物業工程經理工作職責範圍

物業工程經理工作職責範圍 篇1

1、建立健全本部門各崗位職責、規章制度，及設備的操作、管理、維保等制度;

2、負責組織編制、實施年度、月度工作計畫，跟蹤監控落實情況，確保各類設施設備的正常運行;

3、負責設備及公共設施的日常操作、管理和保養工作的檢查，保證設備機房的標化管理，達到設備設施的保值增值管理，確保團隊各崗位分工合理、工作量飽滿;

4、協助項目經理推動工程質量管理和技術管理工作，強化管理制度的執行;

5、負責設備設施驗收、接管以及指導各類資料的收集、整理、歸檔工作;

6、統籌下屬員工的日常工作，做好員工技術素養、職業道德、行為規範等培訓工作，監督、指導部門內各崗位的工作及員工績效考核等;

7、負責各設備應急預案的修訂和落實工作，確保設備設施運行安全，並定期演練各類預案;

8、配合洽談和協助處理各項工程技術類的契約協定(含外判維護保養和購貨契約)，對各承建商、承包商、供貨商的實際工作、進度和質量實施監督、跟蹤和記錄、總結;

9、負責設備設施日常至年度維保、大修工作計畫的審核和編制部門年度預算;

10、協調好政府各公用事業單位/部門的關係，確保轄區水、電、煤氣、電話、消防、技防、衛星接收、手機信號等設施的正常使用;

11、協助其他部門工作，完成上級交辦的其他任務。

物業工程經理工作職責範圍 篇2

1、參加新項目規劃設計及啟動會，從業主及物業後期維護使用視角審視新建項目區劃、功能、建築的合理性，輸出物業專業意見;

2、負責新項目各專業圖紙會審，並按國家規範、技術標準，結合物業管理的實際需求，對工程設計圖紙會審，並出具書面審核意見;

3、負責參加新項目工程節點會議，從物業角度對設計提出專業意見，在前期設計中充分概括物業接管的需求，提出合理化建議;

4、負責對接建立隱蔽工程圖片資料庫，為後期物業工程管理提供技術支持;

5、從客戶敏感點，後期運營風險的角度對新建項目提出合理化建議，減少產品瑕疵，降低返工維修成本和後期業主報事量，使產品限度的滿足客戶需求和方便後期物業維護使用;

6、負責設計缺陷定期收集統計，包括前期設計方案會審、設備選型、跟蹤施工安裝工藝方法及質量、後期運行改進等內容;

7、協助和督促項目開展一戶一驗及承接查驗工作，協助和督促項目制定分戶查驗計畫、流程，並提供技術支持;對老項目的設計缺陷進行技術支持和指導;

8、配合項目完成設備設施的移交驗收工作;

9、完成上級領導交付的其他事項。

物業工程經理工作職責範圍 篇3

一、設備設施安全運行管理

負責管理項目的設備設施安全運行管理，制定安全管理制度並檢查落實，負責重要設備運行故障處理，及時向項目經理及業主匯報處理情況;

二、計畫維護保養管理

負責工程設備設施計畫維護保養管理，制定設備設施年度維修保養計畫並安排實施，監督保養質量並審核維修保養質量，負責重要設備的現場維保核實工作;

三、日常維修管理

負責監督日常維修的信息傳遞、派單、維修、信息反饋的及時性和工作質量，負責每天掌握工單的完成情況及質量，負責協調在維修工作中各專業關係。

四、工作計畫管理

負責審核各專業設備年度維保計畫。

五、節能降耗管理

負責組織策劃節能降耗工作計畫，負責日常節能降耗管理，出具節能降耗工作報告。

六、外部維護單位管理

負責對外部維修單位的質量評估，監督管理日常工程維修外部合作單位。

七、裝修管理

負責對管理項目的裝修管理審批，按時進行巡視巡察，及時處理裝修違約情況。

物業工程經理工作職責範圍 篇4

1、負責設施設備、工程維修管理制度的制定和實施，監督、指導工程項目進度、質量、成本、安全工作，組織工程竣工驗收;

2、負責指導各物業項目制訂設施設備、工程項目維修、改造、更新工作計畫，並督導實施;

3、負責設施設備和工程維修項目立項、施工方案、工程預決算審核等工作;

