策提供建議和支持;確保各項指標有效地在分公司內執行,保質保量完成公司制定的銷售計畫，達成分公司業績指標;

2、全權把控分公司行銷團隊業務進展，並提供專業的輔導與訓練;

3、定期、準確向集團提供有關銷售情況、費用控制、應收賬款等反映分公司經營現狀的信息，為公司提供決策的信息支持;

4、定期收集相關行業的政策、分析同業市場及整體金融市場發展趨勢，為公司重大決策提供信息支持;

5、全權負責分公司整體團隊建設，並逐年提升分公司各團隊成員的綜合素質和專業水平。

公司總經理職責 篇14

1、組織實施公司總體戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

2、根據股東大會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計畫，監督、控制經營計畫的實施過程，並對結果負全面責任。

3、領導建立健全公司人力資源管理制度、行政與後勤、財務等管理制度。

4、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的最佳化調整。

5、組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案。

6、領導建立公司與客戶、供應商、合作夥伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

7、領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象。

8、領導建立公司內部良好的溝通渠道，協調各部門關係。

9、領導營造企業文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。

10、負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員。

11、代表公司參加重大業務、外事或其它重要活動。

12、負責處理公司重大突發事件。

公司總經理職責 篇15

1、全面負責分公司日常事務、管理、經營的所有事宜，所有一切以達到公司贏利目標為目的，實現分公司經營管理目標和發展目標;

2、組織實施經總公司批准的分公司年度工作計畫和財務預算報告及利潤分配方案;

3、負責分公司費用管控，制定合理有效的激勵機制;

4、負責分公司行銷網路及產品市場推廣，維護客情關係;

5、負責分公司財務、人事、採購、銷售、項目等綜合管理;

6、在預算範圍內決定組織體制和人事編制，決定區域經理及門窗設計師的任免、培訓、獎懲;

7、負責建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系;

公司總經理職責 篇16

1、全面掌握公司業務的拓展情況;

2、在公司戰略的指導下，管理策劃網路行銷，移動行銷，電話行銷等部門;

3、根據公司和市場的需求，制定適宜的市場推廣計畫和執行計畫，;

4、拓展新客戶，維護老客戶關係，確保客戶滿意度，完成市場開發任務;

5、制定公司年度、季度、月度的市場開發計畫並完成;

6、通過對公司現有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的部分優勢資源及時整合出適合公司市場開拓的方法，實現公司業務的延伸;

7、對公司業務模式實施變革，突破現有模式的瓶頸，提高行銷效率。