4、負責公司工程技術員工專業知識的日常培訓，提供技術指導;

5、負責審核電梯、消防及其他機電設備的維修、更新、改造方案的，並督導實施和驗收;

6、協助指導、跟進公司各項目的節能改造工作;

7、完成領導交辦的其它工作。

物業工程經理工作職責範圍 篇5

負責項目能耗、設施設備的維護、保養和預警的監督實施;

指導並監督檢查項目的相關圖紙、技術資料的檔案管理;

審核項目的年度維修、養護計畫及工程立項，並指導、監督實施;

統籌組織新項目的承接查驗工作;

參與公司範圍內重大維修、養護項目的外委工作，並對該項目的實施進行監管、參與驗收。

參與地產設計規劃工作，從物業管理的角度對項目的規劃設計提出建議;

7、從物業管理的角度對項目的設施設備提出建議，達到符合日後管理要求、減少能源消耗和安全隱患的規避;

8、負責項目返修工作的協調跟進;

9、負責項目特殊工程疑難雜症的組織解決;

10、負責項目行業或規範要求的設備設施年檢、驗收等。

物業工程經理工作職責範圍 篇6

1、管理控制項目工程上的進展、質量、成本;

2、實施工程部質量體系的運行，不斷有效改善服務;

3、領導管理工程團隊，確保團隊目標與公司目標的一致，實現團隊目標;

4、組織處理設備的突發性故障，確保設備及時恢復正常運轉;

5、領導交辦的其他工作。

物業工程經理工作職責範圍 篇7

n 負責管理區域內所有公共工程系統包括電氣系統、給/排水系統、空調通風系統、電梯系統、弱電系統、消防系統等及建築物的日常管理和維修保養工作;

n 負責編制管理區域內長短期檢修工程計畫和工程預算，經物業服務中心經理批准後組織實施;

n 負責制訂工程部組織架構，組織全體員工不斷學習新技術，提高管理和操作水平，出色完成工程管理工作;

n 負責編寫工程年度工作總結，根據工作成績和存在問題，有針對性地制訂措施，加以改善，並提出未來的工作計畫;

n 負責管理區域內單元裝修工程之審批工作，並協助客服部監督有關工程符合及按申請內容進行;

n 負責組織對大樓能耗進行管理，做好節約降耗工作;

負責組織技術檔案和設備檔案的接管、建立和管理工作。

物業工程經理工作職責範圍 篇8

.熟悉物業行業設備管理流程及各項施工規範，了解國家物業行業各項規則制度及法規;

2.熟悉物業常見設備的使用及維護管理(監控、門禁、消防、樓宇自控及其他設備)，負責對工程人員、設備的全權管轄和調配，主持工程管理的日常工作和目標管理工作;

3.擬定公司託管各項目維護保養流程、保養計畫、應急預案等，並負責實施;

4.負責監督設備維保單位的日常工作，做好維保單位的履行職責情況考核;

5.協助現場物業項目經理開展日常工程工作;

物業工程經理工作職責範圍 篇9

1、負責組織制定工程設施設備保養、改造/更新、預算及成本控制計畫;

2、制定設施設備的日常運行、維修保養、巡視檢查制度、工作標準及應急預案，實施崗位培訓、職業安全、數據分析、工作質量檢查及改進，並監督執行;

3、負責對設施設備的外包、分包及監管項目進行前期論證、費用審核、契約/協定的商洽，施工組織、過程協調及質量控制;

4、領導交辦的其他工作。

物業工程經理工作職責範圍 篇10

1、負責物業項目工程工作,保證物業項目服務正常進行;

2、定期檢查各項目設備運行、保養情況,並指導、調研,幫助解決技術難題;

3、負責組織制定本項目職責範圍內的工作制度和貫徹實施;

4、跟進物業工程管理日常工作,負責強弱電設備、發電設備、暖通設備、消防設備工程驗收及資料驗收;

5、完成上級領導安排的其它工作。

物業工程經理工作職責範圍 篇11

1、物業管理、工程管理類相關專業大專或以上學歷，具5年以上全國知名物業管理企業或物業管理五大行同等崗位工作經驗;

2、熟悉物業行業相關服務標準規範、運作流程和法律法規;

3、具優秀的領導力與團隊建設能力，較強的溝通與組織協調能力。

物業工程經理工作職責範圍 篇12

1、組織編寫、審核工程部年度預算及梳理月度工作計畫、階段總結和年度總結等;

2、組織落實各種培訓、學習考核活動，不斷增強員工的業務技能和知識水平;

3、掌握各系統設備運行狀況，定時巡視或了解主要部位及其主要設備工作情況，發現異常或故障，立即作出正確判斷，採取有效措施及時解決;

4、負責制定所轄設備的工作標準、改造計畫、定期維護保養計畫、備件計畫、節能方案、搶修方案等，並組織實施;

5、做好技術檔案管理工作，檢查屬下的運行記錄、維修記錄、審批申購單、領料單等;

物業工程經理工作職責範圍 篇13

1、執行物業總經理的各項指示，安排好工程部工作，確保人盡其才，合理使用，負責與物業管理工程方面的對外聯繫;

2、負責機電設備的操作運作正常，審核批准部門的年度、季度、月度計畫，包括工程維護保養預算、人員編制、工作內容、物品申購計畫、能源管理措施、外判工程計畫、裝修監管計畫，負責工程設備安全運行、節能環保等管理工作;

3、制定機電設備的日常運行、維修保養和巡視檢查制度，並督促工程部員工認真執行;

4、洽談和確定外部維護保養契約，監督承包商的工作、進度和質量;

5、制定工程安全工作制度及突發事件應急處理程式，指揮屬下員工解決物業中的各種突發事件，妥善處理善後事宜;

6、監督檢查部門員工的行為，確保屬下員工的行為規範符合公司要求，做好員工考核工作;

7、檢查下屬各類工作報告，定期向物業總經理遞交每周、每月及每年各類工程報告(日常執行、能耗分析等);

8、有計畫組織部門員工的培訓，不斷提高對整個物業的管理水平;

9、協調好與政府有關職能部門的關係，確保項目水、電、暖通、消防、技防及環保等設施的正常使用;

10、建立客戶投訴意見處理制度，確保所有維修單和投訴電話都能得到滿意的回覆和解決;

11、每天堅持深入現場，抽查工程各項工作的執行情況，發現問題及時處理;

12、按實完成總經理布置的其他工作。

物業工程經理工作職責範圍 篇14

1、配合招商與商鋪對接、負責強電相關的工程條件論證、制定工程改造方案;

2、制定及完善強電設備設施規範管理流程及細則，負責設備設施及智慧型化管理工作，完成管理目標;

3、負責項目施工質量監督和商鋪裝修質量檢查和驗收;

4、定時監督檢查供配電、給排水、空調、電梯、消防等系統的運行。

5、負責監督高壓配電設備外圍保養工作，及時發現隱患，處理運行故障，保證其處於安全運行狀態。

物業工程經理工作職責範圍 篇15

1.工程管理部經理全面負責部門日常管理、處理內外聯絡協調工作，對分管領導、總經理負責;

2.督促工程維修小組制定、執行有關設備設施和能源管理方面的工作規章制度;

3.指導工程維修小組負責組織設備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設備始終處於良好的技術狀態;

4.在“安全、可靠、經濟、合理”的前提下，及時供給各設備所需的能源，做好節約能源工作;

5.負責審批設備的保養、檢修計畫，原材料採購計畫，並指導實施;

6.督促各小組完成收集、編制各種設備的技術資料、圖紙，做好設備的技術管理工作;

7.審批各小組擬訂設備管理、操作、維護的各種規章制度和技術標準，並監督執行;

8.協助負責物業投標方案工程管理部分的編寫審核工作;

9.對服務中心工程管理工作質量的督導和考核，對不合格項提出整改意見;

10.協調資源，負責組織各種大型、緊急搶修工程任務的執行;

11.負責主管領導交辦的其他工作。

物業工程經理工作職責範圍 篇16

1.直接對物業項目總匯報，負責大型高端物業工程團隊的組建和管理;

2.負責物業前期介入、移交驗收、入伙、裝修其後期管理的物業設施設備統籌管理和維護;

3.參與物業設施設備的招投標相關工作，為設施設備的安裝提供建議。

物業工程經理工作職責範圍 篇17

1、檢查下屬員工的出勤狀況，合理調度人力，控制人事成本;

2、按照上級部門要求，負責實施工程改造;指導項目工程施工，控制工程成本;

3 、與市政、公用事業、水、電、氣、電信等單位建立良好工作關係，保證項目處良好的外部環境;

4、編制年度房屋建築物、工程設備、公共設施調查報告，對房屋、設備、公用設施、公用管線的維修計畫進行草擬提交經理批准後予以實施，按預防性保養計畫帶領員工實施，並記錄工作狀況;

5、了解員工思想動態，並教育引導，制訂並開展部門業務培訓;幫助員工提高技能，貫輸規範工作程式;

6、參與前期介入，驗收接管工作;建立設備清單，設備檔案;

7、熟悉物業項目規劃、房屋結構、公用設施、設備、種類、分布，建立健全設備台帳，落實責任人，做到帳、物相符。掌握各類管線走向、位置，使用狀況和國家相關安全要求相符。

物業工程經理工作職責範圍 篇18

1、負責保障物業所有空調設備、給排水設備、電梯及門禁設備等的安全運行以及土建工程的完好;

2、組織物業工程部應對突發事件的處理;

3、負責組織編制工程的維護、保養計畫和安排開展工作;

4、負責維修家政服務及設備設施保養維護;

5、負責施工單位、供電局、電信局、煤氣公司、自來水公司、環保等部門的聯繫、協調;

6、督導檢查電梯，消防等外包保養單位的日常保養及維修工作;

7、制定下屬各崗位規範及操作規程，督促檢查下屬操作規程及設備檢修保養;

8、負責業主裝修工程監督管理工作，執行裝修指南的規定;

9、負責工程部的內部管理、團隊建設、專業培訓;

10、負責小區全部工程事物及相關資料的接管驗收，資料移交及存檔;

11、負責草擬技術改造方案及編制設備年度檢修計畫;

12、負責房屋年度維修養護計畫，電梯保養計畫，月度工作計畫。

物業工程經理工作職責範圍 篇19

1、全面負責項目內工程部工作，審核班組工作計畫，檢查計畫執行情況，制定本部門年度工作計畫及月度實施方案，報物業上級審批後執行;

2、全面負責所轄項目工程部前期介入工作的安排與實施;

3、主持部門工作例會，檢查班組工作日誌，按時對轄區內工程維修中的備件及備料合理申購，確保工作正常運轉，並要勵行節約;

4、每月對工程部成本及能源費用進行分析，合理控制，並制定工程部每年成本開支和能源費預算方案，提交物業公司上級部門審核;

5、全權調配工程部的技工和設備，界定各班組工作範圍及職責，為業主/客戶及各部門提供良好的生活、服務場所和條件;

6、負責組織驗收物業範圍內所有設施及跟進有關遺漏工程，負責督促、跟進物業範圍內的整改工程;

7、負責安排日常的維修保養工作，並監督檢查其實施結果;

8、負責協調同物業公司其他部門關係及對外關係，諸如供電局、自來水公司、電信公司及市政局等單位。在接觸中要處處以公司利益為重，維護和提高公司在社會上的良好形象;

9、每月不定時檢查電梯機房、配電室、水泵房、發電機房、空調機房巡檢情況，並在巡檢表格上籤字確認，對出現的異常情況及時處理;若處理不了的及時上報物業公司經理;

10、每月不定時檢查電梯機房、配電室、水泵房、發電機房、空調機房衛生清潔情況，在巡檢表上籤字確認;

11、每月不定時抽查所轄區域內裝修巡查記錄，了解業主裝修施工情況、對違反裝修施工管理規定及要求事項進行現場處理，對有重大隱患處理不了的事項報由物業公司總經理協商處理;

12、每月不定時巡查商業內公共設施一次，保證公共設施正常運行(如公共照明、車場道閘、雨落排水系統等)，並監督檢查工程維修人員填寫公共設施巡查記錄表;

13、協助工程維修人員對未完成工程整改事項直接跟進整改責任人及施工方，督促整改項完成，並驗收確認;對無法跟進整改項，及時上報物業公司總經理;

14、根據各區域照明、電扶梯標準和要求，不定時檢查準時開關情況，對違規操作進行相應跟進處理;

15、負責部門團隊成員技能培訓及團隊建設;

16、完成領導安排的其它臨時工作項，事項完成以直接領導評價為標準。

物業工程經理工作職責範圍 篇20

負責物業工程部的日常管理工作;

負責項目的消防、電力安全等相關工程改造計畫與實施;

負責公共設備、設施的日常良好安全運行管理;

就商戶投訴及重要維修保養工程做出調配及跟進，提高客戶滿意度;

按時、按質完成上級交辦的其他工作任務。

物業工程經理工作職責範圍 篇21

1、負責監督、指導、落實項目承接查驗的培訓、溝通、資料存檔、制定計畫、現場組織和調度，以及完成缺陷報告與缺陷整改複查工作。

2、安排好物業內日常維修工作;使各項維修保養工作正常運行;

3、具體統籌與參與物業工程設備日常運轉及日常維修，並督導維修員工的日常工作;

4、解決工程維修中發生的疑難問題及客戶投訴的工程質量問題，制定專業專項整改方案，並參與指揮方案的正確實施;

5、審核維修人員的工作報表;

6、定期召開工程維修人員的工作會議;

7、監督和協調工程維修管理中的成本控制，使維修的費用控制在合理範圍之內，嚴格控制材料的消耗;

8、協助經理制定維修的各項制度、管理細則，做到有布置、有落實、有檢查;

9、協助經理制定實施物業設備的保養、維修、更新、報廢計畫，定期編寫維修部月、季、年維修計畫，並監督按時、按質完成;

10、負責維修技術人員的人力資源、管理、培訓、勞動紀律;

11、對維修所需的重要工具進行書面報告申請;

12、做好每日運行巡查、維修單派發及維修結果的檢查審核工作。

13、技術改進、節能降耗，與政府相關部門及時溝通，使物業設施符合所處國家及地區的規範要求。

物業工程經理工作職責範圍 篇22

1、負責樓宇機電年度保養計畫、工作計畫、培訓計畫、財務預算等的制定和組織落實;

2、負責梳理樓宇機電質量問題，負責與物業服務中心進行對接;

3、負責樓宇機電施工質量問題、遺留問題等的整改落實，並進行費用的確認、核算、記錄管理等;

4、負責日常維修、保養工作的監督、檢查、考評;

5、負責項目日常的能耗管理，並出具分析報告;

6、負責項目共用部位、公用設施設備的中大修及更新改造方案的制定、組織、實施工作。

物業工程經理工作職責範圍 篇23

1、負責項目設備設施交接驗收，建立詳細的設備設施台帳，對交接驗收設備或系統作現場標識，並完成交接報告。

2、制訂部門日常運作、管理工作程式和規章制度及各級人員的崗位職責，建立設備、設施的操作、運行、維護保養、檢修、應急處理等技術標準和規範。

3、負責制訂年度和月度預算、採購計畫、資金支付計畫、設備設施維護保養計畫和設備大中修計畫。

4、對所轄設備設施進行全面、有效的管理，保持設備設施良好運行，按計畫進行維護保養。

5、按標準完成對業主服務事項，維修及時率、返修率、業主滿意率必須達到公司規定標準，定期進行部門服務質量考評。

6、負責業戶裝修方案的審核和施工現場的技術方法、施工質量、使用材料的監理。

7、負責編制職責範圍內的各種應急預案並組織培訓、演練和實施。

8、負責本部門的維修工具、檢測儀器、備用零配件的日常管理。

物業工程經理工作職責範圍 篇24

1. 制定物業設備運行的檢查、維修、保養計畫，確保無重大工程事故發生。

2. 確保整個物業項目設備的正常運轉，每日全面巡視物業，發現問題及時做出反應並整改。

3. 協助項目經理組織制定重大維修保養外包標書、備品配件購進計畫、並負責實施及監察外包公司的服務。

4. 制定部門規章制度、操作規程和技術規範;負責下屬員工的培訓及考核。

5. 負責工程部的日常管理，制定年度工作計畫、月度實施方案及工程費用預算，主持部門工作例會，界定各班組工作範圍及職責

6. 完成上級領導交辦的其他工作事宜。

物業工程經理工作職責範圍 篇25

1、前期介入和工程運營均有介入管理，清晰工程板塊全年工作計畫;

2、熟悉物業工程施工流程和標準，確保按質按量完成施工進度;

3、對施工預算有一定的把控和了解，控制施工成本。